20xx年服裝店員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度2-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是，在絕大多數(shù)經(jīng)銷商公司里，老板往往每月只發(fā)一次錢，也就是把工資，津貼和獎(jiǎng)金合并在一起發(fā)下去，這樣簡單也省事，不過，若是把工資，獎(jiǎng)金，津貼都分開發(fā)的話，也就是每月多發(fā)幾次錢，自然也就增加了幾次激勵(lì)員工的機(jī)會(huì)。 _( a! D7 C
再有，老板一直在教育員工，但什么時(shí)候是最好的教育時(shí)機(jī)呢？就是發(fā)錢的時(shí)候！員工在拿錢時(shí)，回顧下自己這個(gè)月來所做的那點(diǎn)工作，想起來自己在工作中曾出現(xiàn)過的敷衍了事，丟三落四等等狀況，心里自然會(huì)涌現(xiàn)一點(diǎn)對(duì)公司對(duì)老板的愧疚感，這個(gè)時(shí)機(jī)也就是教育員工最好的時(shí)候，老板可以在把錢發(fā)過后，微笑說上幾句點(diǎn)到為止，員工這個(gè)時(shí)候也聽得進(jìn)去。 ．在服裝店最大的成本就是服裝，以便個(gè)人確定衣服的銷售價(jià)格． ．第三大成本 ，如裝修，貨架等等，以及每次進(jìn)貨的費(fèi)
用等等．有句話是這樣說的：如果能夠明確的將問題表達(dá)出來，那么這個(gè)問題也就解決了一半。月末，用你的營業(yè)總額—進(jìn)貨成本—開支總和 庫存，就會(huì)得到你的收益數(shù)據(jù)。庫存的管理：開服裝店會(huì)存在很多的庫存，也會(huì)占用不少的資金。
2）工作時(shí)間內(nèi)必須佩帶工牌，員工要注意個(gè)人的儀容儀表。
2）女同事按公司化妝標(biāo)準(zhǔn)化妝，不可留長指甲。
4）員工應(yīng)保守店鋪的機(jī)密，不得對(duì)外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，不得利用職務(wù)之便圖
謀私利。
，將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。其中過了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼，而醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等則由店主靈活發(fā)放。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上，每次扣一天基本工資。
。其中過了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼，而醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等則由店主靈活發(fā)放。
一、薪酬項(xiàng)目詳細(xì)說明
二、工資構(gòu)成和金額
三、終端店鋪薪酬說明
四、年終獎(jiǎng)金
店長完成本店年總銷售目標(biāo)獎(jiǎng)金；完成銷售目標(biāo)70%以上獎(jiǎng)勵(lì)1‰；完成銷售目標(biāo)80%以上（含80%）獎(jiǎng)勵(lì)2‰；完成銷售目標(biāo)90%
以上（含90%）‰；完成銷售目標(biāo)100%以上獎(jiǎng)勵(lì)3‰。因?yàn)檫@是關(guān)乎店員工作積極性和長久性的關(guān)鍵。那么服裝店應(yīng)該如何制定薪資制度呢？一下一套完整的薪資制度供廣大店主們參考。
五、晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
導(dǎo)購?fù)瓿僧?dāng)月店鋪制定的個(gè)人銷售目標(biāo)，次月即可晉升一級(jí)；
店長連續(xù)三個(gè)月完成店鋪銷售目標(biāo)，次月即可晉升一級(jí)，或6個(gè)月內(nèi)有四個(gè)月完成店鋪銷售目標(biāo)的，也可晉升一級(jí)；
店長連續(xù)三個(gè)月未完成店鋪銷售目標(biāo)的，給予降級(jí)一級(jí)。
銷售獎(jiǎng)金：對(duì)整一個(gè)年度的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對(duì)應(yīng)比例的年銷售總額獎(jiǎng)金。
，天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。
，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題，我們均不接受退換。
4)指標(biāo)分紅是指店主對(duì)整一個(gè)年度的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對(duì)應(yīng)比例的年銷售總額分紅。所請(qǐng)事假超過5天，將扣除當(dāng)月提成。
5）員工對(duì)待工作與顧客應(yīng)謙恭誠懇，滿腔熱情。男同事不可留胡子。
3）員工在離職時(shí)必須退回工服，如果沒有退回，須按六折賠償。想辦法將庫存盤點(diǎn)清楚，建好庫存帳。二、工資問題 這個(gè)就是具體問題具體分析了，每個(gè)店的員工工資水平都不一樣。
實(shí)體店開店必讀技巧怎么給員工發(fā)工資 對(duì)于一個(gè)老板來說，給員工發(fā)工資，就像穿衣吃飯那般平常，可是，你知道嗎，工資怎么發(fā)，這里面也是有學(xué)問的。 一般的經(jīng)銷商公司人數(shù)不會(huì)太多，發(fā)工資這個(gè)活的工作量不會(huì)太大，重要的是趁這個(gè)機(jī)會(huì)跟員工有個(gè)互動(dòng)，抓抓思想建設(shè)，所以，這個(gè)時(shí)間還是花得值得的。若有條件，還可以考慮把福利品和薪資也分開發(fā)放。
第三，把工資和獎(jiǎng)金發(fā)開發(fā)
發(fā)錢，是最簡單，也是很有效的激勵(lì)手段，所以，在發(fā)工資的前后幾日，員
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