物流成本控制探析-免費(fèi)閱讀
【正文】 在論文和設(shè)計(jì)即將完成之際，筆者的心情無(wú)法平靜，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成和設(shè)計(jì)的調(diào)試成功，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了筆者無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受筆者誠(chéng)摯的謝意！感謝老師等對(duì)筆者的教育培養(yǎng)。實(shí)際上，外包的利益不僅局限于降低物流成本上，企業(yè)也能在服務(wù)和效率上得到許多的改進(jìn)，如降低投資需求、帶來(lái)創(chuàng)新的物流管理技術(shù)等。由此可以看出，削減退貨成本十分重要，一旦貨物被退回，那么導(dǎo)致企業(yè)的成本將大大提高。本企業(yè)可以將貨物的訂購(gòu)意向、數(shù)量、價(jià)格等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸，做到客戶需求信息在企業(yè)中資源共享，從而企業(yè)可以充分有效的進(jìn)行調(diào)整，避免無(wú)效的作業(yè)，減少操作環(huán)節(jié)，消除延遲，從而降低了物流的成本。這樣做的好處是，省去了所有供應(yīng)商窮國(guó)返回的浪費(fèi)。例如，有些廠商是直接面對(duì)批發(fā)商經(jīng)營(yíng)的，因此它的物流中心是與批發(fā)商物流中心相吻合，然而，隨著零售業(yè)界便民店、折扣店的迅速發(fā)展，客戶要求廠商必須適應(yīng)零售業(yè)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開(kāi)直接面向零售店鋪的物流活動(dòng)。銷售總成本主要由運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、存貨管理、接收和運(yùn)送、包裝、管理以及訂單處理組成。 按工作功能的物流成本控制按工作功能的物流成本控制是將物流費(fèi)用按包裝、保管、裝缷、搬運(yùn)、流通加工、信息交換、物流管理等工作功能進(jìn)行分類，（當(dāng)然，功能劃分的基準(zhǔn)隨著企業(yè)實(shí)際情況的不同而不同，因此，按功能標(biāo)準(zhǔn)控制物流成本時(shí)，必須使劃分標(biāo)準(zhǔn)與本企業(yè)的實(shí)際情況相吻合?，F(xiàn)代物流企業(yè)的服務(wù)不可否定，但大多企業(yè)的總量資源短缺、技術(shù)短缺，資本短缺，存儲(chǔ)地域，也相當(dāng)嚴(yán)重,配套性、兼容性差，系統(tǒng)能力不足。這些企業(yè)之間爭(zhēng)相壓價(jià)、互相拆臺(tái)的事件時(shí)常發(fā)生。當(dāng)前我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的物流成本較高，針對(duì)這一問(wèn)題，作者通過(guò)分析物流成本過(guò)高的原因，物流成本控制的形成，同時(shí)指出控制物流成本應(yīng)注意的問(wèn)題，提出有效降低物流成本的措施和途徑以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。 物流企業(yè)缺乏行業(yè)的整合及規(guī)模經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致物流成本高。這些物流資源成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的重要組成部分，從原材料，半成品，到成品及相關(guān)的信息這一過(guò)程也就是從產(chǎn)、供、銷到儲(chǔ)存、加工、裝卸搬運(yùn)、包裝、運(yùn)輸?shù)?，樣樣俱全?按支付形態(tài)的物流成本控制所謂按支付形態(tài)的物流成本控制是指將物流成本按支付運(yùn)費(fèi)、委托外包、支付保管費(fèi)、商品材料費(fèi)、本企業(yè)配送費(fèi)、人員費(fèi)、運(yùn)輸設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)折舊、合理耗損、物流管理費(fèi)、物流利息等支付形態(tài)來(lái)進(jìn)行歸類。 三 物流成本控制應(yīng)注意的問(wèn)題現(xiàn)代物流成本還存在著許多問(wèn)題,本文歸納了以下三方面的關(guān)系： 物流成本與服務(wù)水平的關(guān)系物流服務(wù)水平是降低物
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