20xx高會習(xí)題02-免費(fèi)閱讀
【正文】
【該題針對“企業(yè)風(fēng)險的含義及其分類”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號12648193,點(diǎn)擊提問】 【正確答案】 存在不當(dāng)之處。（2分） （3）存在不當(dāng)之處。（1分） 【該題針對“企業(yè)風(fēng)險管理流程及具體方法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號12648152,點(diǎn)擊提問】 【正確答案】 定性技術(shù)包括列舉風(fēng)險清單、風(fēng)險評級和風(fēng)險矩陣等。（1分） （3）不存在不當(dāng)之處。
內(nèi)部事件： （1）甲公司面臨研發(fā)人員流失問題。
（4）監(jiān)控評價。油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)存在高風(fēng)險，為減少投資風(fēng)險，提高油氣勘探開發(fā)投資的成功率，甲公司董事會、核心管理層、風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理職能部門業(yè)務(wù)骨干等擬定了一系列風(fēng)險管理流程。建立風(fēng)險管理策略應(yīng)確定合適的企業(yè)風(fēng)險度量模型。
風(fēng)險評估需要定性、定量以及定性與定量相結(jié)合的技術(shù)。
假定不考慮其他因素。高會習(xí)題005
第五章 企業(yè)風(fēng)險管理 一、案例分析題 甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)，其管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個全新品牌的小轎車。
（4）風(fēng)險應(yīng)對是在風(fēng)險組合觀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整個范圍和組合的角度去考慮。、逐項判斷上述資料是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處并說明理由。每一項重要的風(fēng)險均應(yīng)統(tǒng)一制定風(fēng)險度量模型，對所采取的風(fēng)險度量取得共識，并在整個企業(yè)統(tǒng)一使用該模型。
（1）設(shè)定風(fēng)險管理目標(biāo)。開展信息系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)控，通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對風(fēng)險管理實(shí)施全方位、持續(xù)性的監(jiān)控，一旦偏離風(fēng)險容限時，能夠及時動態(tài)地作出相應(yīng)的反應(yīng)。、為了使得全面風(fēng)險管理更加有效和高效，應(yīng)該遵循哪些原則。
（2）采購管理方面，甲公司實(shí)行統(tǒng)一集中采購，與供應(yīng)商建立了較為穩(wěn)固的關(guān)系，零部件質(zhì)量、性價比、供貨及時性具有一定的優(yōu)勢。（1分） （4）存在不當(dāng)之處。（1分） 定量技術(shù)包括風(fēng)險“模型”（風(fēng)險價值、風(fēng)險現(xiàn)金流量、
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