20xx高會(huì)習(xí)題02(參考版)
2025-01-17 03:07本頁(yè)面
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理由：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷應(yīng)該向公司管理層或董事會(huì)報(bào)告。
【該題針對(duì)“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其分類”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)12648192,點(diǎn)擊提問(wèn)】 【正確答案】 成功的全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：融合性、全面性、重要性和平衡性。
【該題針對(duì)“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其分類”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)12648191,點(diǎn)擊提問(wèn)】 【正確答案】 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。（3分） 【該題針對(duì)“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其建立”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)12648176,點(diǎn)擊提問(wèn)】 【正確答案】 企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系至少應(yīng)包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理理念和組織職能體系；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程及文本記錄和報(bào)告；（4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。
不當(dāng)之處：每一項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)均應(yīng)統(tǒng)一制定風(fēng)險(xiǎn)度量模型，對(duì)所采取的風(fēng)險(xiǎn)度量取得共識(shí)，并在整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一使用該模型。
理由：企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線；董事會(huì)構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線。（2分） （2）存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：具體必須通過(guò)書(shū)面政策來(lái)加以表述。（1分） 定量技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)“模型”（風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量、風(fēng)險(xiǎn)收益）、損失分布、事后檢驗(yàn)、敏感性分析、情景分析、壓力測(cè)試、設(shè)定基準(zhǔn)等。（1分） （6）不存在不當(dāng)之處。（） 不當(dāng)之處：一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門或?qū)徲?jì)部門負(fù)責(zé)開(kāi)展持續(xù)性監(jiān)控和專項(xiàng)評(píng)價(jià)。（1分） 理由：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略。（1分） （4）存在不當(dāng)之處。（1分） 理由：帶來(lái)負(fù)面影響的事件需要加以評(píng)估和應(yīng)對(duì)，而對(duì)企業(yè)有利的機(jī)會(huì)則可以將其反饋到戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中去。（1分） （2）存在不當(dāng)之處。（） 不當(dāng)之處：內(nèi)部環(huán)境是目標(biāo)設(shè)
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