【正文】 并對(duì)占用消防通道或衛(wèi)生不整潔的地點(diǎn)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指出并要求改正。計(jì)時(shí)人員出現(xiàn)上班時(shí)間不在其工作崗位上，因而在人員治理上面需有所加強(qiáng)。(3)行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。(3)無進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。緣故：(1)門衛(wèi)治理制度沒有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨意出入。使他(她)們明白得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得知識(shí)、提高本人才能。因而積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。需依照實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來協(xié)助?！　∪T工事務(wù)治理不到位　　員工事務(wù)涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱辛的情況下，根本上處理了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)峻，至今未能完全處理，食堂飯菜把戲不多等?！　∷?、豐富員工業(yè)余生活，加強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動(dòng)：　　為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動(dòng)。　　不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神。四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度?！禭X中廚房工作治理制度》。關(guān)于培訓(xùn)效果還需要各個(gè)培訓(xùn)工程的專項(xiàng)人員認(rèn)真參與、客觀全面進(jìn)展評(píng)價(jià)。第二部分：工作中存在的咨詢題及明年工作方向、咨詢題及建議：　　2021年馬上過去，為滿足公司運(yùn)營規(guī)模持續(xù)快速開展的需要，在明年的工作中要不斷提高工作水平，并在以下方面為公司的穩(wěn)定開展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障與效勞：　?。何覀儗⒔又小坝押?、真誠、開放、靈敏”的主旨，為保障用工開辟新的渠道，　　全力做好明年的普工招聘工作。今年，聯(lián)絡(luò)、安排外省市招聘出行屢次，屢次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與招聘需求的宣傳工作，為滿足公司普工需求提供了有力保障。　?。孩俜e極響應(yīng)并組織員工參與**工會(huì)組織的各項(xiàng)文體、征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，展示出**　　員工的風(fēng)采。**部**人次，占**%?！　、谙榔桨玻喊从?jì)劃維修保養(yǎng)滅火器***具?！　、平又３侄喙奈?、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)鼓舞理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)?！　≡?021年度考勤治理根底上，進(jìn)一步操縱調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端?！　。档椭卫碣M(fèi)用。發(fā)揮員工專長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)本身才華的平臺(tái)?！　、且勒湛己私Y(jié)果，進(jìn)展有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的時(shí)機(jī)。整個(gè)年度持續(xù)不連續(xù)的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。　?、膳c營運(yùn)部門溝通，搭建離任員工面談平臺(tái)，實(shí)在理解員工離任緣故，分析并加以改良，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。　?、且勒赵械膷徫宦氊?zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修正各部門的崗位職責(zé)?！　?，薪資標(biāo)準(zhǔn)操縱還不夠嚴(yán)格。本部門利用晨會(huì)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺(tái)，鼓舞本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)職場(chǎng)心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個(gè)人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長。公司職員根本上能夠按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運(yùn)營。本部門制定了采購治理制度，辦公用品治理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了部門工作行為，降低了日常治理費(fèi)用?！　、乒べY核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零過失，工資按時(shí)正常發(fā)放?！　、埔勒照n程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運(yùn)部營業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防平安專業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課?！　、普衅盖琅c招聘施行　　，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了適宜的人才。現(xiàn)對(duì)2021年度工作所獲得的成績及缺乏作總結(jié)，并制定2021年度工作計(jì)劃。使各部門、崗位權(quán)責(zé)清晰，分工明確，人崗適配?！　∨嘤?xùn)教育治理　　百貨是效勞行業(yè)，效勞行業(yè)持續(xù)開展的動(dòng)力確實(shí)是培訓(xùn)教育，公司高層特別注重培訓(xùn)教育?！　　　”静块T依照基層員工實(shí)際情況，按照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營運(yùn)部客服員的績效考核方案，并依方案施行考核。目前食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)公布考勤結(jié)果并予以處分。　　　　2021年度本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理，帶著行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致，努力工作，并獲得了一定的成績?！　?，離任面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。　　三、2021年度工作計(jì)劃　　2021年是公司開展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略及運(yùn)營目的開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬鼓舞、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司運(yùn)營開展需求，為實(shí)現(xiàn)公司2021年度目的盡職盡責(zé)?！　、埔勒?021年度招聘經(jīng)歷，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘方式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。　　⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的鼓舞作用?！　、埔勒宅F(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，加強(qiáng)員工的歸屬感。讓撫州人民更加理解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。　?、燃訌?qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量，提升員工滿意度。加大督查處分力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性?！　∪耸虏块T年度工作總結(jié)　　2021年馬上完畢，在新的一年馬上降臨之際，為了總結(jié)經(jīng)歷、接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也為了克服存在的缺乏，現(xiàn)將2021年的工作做以下回憶：　　第一部分：各項(xiàng)工作目的的完成情況：　　一、行政工作