【正文】 ，并依照需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到標(biāo)準(zhǔn)，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度治理的治企理念。年度工作參考總結(jié)人事部門年度工作參考總結(jié)「4篇」　　人事部門年度工作總結(jié)　　2021年度，行政人事部門全體職員按照公司運(yùn)營目的和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根本上完成了部門工作目的，為公司開展所需要的治理、效勞、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面提供了強(qiáng)有力的保障。　　招聘治理　?、乓勒展鹃_展需要，按照各部門崗位編制，依照各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人才能、績效治理、職場(chǎng)心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運(yùn)部、商品部等部門，同時(shí)購置了一部份治理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。　　　?、疟静块T依照公司開展，建立了較為標(biāo)準(zhǔn)的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，實(shí)在執(zhí)行?！　、乒?021年度辦公治理費(fèi)用70000余元。按照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。同時(shí)，本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長性的團(tuán)隊(duì)?！　?，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到操縱，考核治理流于方式，考核結(jié)果不能運(yùn)用。　?、埔勒崭鞑块T實(shí)際運(yùn)營情況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標(biāo)準(zhǔn)?！　、茸龊?021年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)展考試。能者給予上升的通道，庸者施以教育的時(shí)機(jī)?！　、?021年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，登載公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，鼓吹公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章?！　、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以協(xié)助和慰咨詢，真正關(guān)懷員工，讓員工有家的感受，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。　　，保障企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)?！　、旁诓块T內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓舞本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長?！　身?xiàng)制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責(zé)任部門的日常平安治理工作，提高一線治理人員對(duì)治理平安工作的注重程度，減少事故的發(fā)生起到了積極的作用。今年的工傷中：**部**人次，占**%。同時(shí)，協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員，相對(duì)改善了宿舍附屬設(shè)備的衛(wèi)生情況，但員工自覺維護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)備的自覺性相對(duì)較差，給日常治理工作帶來困擾。③離任緣故：　?、?021年入職人員年齡分布：　?。簩⑼卣剐碌恼衅盖?、梳理并分析應(yīng)聘人員心理需求及動(dòng)態(tài)作為工作重點(diǎn)，著力解　　決公司用工缺口咨詢題。因而，提高消費(fèi)效率、執(zhí)行定崗定員、操縱返工消費(fèi)是我司今后的重點(diǎn)工作之一。要有針對(duì)性的建立各部門培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)實(shí)　　效?！禭X餐飲部工作制度》。三是，加強(qiáng)內(nèi)部治理，提高執(zhí)行力，通過完善XX員工請(qǐng)銷假、考勤治理規(guī)定、員工職務(wù)晉升治理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和治理水平。流失率52%。通過演習(xí)，實(shí)在加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防認(rèn)識(shí)，及處理火警事件的應(yīng)變才能和組織才能?！　《?、員工培訓(xùn)力度不夠　　俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，假設(shè)不遭到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，盡管我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)才能欠缺、缺乏超前的治理認(rèn)識(shí)，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致治理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。15年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其開展的保障。對(duì)策：新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，車間治理對(duì)其進(jìn)展技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn)展平安素養(yǎng)教育，培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感。廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜?！　《?、消費(fèi)運(yùn)營方面　　治理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，緣故是多方面的，主要緣故，各個(gè)車間治理對(duì)本人任務(wù)不明確，員工關(guān)系復(fù)雜，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：(1)車間治理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對(duì)制度規(guī)定的條款不太清晰，(2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示本人的“貴族身價(jià)”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的妨礙公司全局的言論隨隨意便說出口及無視各項(xiàng)制度存在。(2)員工對(duì)培訓(xùn)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么妨礙，有時(shí)計(jì)件的怕耽擱晚上時(shí)間?！　「鞑块T分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。　　(二)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)與平安每月行政人事部，對(duì)消防通道、消防器和各車間衛(wèi)生進(jìn)展檢查?！　?三)日常治理在工作期間做好本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工作考勤、招聘與配置、組織內(nèi)部人員溝通，創(chuàng)辦活動(dòng)(技能大賽)加強(qiáng)各部門的溝通與技術(shù)交流。治理人員“磨洋工”如今象有待改良。對(duì)策：(1)培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的根本前提。對(duì)本人，對(duì)工作，甚至對(duì)本人的下屬　　標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無過。(2)招聘員工沒進(jìn)展人員挑選，不適宜的人進(jìn)入了不適宜的崗位，沒有做到人崗匹配。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目的。只有員工能高歡樂興的效勞于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓拈_展壯大。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。　　針對(duì)上述這些咨詢題，2021年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：　　一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。于2021年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會(huì)。全面理解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的開展前景，處理員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。　　二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建立　　在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種方式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供應(yīng)。《XX人事部工作制度》。　?、陉P(guān)于培訓(xùn)治理需加強(qiáng)，對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)管工作需要不連續(xù)的跟進(jìn)，使各項(xiàng)培訓(xùn)工作不