20xx人事部門年度工作總結格式-免費閱讀
【正文】 對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。
，提高了員工整體素質
為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元。
20XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。
根據總公司的要求,20XX年我們對員工工資進行了兩次套改?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大
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