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20xx人事部門年度工作總結格式-免費閱讀

2025-11-16 22:40 上一頁面

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【正文】 對外積極和外部單位合作,建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,為公司生產經營儲備各類人才力量。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣,避免各類矛盾的產生。公司專門成立了薪酬改革領導小組,對薪酬體系和績效考評進行改革。
  ,提高了員工整體素質
  為了提高公司員工的整體素質,我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩(wěn)定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元。
  20XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:, 安裝分公司195萬元,路橋分公司60萬元,防腐分公司48萬元。其中:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,聘任了公司總經理。此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。
  
  根據總公司的要求,20XX年我們對員工工資進行了兩次套改??己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
  做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。公司自成立人力資源中心以來,一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,感覺到壓力大
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