【正文】
經(jīng)濟(jì)活動分析的方法很多，如調(diào)查分析法、比較分析法、比率分析法、差額計算法、平衡分析法、因素分析法、量、本、利分析法、回歸分 析法、相關(guān)分析法、線性規(guī)劃法、投入產(chǎn)出分析法、動態(tài)分析法和分類分析法等等。
結(jié)尾部分主要是在提出問題、分析問題的基礎(chǔ)上提出對策，即提出解決問題的意見、建議或措施。也有直接標(biāo)明分析報告的結(jié)論論點(diǎn)，如：《信貸資產(chǎn)質(zhì)量下降的問題必須盡快解決》。
按照經(jīng)濟(jì)活動分析的部門和人員，可以分為專業(yè)分析和群眾分析。
預(yù)測市場未來的發(fā)展趨勢，使其在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中做到“未雨綢繆”。
一、經(jīng)濟(jì)活動分析報告的作用與種類
經(jīng)濟(jì)活動分析是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、進(jìn)行科學(xué)決策、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)和措施，作為反映經(jīng)濟(jì)活動分析結(jié)果的經(jīng)濟(jì)活動分析報告，在經(jīng)濟(jì)生活中 具有重要的作用。分析顯示企業(yè)的資產(chǎn)利用效率越來越好，在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果，獲利能力比上年有了較大提高，說明企業(yè)已逐步走向良性循環(huán)，朝著好的方向發(fā)展。雖然提高了88%，但周轉(zhuǎn)仍然較慢。%%，提高了20%；速動比率由年初的67%%，提高了49%。其中：股本70,175萬元（廣西投資(集團(tuán))公司50,175萬元，國投資產(chǎn)管理公司20,000萬元），應(yīng)彌補(bǔ)虧損46,。（按磷銨、氟化鋁產(chǎn)量和硫酸、液氨銷售量計算分擔(dān)金額），%。磷銨工廠完全成本降至1,，與上年同比，下降12%。
氟化鋁銷售934噸，完成年度任務(wù)的31%，%；，%。
磷酸礦耗（磷礦），下降9%,；酸耗（硫酸），%；，下降27%。
硫酸生產(chǎn)101,，%。
一、一季度經(jīng)營狀況
（一）生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、消耗下降
一季度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)重穩(wěn)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理和工藝指標(biāo)分析、控制，并針對上年四季度高負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)的一些列問題，多次召開專題會議，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。如何？住機(jī)遇，把握商機(jī)，去年底鹿化公司對外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了充分研究，提出以“管理重嚴(yán)、生產(chǎn)重穩(wěn)、經(jīng)營重效、挖潛重實(shí)、員工重責(zé)、發(fā)展重謀”作為****年度經(jīng)營工作方針，制定了年度經(jīng)營計劃。原竹馬賽克產(chǎn)品的研
發(fā)可以通過科技自主 創(chuàng)新，充分合理的利用了毛竹資源，形成了生產(chǎn)加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈， 作為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，提升了農(nóng)產(chǎn)品的競爭力和 附加值，大大提高了對林農(nóng)生產(chǎn)的積極性和保護(hù)資源的自覺性，改變 了傳統(tǒng)陳舊的生產(chǎn)經(jīng)營方式，加快了山區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，為毛 竹這一山區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境，使之持續(xù)有效的發(fā) 展，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效，提質(zhì)增效，節(jié)約增效的多贏發(fā)展。 盈虧平衡分析 本項(xiàng)目實(shí)施后總生產(chǎn)能力的盈虧平衡計算如下（按達(dá)產(chǎn)年數(shù)據(jù)計 算） ：BEP（生產(chǎn)能力利用率） =固定成本/（銷售收入銷售稅金可變成本）*100％ =％ 計算結(jié)果表明，達(dá)產(chǎn)第三年當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到總生產(chǎn)能力 %時，即可實(shí) 現(xiàn)盈虧平衡。 （具體成本分析 詳見下表）達(dá)產(chǎn)年項(xiàng)目總成本費(fèi)用分析表2序號 1 2 3 4 5 生產(chǎn)負(fù)荷 原輔材料采購 外購燃料動力 人工福利 各項(xiàng)費(fèi)用 制造費(fèi)用 其中: 修理費(fèi) 折舊費(fèi) 其他
制造費(fèi)用單位 % 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元總成本費(fèi)用 % % % % % % % % % % % % % % % % % 其中: 研發(fā)費(fèi) 攤銷費(fèi) 6 7銷售費(fèi)用 總成本費(fèi)用 其中: 固定成本 可變成本 經(jīng)營成本經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測分析（2020 年） 項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年銷售收入 1200 萬元，利潤總額 萬元，稅后利 潤 萬元。 各項(xiàng)費(fèi)用 各項(xiàng)費(fèi)用參考同行業(yè)企業(yè)的費(fèi)用水平進(jìn)行測算。產(chǎn)品生產(chǎn) 方案具體詳見下圖。年2020 2020 2020 、銷售價格預(yù)測 項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售價格均按不含稅價格計取，經(jīng)營期內(nèi)原竹馬賽克 的平均銷售價格為 300 元/平方米計算（出口價 45 美元/平方米） 。 制造費(fèi)用：修理費(fèi)用（含物料消耗）按折舊額的 40%估算，折舊 費(fèi)中建筑物、 構(gòu)筑物折舊期限為 20 年， 機(jī)器設(shè)備年折舊期限為 10 年， 電子設(shè)備年折舊期限為 5 年， 折舊方法采用平均年限法， 殘值率按 5％ 計算， 其它費(fèi)用按預(yù)計發(fā)生額進(jìn)行估算。具體詳見下表。一般認(rèn)為，當(dāng)盈虧平衡點(diǎn)小于 65%時，項(xiàng)目就有很強(qiáng)的抗風(fēng) 險能力。 產(chǎn)品規(guī)模化的生產(chǎn)可增加林農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收益，有利于社會穩(wěn)定 該項(xiàng)目的建設(shè)可以提升農(nóng)產(chǎn)品的競爭力和附加值，毛竹收購價顯 著提高，林農(nóng)得到了實(shí)惠，生產(chǎn)積極性倍增，促進(jìn)山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整，進(jìn)一步壯大山區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)董事會批準(zhǔn)，****年度的經(jīng)營目標(biāo)是生產(chǎn)磷銨22萬噸，年度虧損額控制在8,500萬元以內(nèi)。同時加強(qiáng)對員工的崗位培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)調(diào)員工重責(zé)，提高員工責(zé)任心，杜絕重大安全事故發(fā)生，使設(shè)備完好率、開車率、工藝指標(biāo)合格率不斷提高，各裝置基本實(shí)現(xiàn)了長周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)量大幅上升，消耗明顯下降