車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】北京邁格家具有限公司管理文件車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度文件編號(hào)文件版次A/0頁(yè)次5/1車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。公司生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2025-04-07 22:20

模具車(chē)間管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】管理制度DLY-ZD-17共2頁(yè)第1頁(yè)溫州市登萊雅鞋材有限公司模具車(chē)間管理制度一、為了規(guī)范模具車(chē)間工作生產(chǎn)有序進(jìn)行，車(chē)間要求全體員工必須有安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的思想意識(shí)，在生產(chǎn)活

2024-11-12 21:13

車(chē)間安全管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】車(chē)間安全管理制度金驕特種新材料（集團(tuán)）有限公司10目錄總則 1消防安全管理 2生產(chǎn)安全管理 3安全生產(chǎn)教育制度 3一．安全教育的規(guī)定 3 3安全生產(chǎn)檢查制度 4安全生產(chǎn)責(zé)任制度 6 6 7 7 8 9總則第一條為加

2025-08-05 17:05

數(shù)控車(chē)間管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】車(chē)間管理制度總則為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，避免因少數(shù)員工因工作失誤而給公司和其他員工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，讓全體員工隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展而獲益，特此制定本制度：分則第一章管理?xiàng)l例第一條為保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，數(shù)控車(chē)間員工必須服從車(chē)間主任的工作調(diào)度、人員安排和工作分配，如有意見(jiàn)可向綜合部提出意見(jiàn)；數(shù)控車(chē)間如因管理人員管理失誤而引發(fā)責(zé)任，由車(chē)間主任全權(quán)承擔(dān)。

2025-04-15 08:47

油漆車(chē)間管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】油漆部管理制度目的：確保一次加工合格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕不良品流入下道工序，樹(shù)立精品品牌意識(shí)，生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品，提高公司的知名度：適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于油漆車(chē)間的制作和QC人員產(chǎn)品實(shí)施品質(zhì)確認(rèn)并按6S管理體制及管理制度執(zhí)行。一、內(nèi)容：：以下各工序按本工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查收貨，并且核對(duì)數(shù)量、規(guī)

2024-12-17 21:27

smt車(chē)間管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】SMT車(chē)間管理制度 　　1、目的 　　全面加強(qiáng)smt日常作業(yè)管制，以保證品質(zhì)、提升效率、釀造良好工作環(huán)境 　　2、范圍 　　適用于smt車(chē)間所有作業(yè)人員 　　3、職責(zé) ...

2025-03-30 22:43

凈化車(chē)間管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)艋?chē)間管理制度編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：名稱凈化車(chē)間管理制度編號(hào)MT-01

2025-01-15 20:33

車(chē)間衛(wèi)生管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】車(chē)間衛(wèi)生管理制度一、目的為規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制，制定本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。三、職責(zé)（一）車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。（二）生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。（三）清潔工負(fù)責(zé)打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。四

2025-04-07 22:20

生產(chǎn)車(chē)間管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)車(chē)間管理制度（草案）第一章總則　　第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度?！　〉诙l本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車(chē)間、經(jīng)編車(chē)間、勤務(wù)雜工。第二章員工管理　　第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分?！　〉谒臈l全體員工須按要求佩戴廠牌

2025-04-12 08:01

工廠車(chē)間管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】更多請(qǐng)?jiān)L資料網(wǎng)車(chē)間管理制度為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車(chē)間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：1.職工應(yīng)按時(shí)上班，不得遲到或早退。2.工作時(shí)間不允許隨意串崗，無(wú)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。4.不得在車(chē)間工作時(shí)與直接負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任爭(zhēng)吵，或

2024-12-16 00:37

管理制度(電氣車(chē)間)-資料下載頁(yè)

【摘要】公司車(chē)間管理制度(試行)編制：審核：審定：批準(zhǔn)：日期：2020年05月2目錄安全生產(chǎn)管理制度???????????????

2024-11-13 11:44

催化車(chē)間管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】催化車(chē)間管理制度目　　錄第一章????交接班管理細(xì)則????..(1)第二章余熱鍋爐管理細(xì)則????(3)第三章運(yùn)行班組輪休、公休假實(shí)施細(xì)則????(5)第四章勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則&#

2025-04-15 02:42

生產(chǎn)車(chē)間管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)車(chē)間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。第一章　生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)紀(jì)律　　1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格、工藝技術(shù)要求生產(chǎn)。　　2、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙?！　?、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種輔助材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)?！　?、員工必須服從合理的安排，盡職盡

2025-08-04 18:24

車(chē)間員工管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】DECI廣州市銳恒機(jī)械設(shè)備有限公司文件編號(hào)DC-ZD-PRD-001三級(jí)文件版本號(hào)A/0文件名稱車(chē)間員工管理制度頁(yè)碼共9頁(yè)1、目的為加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，降低安全隱患，特制定本《車(chē)間員工管理制度》。2、范圍生產(chǎn)部全體人員三、內(nèi)容第1條：考勤制度1、考勤專員職責(zé)1）按規(guī)定認(rèn)

2025-04-18 02:41

注塑車(chē)間管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】前言注塑加工是一門(mén)知識(shí)面廣，技術(shù)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的行業(yè)。注塑生產(chǎn)過(guò)程中需使用塑零原料、色粉、水口料、模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車(chē)間的管理帶來(lái)了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門(mén)相比，對(duì)注塑車(chē)間各級(jí)管理人員的要求更高。注塑生產(chǎn)需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)作，一般為兩班或三班制工作方式，注塑車(chē)間的工作崗位的不同,對(duì)不同崗位人員的技能要

2025-04-18 22:52

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