20xx年餐廳勞動合同范本-免費閱讀
【正文】 十一、本協(xié)議未盡事宜按《服務組手冊》和有關規(guī)定執(zhí)行或雙方協(xié)商解決。 四、勞動報酬：(元/小時) □ 見習服務員 元/小時 □ 服務員 元/小時 □ 資深服務員 元/小時 □ 組長 元/小時 五、乙方在甲方工作期間因工負傷，經甲方調查確認后，由甲方負責治療費。 七、本合同期滿前，甲乙雙方提前30天協(xié)商勞動合同續(xù)簽事宜，協(xié)商一致后續(xù)簽勞動合同。 三、勞動紀律及規(guī)章制度： 甲方依法制定的規(guī)章制度，應當告知乙方。 十二、 其它 . 雙方員工應保持互相尊重、互惠互利、相互學習的態(tài)度，認真工作，若出現(xiàn)嚴重違紀，按照酒店管理制度以及相關法律規(guī)定處理。 . 因乙方廚房菜品質量問題，而遭到客人投訴、退菜時，此損失由乙方承擔，乙方承擔該菜品售價50%。 . 負責乙方工作人員的自身安全，因乙方原因造成他人傷害的負責賠償。 總廚師長等3名主要崗位(注明具體崗位)人員在餐飲淡季時，每人可享受一年一次為期15個日歷天的年修假，報銷3人一年一次往返機票。 . 免費提供乙方工作人員的工作餐及住宿。 . 乙方不遵守甲方管理制度，甲方有權根據(jù)甲方相關管理規(guī)定對乙方進行 處罰。 六、 勞動合同管理 乙方所有工作人員都必須與甲方另行簽訂勞動合同，所有勞動合同都作為本合同的附件。 u 營業(yè)額指標獎懲考核： 中餐菜品(不含酒水)20xx年的營業(yè)額目標值為683*=(注：683萬元為20xx年菜品營業(yè)額)，實際當年菜肴營業(yè)額比預算目標值每下降10%(備注：**30%=)，扣減當年考核基數(shù)10%(備注：*=)。 反之，獎勵當月考核基數(shù)10%，依次類推。 五、 工作薪酬 . 乙方承包(中廚房+西廚房)的每月薪酬總額為人民幣 壹拾叁萬元(，含節(jié)假日加班工資)，本薪酬為個人所得稅稅前工資，稅款由承包方(乙方)繳納。要求總廚、廚師實際水平要達到國家廚師一級標準。 一、 承包內容 乙方承包甲方中廚房、西廚房的廚房日常運作與管理工作，負責甲方提供食品原材料之后的材料保管、清洗、制作、加工直至出菜品食品的全部工作，負責酒店客戶就餐食品及員工食堂食品的制作供應，負責廚房地面以上廚具及設施的衛(wèi)生清理。 有下列情況之一的，聘任合同自行終止： (1)聘任合同期滿，或聘任合同約定終止聘任合同的條件出現(xiàn)。 十、陳述和保證 甲方向乙方陳述和保證如下： (1)其是一家依法設立并有效存續(xù)的有限責任公司。 不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人、債務提供擔保。 做好公司法、公司章程、董事長和股東會確定的其他職責。在處理賓客投訴時可以按照相關授權規(guī)定進行打折直至免單的處理。 制訂酒店的具體規(guī)章。 其他約定：按照國家法律規(guī)定享受的其他待遇。 基本工資每月 元，崗位工資每月 元，效益工資 元，(取前三年營業(yè)額的平均數(shù)為基礎X5%再分解到月)以效益工資為基礎當月考核，按照當月每萬元營業(yè)增長或減少進行獎勵或扣減100元計算，原則上獎勵或扣減的上、下限均不得超過 元，上述三部分當月考核兌現(xiàn)。 乙方在工作必須熱情、周到、主動，誠信、不做小偷小摸的事，若偷拿客人、主人、同事的東西，甲方有權開除乙方，并有權要求一定的賠償(包括本月工資和獎金扣除)。訂立和變更勞動合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。 工作地點： 三、甲方對乙方的具體要求。經甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方聘任乙方的有關事宜，達成如下協(xié)議： 一、經甲方股東會同意，甲方聘任乙方為甲方總經理，負責酒店的日常經營管理工作。 甲方按照國家及所在地方政府的有關規(guī)定，為乙方建立基本社會保險(包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險和人身意外傷害保險等)。 組織實施股東會和董事長決議、公司年度計劃和投資方案。 1批準單筆1000元以下費用。 按月向董事長和股東會報告公司經營情況，接受董事長和股東會質詢并作出解釋。 未經董事長和股東會同意，不得以公司名義與自己或者自己的近親屬訂立合同或者進行交易。 (3)對公司安全保衛(wèi)負總責，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由股東會給予罰款、扣薪、責令賠償損失直至解聘的處理。 十一、合同的變更和終止 崗位聘任合同簽訂后，甲、乙雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。 十四、本合同自雙方當事人簽字蓋章之日起生效。 二、 承包方式 包工不包料。 . 乙方應每周組織召開一次菜品討論會，并邀求甲方管理人員參加，在確保菜品質量的同時，不斷推陳出新，推出酒店品牌菜、招牌菜，要做到新、奇、特、鮮，每周至少推出兩道新菜品。 u 營業(yè)額指標獎懲： 餐飲部實際當月營業(yè)額比預算每下降10%(以下備注不
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