保險公司主管培訓(xùn)統(tǒng)帥之道培訓(xùn)教程(52頁)-保險培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 39 ② 以人為本 辦大事者以多選替手為第一要義 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才是最關(guān)鍵的一著 滿意之選，不可得；則取其次 以待徐徐教育可也 天下沒有現(xiàn)成的人才，人才大多頑強磨煉而成，人才培育不力，即使好的人才也沒什么用處。 32 德才兼?zhèn)錇槭ト?——馬 才勝德者為小人 ——狗 德勝才者為賢人 ——牛 德才皆無為愚人 ——豬 騎馬趕豬、牽牛打狗 用其所長 避其所短 33 用人之道之一 木桶理論 尺有所短 寸有所長 人非全才但各有特長 34 用人之道之二 人才類型 他是何種人才？ 找準他的定位，天生其才必有用！ 冠軍型 領(lǐng)導(dǎo)型 講師型 教練型 管理型 35 36 用人之道之三 劉幫得天下的秘訣 劉幫（漢） 帶兵：韓信 治國：蕭何 謀略：張良 鎮(zhèn)國家，撫百姓 給餉饋，不絕糧道 運籌帷幄之中 決勝千里之外 連百萬之眾 戰(zhàn)必勝，攻必取 37 用人之道之四 注重人才的吸引 物以類聚，人以群分； 用一君子，則君子皆至； 用一小人，則小人競進矣。 44 （五）財務(wù)管控 富翁不是節(jié)約出來的， 而是投資賺來的。 1 統(tǒng) 帥 之 道 2 管理乃帝王之術(shù) 技術(shù)乃工人之技 3 組織經(jīng)營 ——壽險事業(yè)成敗的關(guān)鍵 4 課程大綱 目的： 確立組織經(jīng)營的理念 明晰組織經(jīng)營的思路 掌握組織經(jīng)營的方法 過程： 理論敘述 范例分析 個案研討 訂立目標 要領(lǐng)： 激情參與、積極研討、充分發(fā)表 細心轉(zhuǎn)化、成為個人運用之技巧 收獲： 剖析自我
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