【摘要】大客戶(hù)銷(xiāo)售的流程課程綱要流程一:大客戶(hù)開(kāi)發(fā)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程二:客戶(hù)關(guān)系的管理流程三:客戶(hù)需求的深層次挖掘流程一:大客戶(hù)開(kāi)發(fā)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1:找到關(guān)鍵人2:明白自己處在哪個(gè)階段3:關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1:找到關(guān)鍵人先了解客戶(hù)的組細(xì)架構(gòu)和內(nèi)部關(guān)系;關(guān)鍵決策人一般丌出面;關(guān)鍵決策人一般在背后做決定;
2025-02-08 21:16
【摘要】文件名稱(chēng)文件編號(hào)客訴處理流程及管控辦法版本/次實(shí)施日期XXXX年XX月XX日頁(yè)數(shù)共10頁(yè)制定審核批準(zhǔn)文件修改履歷序號(hào)修訂日期頁(yè)次版次修訂說(shuō)明備注1XXXXXX全部1.更改部
2025-08-10 17:36
【摘要】一、大客戶(hù)銷(xiāo)售二、銷(xiāo)售鏈三、信息鏈四、項(xiàng)目審定與分析五、價(jià)值銷(xiāo)售六、策略性競(jìng)爭(zhēng)銷(xiāo)售1、銷(xiāo)售的定義:銷(xiāo)售是一個(gè)有序的、經(jīng)過(guò)深思熟慮的研究客戶(hù)需求、策劃影響客戶(hù)需求并實(shí)現(xiàn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。1、如何提高對(duì)客戶(hù)的影響力?2、如何更好地實(shí)現(xiàn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)?3、如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化?2
2025-02-24 22:01
2025-02-24 22:36
【摘要】大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與客戶(hù)關(guān)系管理大綱一.大客戶(hù)銷(xiāo)售認(rèn)知二.大客戶(hù)信息分析三.建立與維護(hù)大客戶(hù)的信任四.挖掘大客戶(hù)深度需求與價(jià)值呈現(xiàn)五.信用管理維系大客戶(hù)關(guān)系六.專(zhuān)題討論:大客戶(hù)銷(xiāo)售回款管理七.實(shí)戰(zhàn)案例研討大客戶(hù)銷(xiāo)售認(rèn)知客戶(hù)細(xì)分的攻守模型獲取保留流
2025-02-19 13:31
【摘要】總裝廠質(zhì)量管控辦法1、辦法范圍1、 本制度規(guī)定了違反質(zhì)量紀(jì)律的人員給予處分的條件和程序。2、本制度適用于本車(chē)間全體員工。二、定義違反質(zhì)量紀(jì)律行為,違反了車(chē)間各項(xiàng)質(zhì)量紀(jì)律條規(guī)的行為。3、管理職責(zé)由總裝廠綜合管理科:1、負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)人員行為進(jìn)行核查,收集、整理違紀(jì)證明。2、負(fù)責(zé)根據(jù)本制度對(duì)員工違紀(jì)行為提出初步處理意
2025-04-17 13:42
【摘要】1銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)課程李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)2銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)課程理論篇3銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)課程一.什么是“大客戶(hù)”?廣義的概念狹義的概念4廣義概念:大客戶(hù)與消費(fèi)品的客戶(hù)差異個(gè)人與家庭客
2025-01-20 20:29
【摘要】成功銷(xiāo)售的8種武器第一講??以客戶(hù)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)策略1.采購(gòu)的四個(gè)要素2.以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)模式3.以客戶(hù)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)模式第二講?大客戶(hù)分析1.大客戶(hù)的特征2.大客戶(hù)資料的收集3.影響采購(gòu)的六類(lèi)客戶(hù)第三講??挖掘需求與介紹宣傳1.挖掘客戶(hù)需求 2.介紹宣傳產(chǎn)品第四講
2025-04-16 08:58
【摘要】2023/3/151大客戶(hù)銷(xiāo)售管理2023/3/152一、什么是大客戶(hù)二、客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為三、客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決策四、大客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)銷(xiāo)售交流重點(diǎn)2023/3/153.大客戶(hù)的意義.大客戶(hù)的選擇.大客戶(hù)的種類(lèi)一、大客戶(hù)的定義
2025-02-24 22:37
【摘要】高級(jí)銷(xiāo)售管理系列-大客戶(hù)銷(xiāo)售管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課程流程項(xiàng)目早期評(píng)判與鑒別決策過(guò)程掌控競(jìng)爭(zhēng)策略制定項(xiàng)目銷(xiāo)售綜合管理大客戶(hù)銷(xiāo)售管理特點(diǎn)?項(xiàng)目大,周期長(zhǎng),需求多?資源投入大,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)?客戶(hù)關(guān)系/決策過(guò)程復(fù)雜
2024-10-18 13:22
【摘要】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)聚成華企在線商學(xué)院大客戶(hù)銷(xiāo)售管理講師:周文斌做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)單元內(nèi)容大客戶(hù)的銷(xiāo)售管理:一.大客戶(hù)的定義和銷(xiāo)售特點(diǎn)二.大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵策略分析三.大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)如何把握機(jī)會(huì)和策略四.大客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)銷(xiāo)售做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)的企業(yè)全
2025-01-09 08:54
【摘要】大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與管理蔣宏魁科學(xué)藝術(shù)變數(shù)理論課程的目的做得正確做得更好市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策劃Agenda-1?如何通過(guò)溝通的手段讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)能滿(mǎn)足其需要的商品。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展與消費(fèi)觀念的變化,必然促使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)涵
2025-08-12 21:57
【摘要】大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與管理科學(xué)藝術(shù)變數(shù)理論課程的目的做得正確做得更好市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策劃Agenda-1?如何通過(guò)溝通的手段讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)能滿(mǎn)足其需要的商品。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展與消費(fèi)觀念的變化,必然促使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)涵1)根據(jù)所掌握
2025-07-22 21:45
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-05-16 03:38
【摘要】大客戶(hù)銷(xiāo)售特征大客戶(hù)銷(xiāo)售包括分為面向訂單的大項(xiàng)目銷(xiāo)售和和面向客戶(hù)的大客戶(hù)銷(xiāo)售,這兩種銷(xiāo)售形式統(tǒng)稱(chēng)為“大客戶(hù)銷(xiāo)售”。大客戶(hù)和大項(xiàng)目的區(qū)別在于合作的連續(xù)性上,有些大項(xiàng)目客戶(hù)通過(guò)持續(xù)定向采購(gòu)可轉(zhuǎn)為大客戶(hù),二者在具體的銷(xiāo)售執(zhí)行上,雖然略有差異性,但對(duì)大項(xiàng)目和大客戶(hù)的銷(xiāo)售管理和客戶(hù)管理的在方式和方法上都是一樣的。1、面向客戶(hù)的大客戶(hù)銷(xiāo)售特征、競(jìng)爭(zhēng)性日趨激烈,需要面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)
2025-08-05 05:11