學(xué)習(xí)董事長講話心得體會匯集-預(yù)覽頁
【正文】 、動筆、動腦、積極主動做好本職及本部門的各類服務(wù)工作，充分做到承上啟下的作用?！ W(xué)無止境，勤則可達，志存高遠，恒亦能成。在我們安全集團這種現(xiàn)象已經(jīng)不存在了，存在的是基本法面前人人平等，個人的發(fā)展掌握在自己手里，不管你是新員工，還是老同志，無論你的資歷有多老，只要觸犯了公司的基本法就絕不會講情面。就如何改革、如何發(fā)展，姚董事長給出了答案。其次，自2017年5月集團推出安全基本法以來，經(jīng)過半年多的實施和應(yīng)用取得了一定效果。姚董事長報告的這八個方面對于我們門窗散單銷售部門來說條條如規(guī)，為我們2018年的工作指明了方向，鋪平了光明的道路，現(xiàn)結(jié)合我個人的工作做如下總結(jié)： 第一、以基本法為指導(dǎo)，嚴格落實“以客戶為中心，以奮斗者為本，以共贏促發(fā)展”的公司發(fā)展理念。努力改善和加盟商、直接客戶之間出現(xiàn)的矛盾，首先從思想上堅持把客戶放在第一位的原則，對于出現(xiàn)的突發(fā)性問題，第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場，態(tài)度和諧，就像銷售格言上所說客戶是我們的上帝。如果身邊的同事違反了規(guī)定就要主動站出來并制止他，大力弘揚利他精神，把發(fā)生在自己身邊的好人好事挖掘出來，包括望美的加盟商、直接客戶的，因為他們是望美在市場的窗口，是望美能否站在全國鋁包木門窗前列的第一要素，我們在幫助他們的同時還要善意的提醒他們一定要按規(guī)矩辦事，不能走偏門左道，嚴格按照公司規(guī)定監(jiān)督好我們每位加盟商要按照自己的區(qū)域銷售望美的產(chǎn)品，堅決杜絕串貨、打價格戰(zhàn)等對望美不利的因素。我們銷售人員可以通過CRM系統(tǒng)實現(xiàn)無紙化辦公，通過它可以實現(xiàn)銷售計劃實時做，對外CRM系統(tǒng)可以讓客戶了解到望美的飛速發(fā)展?！ ≡?0xx年前半年搭建CRM管理系統(tǒng)中，個人首先拿出自己手里掌握的客戶信息配合集團信息中心放到CRM系統(tǒng)里面。同時CRM系統(tǒng)是監(jiān)督我們銷售工作的有效手段，所以我們在實際工作中更要守規(guī)矩，才能打勝仗。也是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提，人員思想統(tǒng)一，方能成就標(biāo)準(zhǔn)。讓我們緊密圍繞基本法，奮力拼搏，腳踏實地，努力干好本職工作，遵守公司的規(guī)章制度，守規(guī)矩才能打勝仗。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負責(zé)任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護公司及個人良好的信譽?！ 《③`行核心價值觀，要帶頭遵守各項規(guī)章制度 作為公司一個部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。對于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識、提高工作能力和增強工作悟性十分重要
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