【正文】 得“全軍基層建設(shè)先進單位”等榮譽。去年，他由排長越級提升為連長。　?。ㄎ澹┣逭疂?，就是要拒腐蝕、永不沾。據(jù)《京華時報》X月X日報道，軍隊近兩年共審計X名團以上領(lǐng)導(dǎo)干部，其中軍職以上X名、團職X名。如果大量軍官靠行賄升遷，解放軍領(lǐng)導(dǎo)層可能不如外面看起來那樣強健和能干。但對照使命任務(wù)、形勢發(fā)展和上級要求，尤其是對照軍隊好干部五條標準，還存在著不小差距，主要表現(xiàn)以下在四個方面。在與營領(lǐng)導(dǎo)交談中，有的反映，現(xiàn)在基層連隊建設(shè)水平都差不多，沒有特別過硬的連隊。以一個營為例，已婚干部中與配偶兩地分居的占X%，家屬無工作的占X%；家庭有特殊困難的占總數(shù)的X%，因親人生病等原因欠款達10萬元以上的占X%，這些個人和家庭的現(xiàn)實困難，造成部分干部分心走神。所以，我們要準確定位、調(diào)整心態(tài)、安心工作。這次組織營以上干部任前考核，全旅共參考X人，其中有一項不合格的共有X人，占將近X%。旅營機關(guān)不論是參謀、干事還是助理員都屬于參謀人員，參謀人員強了，機關(guān)就強了，機關(guān)強了，指揮就靈了，指揮靈了，部隊才能打勝仗。旅政治部宣傳科副科長，從去年10月份到現(xiàn)在一直都空著，沒有合適人選。專業(yè)技術(shù)干部業(yè)績不過硬，成果也比較少，去年上級給我們分配了X名享受軍隊優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼的指標，但因業(yè)績不突出，最終只評上X人。第一代革命軍人完成了國家解放、民族獨立的歷史重任；投身建設(shè)的歷史重任；我們這代軍人則需要完成發(fā)展改革、強軍興軍的重任，這個時代的重任歷史性地落在了我們的肩上。但是大家要認清當(dāng)前轉(zhuǎn)業(yè)的形勢，近幾年轉(zhuǎn)業(yè)干部指標逐年減少，X年全旅為X個，X年為X個，X年為X個，想走的走不了、想留的留不下是我們必須面對的現(xiàn)實。如德國職業(yè)軍官的最低服役年限為12年；法國職業(yè)軍官的最低服役年限為15年，其陸軍專業(yè)技術(shù)軍官為27年，海軍專業(yè)技術(shù)軍官為32年；美軍職業(yè)軍官服役最低年限為20年。他把部隊當(dāng)成自家的自留地了?！贝蠹乙J識到，基層作為各項工作落實的末端和前沿，工作千頭萬緒，事情瑣碎繁雜，任務(wù)交錯疊加，從一定意義上說，基層崗位最能培養(yǎng)人、鍛煉人、提高人、成就人。你的能力強了，大家都爭著要你，還怕沒有位置?以前有一句關(guān)于優(yōu)秀干部的話，是這么講的：“上面有人調(diào)，下面有人要，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用，評先能掛號。從嚴控制提前晉職和越級提升，德才特別優(yōu)秀、提前晉升職務(wù)的必須滿2年，且比例不超過同期晉升同級職務(wù)干部的X%，兩次提前（越級）晉升職務(wù)等級或者調(diào)整專業(yè)技術(shù)等級的間隔時間不少于5年。上級還要求，要嚴格控制干部調(diào)整面，基層干部年度調(diào)整比例控制在基層干部編制數(shù)的三分之一以內(nèi)，營連主官不超過X%，兩名主官不得同時調(diào)整。我們一些干部不考慮個人的年齡、職務(wù)、任職時間等因素，一心想調(diào)到省X系統(tǒng)去，想調(diào)到舒服崗位去，想調(diào)到有“實惠”的崗位上去。②正連職（含專業(yè)技術(shù)12級）交流對象，應(yīng)任現(xiàn)職滿2年、任干滿5年，年齡在28至33歲之間；連主官交流要嚴格控制，確因家庭有特殊困難需要安排的，任主官一般應(yīng)滿3年，且數(shù)量不超過副營職以下干部交流計劃的10%?！　∷氖窍肟佳小Ｈツ?0月，X對全區(qū)違規(guī)送學(xué)入學(xué)問題進行了通報，對每一個違規(guī)入學(xué)人員都進行了刨根問底地清查，對違反規(guī)定的人員進行了嚴肅處理，希望各個單位要引起高度重視，嚴格按照程序和權(quán)限報考研究生。但在實際工作中，各級黨委在合理用人、科學(xué)育人上還有一定差距，突出體現(xiàn)在三個方面。全旅編制中職專業(yè)技術(shù)干部X人，現(xiàn)有X人，超編X人；編制高職專業(yè)技術(shù)干部X人，現(xiàn)有X人，超編X人。美軍軍官從少尉晉升到上校， 一般會在部隊、機關(guān)、院校和各軍兵種等不同崗位上任職，工作崗位的調(diào)動平均在6次以上，其中水面作戰(zhàn)軍官要先后在海上、岸上分別擔(dān)任近20種職務(wù)。全旅各個職級都有任職時間比較長的干部，特別是連隊副職干部。有的則是由于各級黨委不注重培養(yǎng)使用，甚至放棄了這部分干部，致使他們也自甘墮落，天天打游戲、睡大覺、不干活，一心想轉(zhuǎn)業(yè)，待在連隊損害了干部形象，也讓單位領(lǐng)導(dǎo)很頭疼?！　。ㄒ唬┖酶刹渴恰皩W(xué)”出來的，應(yīng)注重加強學(xué)習(xí)。內(nèi)塔尼亞胡當(dāng)選總理之后，與他的父親有一段精彩的對話，簡單而深邃。所以說，一個嗜書的民族必將是一個大有希望的民族，一個注重學(xué)習(xí)的單位必定是一個欣欣向榮的單位，一個堅持學(xué)習(xí)的人必定是一個有所作為的人。相對于這位首長，我們的零星時間更多，精力也更旺盛，讀的書也應(yīng)該更多。一個人只有實干，才能推動事業(yè)發(fā)展，才能實現(xiàn)人生價值，否則光說不干，半點馬列主義都沒有。實際工作中，要防止和克服“說得多做得少、表態(tài)多行動少”的不良現(xiàn)象，努力做到務(wù)實善干、求實巧干、厚實真干。此外，機關(guān)干部還負有指導(dǎo)基層的職責(zé)，在實際工作中，要抓住蹲連住班、檢查調(diào)研、現(xiàn)場辦公等有效載體，多深入基層、深入官兵，摸實情、聽真話，掌握基層真實情況，提高決策部署的科學(xué)性和指導(dǎo)工作落實的實效性，這實際上也是在掌握做好工作的主動權(quán)。有的主官反映，現(xiàn)在什么工作都要求主官負責(zé)，其他干部責(zé)任不明，鍛煉不大。這雖然只是一小部分，但對整個干部隊伍的負面影響不可小視，需要我們各級幫助他們調(diào)整好精神狀態(tài)，干好本職工作。這些都是需要我們認真加以解決的?！耙虿氖┙獭笔侵?，在充分了解每個人性格和特長的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們的不同情況采取不同的培養(yǎng)方法?！彼裕谂囵B(yǎng)的過程中也要注意方式方法，多拉袖子少拉臉，多教方法少瞪眼，防止和克服“用”多“教”少、用時方“教”平時缺“教”的現(xiàn)象，對干部要多教方法套路、多教責(zé)任義務(wù)、多教做