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關(guān)于爭做讓組織放心的好干部專題黨課講稿-預(yù)覽頁

2025-12-05 05:53 上一頁面

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【正文】 得“全軍基層建設(shè)先進單位”等榮譽。去年,他由排長越級提升為連長。 ?。ㄎ澹┣逭疂?,就是要拒腐蝕、永不沾。據(jù)《京華時報》X月X日報道,軍隊近兩年共審計X名團以上領(lǐng)導(dǎo)干部,其中軍職以上X名、團職X名。如果大量軍官靠行賄升遷,解放軍領(lǐng)導(dǎo)層可能不如外面看起來那樣強健和能干。但對照使命任務(wù)、形勢發(fā)展和上級要求,尤其是對照軍隊好干部五條標準,還存在著不小差距,主要表現(xiàn)以下在四個方面。在與營領(lǐng)導(dǎo)交談中,有的反映,現(xiàn)在基層連隊建設(shè)水平都差不多,沒有特別過硬的連隊。以一個營為例,已婚干部中與配偶兩地分居的占X%,家屬無工作的占X%;家庭有特殊困難的占總數(shù)的X%,因親人生病等原因欠款達10萬元以上的占X%,這些個人和家庭的現(xiàn)實困難,造成部分干部分心走神。所以,我們要準確定位、調(diào)整心態(tài)、安心工作。這次組織營以上干部任前考核,全旅共參考X人,其中有一項不合格的共有X人,占將近X%。旅營機關(guān)不論是參謀、干事還是助理員都屬于參謀人員,參謀人員強了,機關(guān)就強了,機關(guān)強了,指揮就靈了,指揮靈了,部隊才能打勝仗。旅政治部宣傳科副科長,從去年10月份到現(xiàn)在一直都空著,沒有合適人選。專業(yè)技術(shù)干部業(yè)績不過硬,成果也比較少,去年上級給我們分配了X名享受軍隊優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼的指標,但因業(yè)績不突出,最終只評上X人。第一代革命軍人完成了國家解放、民族獨立的歷史重任;投身建設(shè)的歷史重任;我們這代軍人則需要完成發(fā)展改革、強軍興軍的重任,這個時代的重任歷史性地落在了我們的肩上。但是大家要認清當(dāng)前轉(zhuǎn)業(yè)的形勢,近幾年轉(zhuǎn)業(yè)干部指標逐年減少,X年全旅為X個,X年為X個,X年為X個,想走的走不了、想留的留不下是我們必須面對的現(xiàn)實。如德國職業(yè)軍官的最低服役年限為12年;法國職業(yè)軍官的最低服役年限為15年,其陸軍專業(yè)技術(shù)軍官為27年,海軍專業(yè)技術(shù)軍官為32年;美軍職業(yè)軍官服役最低年限為20年。他把部隊當(dāng)成自家的自留地了?!贝蠹乙J識到,基層作為各項工作落實的末端和前沿,工作千頭萬緒,事情瑣碎繁雜,任務(wù)交錯疊加,從一定意義上說,基層崗位最能培養(yǎng)人、鍛煉人、提高人、成就人。你的能力強了,大家都爭著要你,還怕沒有位置?以前有一句關(guān)于優(yōu)秀干部的話,是這么講的:“上面有人調(diào),下面有人要,領(lǐng)導(dǎo)喜歡用,評先能掛號。從嚴控制提前晉職和越級提升,德才特別優(yōu)秀、提前晉升職務(wù)的必須滿2年,且比例不超過同期晉升同級職務(wù)干部的X%,兩次提前(越級)晉升職務(wù)等級或者調(diào)整專業(yè)技術(shù)等級的間隔時間不少于5年。上級還要求,要嚴格控制干部調(diào)整面,基層干部年度調(diào)整比例控制在基層干部編制數(shù)的三分之一以內(nèi),營連主官不超過X%,兩名主官不得同時調(diào)整。我們一些干部不考慮個人的年齡、職務(wù)、任職時間等因素,一心想調(diào)到省X系統(tǒng)去,想調(diào)到舒服崗位去,想調(diào)到有“實惠”的崗位上去。②正連職(含專業(yè)技術(shù)12級)交流對象,應(yīng)任現(xiàn)職滿2年、任干滿5年,年齡在28至33歲之間;連主官交流要嚴格控制,確因家庭有特殊困難需要安排的,任主官一般應(yīng)滿3年,且數(shù)量不超過副營職以下干部交流計劃的10%?! ∷氖窍肟佳小Hツ?0月,X對全區(qū)違規(guī)送學(xué)入學(xué)問題進行了通報,對每一個違規(guī)入學(xué)人員都進行了刨根問底地清查,對違反規(guī)定的人員進行了嚴肅處理,希望各個單位要引起高度重視,嚴格按照程序和權(quán)限報考研究生。但在實際工作中,各級黨委在合理用人、科學(xué)育人上還有一定差距,突出體現(xiàn)在三個方面。全旅編制中職專業(yè)技術(shù)干部X人,現(xiàn)有X人,超編X人;編制高職專業(yè)技術(shù)干部X人,現(xiàn)有X人,超編X人。美軍軍官從少尉晉升到上校, 一般會在部隊、機關(guān)、院校和各軍兵種等不同崗位上任職,工作崗位的調(diào)動平均在6次以上,其中水面作戰(zhàn)軍官要先后在海上、岸上分別擔(dān)任近20種職務(wù)。全旅各個職級都有任職時間比較長的干部,特別是連隊副職干部。有的則是由于各級黨委不注重培養(yǎng)使用,甚至放棄了這部分干部,致使他們也自甘墮落,天天打游戲、睡大覺、不干活,一心想轉(zhuǎn)業(yè),待在連隊損害了干部形象,也讓單位領(lǐng)導(dǎo)很頭疼?! 。ㄒ唬┖酶刹渴恰皩W(xué)”出來的,應(yīng)注重加強學(xué)習(xí)。內(nèi)塔尼亞胡當(dāng)選總理之后,與他的父親有一段精彩的對話,簡單而深邃。所以說,一個嗜書的民族必將是一個大有希望的民族,一個注重學(xué)習(xí)的單位必定是一個欣欣向榮的單位,一個堅持學(xué)習(xí)的人必定是一個有所作為的人。相對于這位首長,我們的零星時間更多,精力也更旺盛,讀的書也應(yīng)該更多。一個人只有實干,才能推動事業(yè)發(fā)展,才能實現(xiàn)人生價值,否則光說不干,半點馬列主義都沒有。實際工作中,要防止和克服“說得多做得少、表態(tài)多行動少”的不良現(xiàn)象,努力做到務(wù)實善干、求實巧干、厚實真干。此外,機關(guān)干部還負有指導(dǎo)基層的職責(zé),在實際工作中,要抓住蹲連住班、檢查調(diào)研、現(xiàn)場辦公等有效載體,多深入基層、深入官兵,摸實情、聽真話,掌握基層真實情況,提高決策部署的科學(xué)性和指導(dǎo)工作落實的實效性,這實際上也是在掌握做好工作的主動權(quán)。有的主官反映,現(xiàn)在什么工作都要求主官負責(zé),其他干部責(zé)任不明,鍛煉不大。這雖然只是一小部分,但對整個干部隊伍的負面影響不可小視,需要我們各級幫助他們調(diào)整好精神狀態(tài),干好本職工作。這些都是需要我們認真加以解決的?!耙虿氖┙獭笔侵?,在充分了解每個人性格和特長的基礎(chǔ)上,根據(jù)他們的不同情況采取不同的培養(yǎng)方法?!彼裕谂囵B(yǎng)的過程中也要注意方式方法,多拉袖子少拉臉,多教方法少瞪眼,防止和克服“用”多“教”少、用時方“教”平時缺“教”的現(xiàn)象,對干部要多教方法套路、多教責(zé)任義務(wù)、多教做
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