【推薦】年度銷售工作計劃三篇-預覽頁
【正文】 ，均對公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化。半年來的工作證明，有關(guān)機制明顯地提高了工作效率，增加了責任感?！ |方項目組在不到半年時間里也已基本理順了以往遺留的問題，包括項目內(nèi)部欠缺協(xié)調(diào)、合作單位間缺乏信任、工期和造價失控等情況。 z項目是公司在廣州、在中國地產(chǎn)項目中舉足輕重的項目，規(guī)模大、設(shè)計復雜，過往設(shè)計、建造過程和營銷策劃也遺留下不少問題。工程建造已基本順利。經(jīng)過項目部、營銷部和公司有關(guān)部門的努力，現(xiàn)在已正式取得政府”天河軟件園時代新地產(chǎn)園區(qū)”及”廣州高科技開發(fā)區(qū)時代新地產(chǎn)園區(qū)”的批文，同時也取得了”民營新廣東支持中心”的批復?！ 檫M一步理清部門、各職位的職責，為各職位的職業(yè)化發(fā)展，建立績效考核及更合理的薪酬和獎勵體系，人事行政部現(xiàn)在正與顧問公司進行有關(guān)職位、績效、職業(yè)化等的項目，在項目完成后，相信各職位的職責、各職位的職業(yè)化發(fā)展方向、各職位的績效考核以及獎勵體系會更加清晰，公司的組織架構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學化。因部門工作不利造成東方營銷部因電話欠費被停機等。 總結(jié)上半年工作情況和問題，公司認為，上半年公司在營銷、工程、內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化等方面都取得了一定成績?！ 〖訌婎A算管理，簡化日常審批流程 ，年度預算控制執(zhí)行預算(項目預算、階段預算或經(jīng)常性開支預算)，執(zhí)行預算控制合同?！ ∠冗M獎勵先進 、嶺南營銷組取得成績已得到表彰 、九月、十月表現(xiàn)出色的項目部、營銷部，對公司銷售業(yè)績做出特殊貢獻的’部門和個人，公司將在十月份銷售業(yè)績出來后給予個別獎勵，對營銷造成不利影響的部門和個人給予處分?！ 」緮M拿出相當于二個月全公司薪金的現(xiàn)金，即約二百萬元人民幣作為全公司的今年的獎勵基金。本著對工作的認真負責，精益求精，現(xiàn)將工作總結(jié)及計劃如下： 一、內(nèi)勤日常工作 根據(jù)業(yè)務人員提供的相關(guān)資料及合同，制作內(nèi)部生產(chǎn)單，并傳真到工廠生產(chǎn)制作，及時跟工廠溝通協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品能在客戶需要的交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨?！ ∽龊帽静块T的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（包括客戶基本情況，產(chǎn)品類別，規(guī)格，數(shù)量，單價，結(jié)算方式）?！ f(xié)助行政部做好本部門人員的考勤工作。 每月做好每家客戶的對帳工作，及時將發(fā)票開出以便能及時回款?！尽就扑]】年度銷售工作計劃三篇
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