“校園超市”可行性研究報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 勢(shì)?！ ?.“校園超市”的優(yōu)劣勢(shì)分析 場(chǎng)地及規(guī)模優(yōu)勢(shì) l “校園超市”位于津靜公路24號(hào)，周邊有天津農(nóng)學(xué)院、天津城市建設(shè)學(xué)院、天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院等三所大學(xué)及部分當(dāng)?shù)鼐用?，擁有極大數(shù)量的消費(fèi)潛在群體?！ ?價(jià)格優(yōu)勢(shì) 本超市為在校學(xué)生所設(shè)立，因此愿意以較優(yōu)惠的價(jià)格出售商品，希望可以為同學(xué)們及當(dāng)?shù)鼐用駧砀蟮姆奖愫蛯?shí)惠。l 本超市采用“會(huì)員制”，會(huì)員可享受八點(diǎn)五折優(yōu)惠。l 開辦者擁有較好的人脈，以“朋友帶動(dòng)朋友”的模式更能提高收益。 超市并不需要大量的建設(shè)，只要進(jìn)行少量裝修即可。l 2011年09月初至09月底，開始進(jìn)貨，將超市布置整齊妥當(dāng)。l 首次進(jìn)貨費(fèi)用，約4萬元?！ ?日常費(fèi)用 年日?？傎M(fèi)用約1680000元,其中：l 進(jìn)貨費(fèi)用。其中長(zhǎng)期工作人員基本月工資為2000元，臨時(shí)工工資為7元/小時(shí)。l 其他費(fèi)用。再除去包括工作人員的工資等開銷，每年的純利潤(rùn)約為250000元。同時(shí)，此時(shí)也是超市在消費(fèi)者心中留下深刻印象的重要時(shí)機(jī)，對(duì)于超市日后的營(yíng)業(yè)至關(guān)重要。這往往決定了假日促銷成功與否。譬如，選定贈(zèng)券這種促銷工具時(shí)，必須對(duì)周圍的顧客有一定的估量。l 促銷時(shí)機(jī)的選擇是成功的開始，促銷的時(shí)候要注意時(shí)間的長(zhǎng)短。因此，正確選擇促銷對(duì)象和方式是開展假日促銷首要考慮的因素。既迎合了消費(fèi)者的胃口，又增加了超市的競(jìng)爭(zhēng)力，是一石二鳥之計(jì)。所謂差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨(dú)特性，并且利用有意識(shí)形成的差別化，建立起差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以形成對(duì)“入侵者”的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來的較高的邊際利潤(rùn)補(bǔ)償因追求差別化而增加的成本。因此，我們要以講究時(shí)效、真實(shí)準(zhǔn)確、注重質(zhì)量、關(guān)注消費(fèi)者為原則，以“顧客就是上帝”為經(jīng)營(yíng)理念，注重顧客的感受，及時(shí)高效的處理消費(fèi)者的問題，不斷推進(jìn)和諧超市的進(jìn)程。另外，在忙時(shí)雇用在校學(xué)生不僅可以為部分學(xué)生提供兼職機(jī)會(huì)，也可以在一定程度上節(jié)約成本。建立和健全崗位責(zé)任制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實(shí)到人，各盡其職，達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面。職、責(zé)、權(quán)、利四項(xiàng)是每個(gè)工作崗位不可或缺的因素。 財(cái)務(wù)管理 合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是十分必要的?！ 在所有以上的工作進(jìn)行之前，首先要申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可，使我們的“校園情滿超市”符合一切國(guó)家相關(guān)法律
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