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車間主任年終述職報告-預(yù)覽頁

2024-12-04 23:52 上一頁面

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【正文】 予評議。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱,直接影響到”質(zhì)量責(zé)任”與”規(guī)范意識”.近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,在操作工的”質(zhì)量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,花了大力氣,效果十分明顯。在生產(chǎn)過程中幫教,在幫教中提高。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),也是客戶的要求?! ∈紫?,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)?! ≡俅危瑖?yán)把產(chǎn)品水份關(guān)?! ∪⑦^程管理鐵手抓環(huán)節(jié),突出一個”細(xì)”字  近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去,堅持以《規(guī)則》考核工作,用《規(guī)則》規(guī)范工作,把工作落實到細(xì)節(jié)里。不留遺漏、不缺項目,真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項目齊。既有數(shù)字上的量化,又有文字上的記錄,為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。通過三層嚴(yán)考細(xì)評,車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故?! ?二)改進(jìn)措施:  管理不到位是因為”規(guī)則”沒落實。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位?! ?一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,真正將《細(xì)則》條款落實到工作中去,落實到細(xì)節(jié)中去。  范文二  作為車間主任,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,及車間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?! ?yīng)保質(zhì)保量,按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)?! ∝?fù)責(zé)反饋員工的意見,解決車間的內(nèi)部問題?! ∽鳛橐幻a(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細(xì),安全是生產(chǎn)的重要點,安全就是穩(wěn)定,安全就是效益,安全無小事。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,從不輕易放過,主動與質(zhì)檢溝通解決問題,同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。針對特殊工程要求組織班組長,技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。  要主動與相關(guān)部門溝能,及時撐握原材料、圖紙的情況,確保工作順
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