車(chē)間主任年終述職報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 予評(píng)議。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到”質(zhì)量責(zé)任”與”規(guī)范意識(shí)”.近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的”質(zhì)量意識(shí)”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求?！ ∈紫?，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)?！ ≡俅危瑖?yán)把產(chǎn)品水份關(guān)?！ ∪?、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)”細(xì)”字 近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。不留遺漏、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故?！ ?二)改進(jìn)措施： 管理不到位是因?yàn)椤币?guī)則”沒(méi)落實(shí)。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位。 (一)、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去?！ 》段亩 ∽鳛檐?chē)間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車(chē)間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?！ ?yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)?！ ∝?fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn)，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題?！ ∽鳛橐幻a(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無(wú)小事。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)?！ ∫鲃?dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1