企業(yè)文化手冊(cè)草稿-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短 ，這就要求我們每一個(gè)員工在保證質(zhì)量的前提下講求速度，從而加快 企業(yè)運(yùn)營(yíng)速度，只有這樣才能不斷搶占市場(chǎng)先機(jī)，讓企業(yè)站在市場(chǎng)的 潮頭浪尖，企業(yè)才能得以可持續(xù)發(fā)展。來自不同地方的員工必然會(huì)帶來不同的理念。 第二章 企業(yè)文化基本理論知識(shí) 第一節(jié) 企業(yè)文化的起源與發(fā)展 一般認(rèn)為，企業(yè)文化的概念源于 20 世紀(jì) 70年代日本經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)期，二戰(zhàn)以后的 50 年代至 60年代，日本企業(yè)百?gòu)U待興，日本產(chǎn)品充其量只是美國(guó)市場(chǎng)上的地?cái)傌?，無緣大雅之 堂，日 本制造在美國(guó)消費(fèi)者眼里是劣質(zhì)產(chǎn)品的同義詞。 1982 年，美國(guó) T 迪爾和 A 肯尼迪撰寫并寫出了《企業(yè)文化》一書，正式提出企業(yè)文化總結(jié)為一種新的管理理 論，提出企業(yè)文化五要素，（ 1）企業(yè)環(huán)境；（ 2）價(jià)值觀；（ 3）英雄（ 4）儀式；（ 5）文化網(wǎng)絡(luò)。美國(guó)管理學(xué)專家 T 彼得斯和 R 沃得曼合著的《尋求優(yōu)勢(shì) —美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》一書研究并 總結(jié)了 3 家革新型企業(yè)以公司文化為動(dòng)力 、 方向和控制手段治理企業(yè)并取得成功的經(jīng)驗(yàn)。 進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代以來，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)，特別是沿海經(jīng)濟(jì)比 較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度和實(shí)踐得到 很大的發(fā)展。 和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)文化的研究 和實(shí)踐還有一定的差距。 他們還指出：企業(yè)文化由價(jià)值觀 、 神話 、 英雄和象征凝聚而成，這些價(jià)值觀 、 神 話和象征對(duì)公司的員工具有重大意義。 2 認(rèn)為企業(yè)文化既包括軟文化也包括硬文化。 物質(zhì)層次主要包括職員風(fēng)貌，廠容廠貌，產(chǎn)品 外觀，技術(shù)設(shè)備特性等方面，是企業(yè)文化的表層，是形成制度層和精 神層的基礎(chǔ)和條件。 第三節(jié) 尚德對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 第三章 尚德太陽能電力有限公司企業(yè)文化的十大工作信條 第一條 樹立良好的心態(tài) 尚德 提倡每個(gè)人都有良好的心態(tài) ，因?yàn)?所有的成功者都相信：我們所能決定的并不是周圍的環(huán)境，而是我們對(duì)環(huán) 境的反應(yīng)。 大凡成功者心中都有一個(gè)目標(biāo)去努力，一心一意最終取得 成功。 尚德希望每個(gè)人都擁有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，這樣在個(gè)人能成功的基礎(chǔ)上企業(yè)也將得到成功 。 每一人都是自己的主人，自己的命運(yùn)都是自己 掌握。企業(yè)的成功是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，決不是某一個(gè) 人的成功。 第二條 坦誠(chéng)相待 公平競(jìng)爭(zhēng) 無論您是誰，來自哪里，只要您成為尚德公司 中的一員，您就是一位受人尊重，為自己，為企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 的勞動(dòng)者。對(duì)工作上的不同看法，我們應(yīng)坦誠(chéng)討論，對(duì)他人的失誤，我們 應(yīng)友善指出，真誠(chéng)關(guān)心，共同進(jìn)步。 “ 為員工創(chuàng)造持久機(jī)會(huì) ” ，是我們企業(yè)的責(zé)任，我們不僅關(guān)心和尊重每一位員工，滿足員工在精神和物質(zhì)上的要求， 更注重每一位員工的價(jià)值和自身的發(fā)展。在科學(xué)嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)制 度下，人人都有公平的晉升機(jī)會(huì)。 無論一個(gè)人有多大的抱負(fù)和向往，首先應(yīng)當(dāng)工 作。當(dāng)我們成功地完成某項(xiàng)工作時(shí)，我們也會(huì)從中發(fā)現(xiàn)自己 的才華，自身價(jià)值也得到了體現(xiàn)。只有將工作當(dāng)作事業(yè)，才會(huì) 傾注自己全部的熱情，才會(huì)不惜付出，才有可能取得事業(yè)的成功。我們 在工作和生活中不斷地完善自己，我們的才華也在不斷地得到提高和豐富 。 在工作過程中，我們認(rèn)真 努力，取得了成績(jī)，為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富 ,受到了人們的歡迎，我們成了不可缺少的人，社會(huì) 需要我們，他人需要我們，我們自身價(jià)值得到了提高，我們的才華也得到 了承認(rèn)。 社會(huì)財(cái)富是由人創(chuàng)造的，也就是說，我們物質(zhì) 生活水平的高低，取決我們每個(gè)人所付出的勞動(dòng)代價(jià)的多少。 對(duì)工作負(fù) 責(zé)還要求我們敢于開拓和進(jìn)取，主動(dòng)探求新的 工作方法，向書本學(xué)習(xí)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向一流看齊，把自己 造就合格的企業(yè)建設(shè)人才?？梢哉f，一個(gè)機(jī) 構(gòu)是由上級(jí)和下級(jí)組成的。 下級(jí)對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)必須堅(jiān)決執(zhí)行，并 將執(zhí)行情況及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。如果上級(jí)不接受，下級(jí)不得以上級(jí)的指令 有錯(cuò)誤為由拒絕執(zhí)行。如上級(jí)堅(jiān)持，也要服從，但同 時(shí)通知自己的直接上級(jí)。 因此，我們的管理原則是：“下級(jí)服從上級(jí)” 。任何一個(gè)人要把主要的想法放在工作上，把工作做好了，一般 的上司、同事都會(huì)喜歡這樣的人。公 司倡導(dǎo)互相幫助、互相協(xié)作、共同進(jìn)步的工作關(guān) 系。所以我們要尊重和關(guān)心每一位員工，讓員工在獲得更 多合理的報(bào)酬與生活福利的保障，真正做到為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 供應(yīng)商是我們相互依賴、共同生存的合作伙伴 。我們尊重和關(guān)心顧客，時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的意見，并以顧客的需求確立 產(chǎn)品的開發(fā)方向。 第九條 品質(zhì)是制造出來的 品質(zhì)是制造出來的，不是檢查出來的。品質(zhì)的保障，要以預(yù)防不良品為主。再次， 必須使用合格的加工設(shè)備。而是需要工人、技術(shù)人員、管理人員和品管人員的通力合作，才能 將高品質(zhì)的產(chǎn)品源源不斷地奉獻(xiàn)給客戶。 我們提倡滿足客戶需求，時(shí)刻為客戶著想，與 客戶真誠(chéng)合作，用客戶的評(píng)價(jià)來衡量自己的工作價(jià)值。
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