企業(yè)文化手冊草稿-預(yù)覽頁
【正文】 ，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短 ，這就要求我們每一個員工在保證質(zhì)量的前提下講求速度，從而加快 企業(yè)運營速度，只有這樣才能不斷搶占市場先機，讓企業(yè)站在市場的 潮頭浪尖，企業(yè)才能得以可持續(xù)發(fā)展。來自不同地方的員工必然會帶來不同的理念。 第二章 企業(yè)文化基本理論知識 第一節(jié) 企業(yè)文化的起源與發(fā)展 一般認為，企業(yè)文化的概念源于 20 世紀 70年代日本經(jīng)濟騰飛的時期，二戰(zhàn)以后的 50 年代至 60年代，日本企業(yè)百廢待興，日本產(chǎn)品充其量只是美國市場上的地攤貨，無緣大雅之 堂，日 本制造在美國消費者眼里是劣質(zhì)產(chǎn)品的同義詞。 1982 年，美國 T 迪爾和 A 肯尼迪撰寫并寫出了《企業(yè)文化》一書，正式提出企業(yè)文化總結(jié)為一種新的管理理 論，提出企業(yè)文化五要素，（ 1）企業(yè)環(huán)境；（ 2）價值觀；（ 3）英雄（ 4）儀式；（ 5）文化網(wǎng)絡(luò)。美國管理學專家 T 彼得斯和 R 沃得曼合著的《尋求優(yōu)勢 —美國最成功公司的經(jīng)驗》一書研究并 總結(jié)了 3 家革新型企業(yè)以公司文化為動力 、 方向和控制手段治理企業(yè)并取得成功的經(jīng)驗。 進入 20 世紀 90 年代以來，國內(nèi)許多企業(yè)，特別是沿海經(jīng)濟比 較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)對企業(yè)文化的認知程度和實踐得到 很大的發(fā)展。 和西方發(fā)達國家相比，國內(nèi)對企業(yè)文化的研究 和實踐還有一定的差距。 他們還指出：企業(yè)文化由價值觀 、 神話 、 英雄和象征凝聚而成，這些價值觀 、 神 話和象征對公司的員工具有重大意義。 2 認為企業(yè)文化既包括軟文化也包括硬文化。 物質(zhì)層次主要包括職員風貌，廠容廠貌，產(chǎn)品 外觀，技術(shù)設(shè)備特性等方面，是企業(yè)文化的表層，是形成制度層和精 神層的基礎(chǔ)和條件。 第三節(jié) 尚德對企業(yè)文化的認識 第三章 尚德太陽能電力有限公司企業(yè)文化的十大工作信條 第一條 樹立良好的心態(tài) 尚德 提倡每個人都有良好的心態(tài) ，因為 所有的成功者都相信：我們所能決定的并不是周圍的環(huán)境，而是我們對環(huán) 境的反應(yīng)。 大凡成功者心中都有一個目標去努力，一心一意最終取得 成功。 尚德希望每個人都擁有強烈的進取心，這樣在個人能成功的基礎(chǔ)上企業(yè)也將得到成功 。 每一人都是自己的主人，自己的命運都是自己 掌握。企業(yè)的成功是一個團隊的成功，決不是某一個 人的成功。 第二條 坦誠相待 公平競爭 無論您是誰，來自哪里，只要您成為尚德公司 中的一員，您就是一位受人尊重，為自己，為企業(yè)，為社會創(chuàng)造財富 的勞動者。對工作上的不同看法，我們應(yīng)坦誠討論，對他人的失誤，我們 應(yīng)友善指出，真誠關(guān)心，共同進步。 “ 為員工創(chuàng)造持久機會 ” ，是我們企業(yè)的責任，我們不僅關(guān)心和尊重每一位員工，滿足員工在精神和物質(zhì)上的要求， 更注重每一位員工的價值和自身的發(fā)展。在科學嚴格的考核評價制 度下，人人都有公平的晉升機會。 無論一個人有多大的抱負和向往，首先應(yīng)當工 作。當我們成功地完成某項工作時，我們也會從中發(fā)現(xiàn)自己 的才華，自身價值也得到了體現(xiàn)。只有將工作當作事業(yè)，才會 傾注自己全部的熱情，才會不惜付出，才有可能取得事業(yè)的成功。我們 在工作和生活中不斷地完善自己，我們的才華也在不斷地得到提高和豐富 。 在工作過程中，我們認真 努力，取得了成績，為社會創(chuàng)造了財富 ,受到了人們的歡迎，我們成了不可缺少的人，社會 需要我們，他人需要我們，我們自身價值得到了提高，我們的才華也得到 了承認。 社會財富是由人創(chuàng)造的，也就是說，我們物質(zhì) 生活水平的高低，取決我們每個人所付出的勞動代價的多少。 對工作負 責還要求我們敢于開拓和進取，主動探求新的 工作方法，向書本學習，向先進學習，向一流看齊，把自己 造就合格的企業(yè)建設(shè)人才。可以說，一個機 構(gòu)是由上級和下級組成的。 下級對上級布置的工作任務(wù)必須堅決執(zhí)行，并 將執(zhí)行情況及時報告領(lǐng)導。如果上級不接受，下級不得以上級的指令 有錯誤為由拒絕執(zhí)行。如上級堅持，也要服從，但同 時通知自己的直接上級。 因此，我們的管理原則是：“下級服從上級” 。任何一個人要把主要的想法放在工作上，把工作做好了，一般 的上司、同事都會喜歡這樣的人。公 司倡導互相幫助、互相協(xié)作、共同進步的工作關(guān) 系。所以我們要尊重和關(guān)心每一位員工，讓員工在獲得更 多合理的報酬與生活福利的保障，真正做到為員工創(chuàng)造機會。 供應(yīng)商是我們相互依賴、共同生存的合作伙伴 。我們尊重和關(guān)心顧客，時刻關(guān)注消費者的意見，并以顧客的需求確立 產(chǎn)品的開發(fā)方向。 第九條 品質(zhì)是制造出來的 品質(zhì)是制造出來的，不是檢查出來的。品質(zhì)的保障，要以預(yù)防不良品為主。再次， 必須使用合格的加工設(shè)備。而是需要工人、技術(shù)人員、管理人員和品管人員的通力合作，才能 將高品質(zhì)的產(chǎn)品源源不斷地奉獻給客戶。 我們提倡滿足客戶需求，時刻為客戶著想，與 客戶真誠合作，用客戶的評價來衡量自己的工作價值。
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