【正文】 PCD申請表》，提交給延鋒偉世通產(chǎn)品采購科。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed SPCD SPCD考核 每一供應(yīng)商的 SPCD表現(xiàn)將通過《 SPCD項目跟蹤表》進行監(jiān)控，并納入《供應(yīng)商業(yè)績綜合評價》。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商準入 供應(yīng)商的體系要求 ? 供應(yīng)商必須建立一套能穩(wěn)定運作的質(zhì)量管理體系，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中按照正式生產(chǎn)的控制計劃配置包括：工作場地、設(shè)備、工裝、量具、輔具等資源。 ? 供應(yīng)商必須在換證前三個月提交一份換證認證計劃，更換證書后及時地提交認證證書的復(fù)印件給采購供應(yīng)部供應(yīng)商開發(fā)科。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商質(zhì)量體系評審 供應(yīng)商質(zhì)量體系評審分為兩個階段： 21 169。這支隊伍應(yīng)能幫助我們在質(zhì)量、成本、交貨及技術(shù)開發(fā)等方面不斷 超越我們客戶的期望。 ? 評審的范圍包括：現(xiàn)有過程、新過程、變更的過程、不穩(wěn)定的過程、由多個合并的過程、轉(zhuǎn)移的過程等。 ? 正常狀態(tài)下，部分供應(yīng)商會接受年度評審，即兩次評審的間隔周期不超過一年。此類評審被稱為計劃外評審或臨時評審。 25 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商新項目批產(chǎn)前過程評審 ? 在新項目批產(chǎn)前，對已具備一定的質(zhì)量保證能力和工藝技術(shù)條件的供應(yīng)商，還要針對具體的項目，驗證供應(yīng)商是否完成批量生產(chǎn)的準備工作，具備批量生產(chǎn)該新產(chǎn)品的能力，包括顧客要求的明確、與生產(chǎn)相關(guān)的文件與資料的完善、 PPAP相關(guān)要求、硬件設(shè)施等。 29 169。 ? 為評估客戶詢價要求，追蹤小組建議以及其它業(yè)務(wù)機遇，在關(guān)控 1階段，評審報價匯總，評審價格確認，評審報價支持信息。關(guān)控審核是確定所有的關(guān)鍵問題在資金批準及項目預(yù)算建立之前被識別并解決。 ? 主要輸出： 項目進度表、零件描述表、供應(yīng)商技術(shù)評估、設(shè)計凍結(jié)報告、同步設(shè)計零件技術(shù)要求、采購物料清單、供應(yīng)商項目開發(fā)進度表、項目小組成員表、供應(yīng)商報價資料、定點意向書、技術(shù)協(xié)議、設(shè)計開發(fā)協(xié)議、設(shè)計確認書、供應(yīng)商清單、供應(yīng)商初始工藝流程圖、 FMEA、 包裝設(shè)計方案信息表、檢具 /模具 /工裝清單、檢具 /模具 /工裝設(shè)計方案 (認可書 )、供應(yīng)商分供方清單、供應(yīng)商物料清單、供應(yīng)商控制計劃、供應(yīng)商試驗大綱、外觀樣板、工程更改通知單、限用物資表、供應(yīng)商項目審核會議紀要、問題清單。 評審產(chǎn)品設(shè)計和驗證的結(jié)果以確保生產(chǎn)工藝的制造決定可以完成、運行、實施，并且可以生產(chǎn)出超越顧客要求和滿足 PPAP進度的產(chǎn)品。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商項目開發(fā) 關(guān)控 5：產(chǎn)品投產(chǎn)評審 在向顧客遞交 OTS前審核 OTS遞交報告，確保在 PPAP開始前所有的關(guān)鍵問題被識別和解決。 35 169。 36 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商項目開發(fā) 生產(chǎn)試運行（ PTR） 供應(yīng)商在給延鋒偉世通提供新產(chǎn)品的批量供貨前，必須進行一定量的生產(chǎn)試運行。如果客戶有要求，必須按照客戶的要求，如 GP9或2TP組織生產(chǎn)。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商項目開發(fā) PPAP的過程要求： 用于 PPAP的產(chǎn)品必須： ； 1小時到 8小時的生產(chǎn)，且規(guī)定的生產(chǎn)數(shù)量至少為300件 連續(xù) 生產(chǎn)的部件，除非顧客代表另有規(guī)定； 相同 的工裝、量具、工藝、材料和操作人員進行生產(chǎn)。在此過程中，供應(yīng)商必須對前 3000件零件進行 100％的外觀及重要尺寸檢驗。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商項目開發(fā) 工程更改 ? 一切與 PPAP狀態(tài)不一致的變更都視為工程更改。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商項目開發(fā) 項目斷點 ? 收到來自延鋒偉世通的斷點信息通知后，供應(yīng)商必須在 3個工作日 內(nèi)回復(fù)所有成品、半成品的庫存。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商實驗室的認可 ? 為加強與供應(yīng)商合作，提高項目開發(fā)進度。特別注意的是這些試驗項目不包括安全特性如：“阻燃性”等。 45 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 包裝物和標識 ? 包裝物的要求 出于對安全、質(zhì)量、人機工程、成本、標準化等方面的考慮，供應(yīng)商設(shè)計和制作的包裝物 /工位器具在運輸、搬運、儲存的整個流轉(zhuǎn)過程中保障零件 /原材料的質(zhì)量和物料運轉(zhuǎn)。 收貨單位生產(chǎn)單位產(chǎn)品名稱延鋒Q A D 號客戶零件號生產(chǎn)批號供貨批號安全件標記 包裝數(shù)量合 格 證延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司48 169。 ? 供貨表現(xiàn)包括：供貨及時率得分， PPM得分，質(zhì)量抱怨，停線，子公司自定義考核項 20%（ 20“）。 51 169。 52 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 質(zhì)量問題的報告與解決 供應(yīng)商質(zhì)量問題報告 ? 當供應(yīng)商收到 《 問題報告及解決 (PRamp。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 質(zhì)量問題的報告與解決 一級受控 ? 一級受控簽發(fā)： 當供應(yīng)商收到一級受控簽發(fā)令后立即采取下列措施： A． 100％檢驗產(chǎn)品包括半成品的各道工序，包括其二級供應(yīng)商的生產(chǎn)工序； B．制定應(yīng)急計劃； C．提交 8D分析報告； D．正常的檢驗之外，劃定專門的區(qū)域指定專人，對受控產(chǎn)品進行100％的全檢； E．在產(chǎn)品包裝上貼醒目的一級受控標識，以便識別和驗證； F．在每件產(chǎn)品上，必須有總經(jīng)理或質(zhì)量代表簽發(fā)的綠色合格標識 ? 當一級受控發(fā)運不能及時關(guān)閉時；或者再次發(fā)生同類問題時，即直接進入二級受控發(fā)運的狀態(tài)。 C．必須接受質(zhì)量保證能力的評審，并且評審結(jié)果必須 70分以上。以及第三方檢驗合格的合格證。為保證所有裝運的產(chǎn)品都符合延鋒偉世通的要求，這些產(chǎn)品將保持受控裝運狀態(tài)，直至不可逆的糾正措施出現(xiàn)，從而使得保持這種短期措施計劃已無必要時為止。 C、供應(yīng)商必須通過延鋒偉世通指定的第三方或采購供應(yīng)部供應(yīng)開發(fā)科參與的聯(lián)合評審，并且評審結(jié)果必須 70分以上。采購供應(yīng)部供應(yīng)商開發(fā)科發(fā)出 《 警示性處理審批表 》 。 60 169。 61 169。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 質(zhì)量問題的報告與解決 停線索賠 ? 由于供應(yīng)商責任造成延鋒偉世通停產(chǎn)的，按每分鐘延鋒偉世通生產(chǎn)運行損失成本費的 購合同中雙方簽訂的索賠條款進行索賠。 ? 當供應(yīng)商遇到威脅到供貨時，必須提前報警，并以書面形式反饋給延鋒偉世通。 Yanfeng Visteon Proprietary / All Rights Reserv ed 供應(yīng)商能力提升 ? YFV為實現(xiàn)生產(chǎn)率、利潤和整體業(yè)務(wù)成功的目標，對供應(yīng)商和合作伙伴的戰(zhàn)略關(guān)注日益增加和緊密。供應(yīng)商能力提升項目有：現(xiàn)場 5S、物流、質(zhì)量、設(shè)備、降本等方面。并將結(jié)果提交延鋒偉世通采購部門。 67 169。 68 169。 69 16