20xx年一級建造師考試備考：項目管理考點小結(jié)-預覽頁
【正文】 門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。考點4工作任務和管理職能分工在項目管理中的應用工作任務分工在項目管理中的應用為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較。 考點5工作流程組織和合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用 工作流程組織在項目管理中的應用 工作流程組織的任務 設計準備工作的流程。施工作業(yè)的流程?！ 『贤Y(jié)構(gòu)在項目管理中的應用 ★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。
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