20xx年一級建造師考試備考：項目管理考點小結(留存版)
【正文】 陣組織結構指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。與工程管理有關的信息處理的流程。施工招標丁作的流程。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。(3)設計進度控制：(4)設計質(zhì)量控制。(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。(3)有利于投資(成本)控制。(2)供貨方的成本控制。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)?！ 」ぷ髁鞒虉D 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。設計工作的流程。組織結構在項目管理中的應用基本的組織結構模式★職能組織結構，一個企業(yè)內(nèi)需要設置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結構。(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制。(4)確定和落實項目建設的資金。(4)有利于進度控制。(3)供貨的進度控制?？键c4工作任務和管理職能分工在項目管理中的應用
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