【正文】 類，根據(jù)不同層次油藏特點(diǎn)，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，堅(jiān)持開好月度措施例會(huì)，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運(yùn)行落實(shí)，確保產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。 口，初步增油 口，全年累計(jì)產(chǎn)油 萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。實(shí)行成本調(diào)度化管理，堅(jiān)持日運(yùn)行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)參數(shù)，建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。加大科技投入。（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項(xiàng)工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。在提高工人素質(zhì)上，實(shí)行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時(shí)復(fù)命制度的落實(shí)，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時(shí)判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。同時(shí)，規(guī)范運(yùn)行程序，建立油井停井記錄臺(tái)帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動(dòng)化分析程度。開展油水井站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，做到一井一策、一站一策。推行信息扁平化管理，提高工作效率。加強(qiáng)安全環(huán)保工作。實(shí)施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”稱號(hào)，采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號(hào)。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動(dòng)，推行五種學(xué)習(xí)模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)民主管理工作。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，暢通信息反饋渠道，及時(shí)掌握“七個(gè)群體”的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。全年共繳獲各種盜油車輛 萬元。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活。油田開發(fā)管理難度加大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，%，影響產(chǎn)量1419噸，%。 四、XX年工作打算XX年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì)精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實(shí)施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員HSE管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊(duì)伍穩(wěn)定，全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺(tái)階?？煽爻杀究刂圃谟?jì)劃之內(nèi)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在深入搞好油藏“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，按照目前油藏驅(qū)動(dòng)類型進(jìn)行單元分類，全面對(duì)油藏、單元、井區(qū)、井層進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，突出分層動(dòng)用狀況的認(rèn)識(shí)及挖潛。在樁106注聚三采試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)做好前期注聚效果的跟蹤分析，強(qiáng)化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強(qiáng)化跟蹤動(dòng)態(tài)分析，做好竄聚預(yù)防工作。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個(gè)挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運(yùn)行程序圖，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級(jí)資料室評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。嚴(yán)格落實(shí)采油時(shí)率分析例會(huì)制度，優(yōu)化采油時(shí)率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實(shí)，進(jìn)一步提高采油時(shí)率。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)和業(yè)務(wù)口的積極性。整合標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理運(yùn)行。對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，規(guī)范運(yùn)作程序，從請(qǐng)示、決策、運(yùn)行、匯報(bào)、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進(jìn)一步明確責(zé)任，提高工作效率。要對(duì)照基本條件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定整改和提高措施，扎實(shí)開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。三、奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。嚴(yán)格落實(shí)“崗位責(zé)任卡”的運(yùn)行程序，實(shí)行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級(jí)考核，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。打造“電子采油隊(duì)”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步工業(yè)自動(dòng)化程度。引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對(duì)設(shè)備流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時(shí)搞好整改。實(shí)施三層次管理，實(shí)現(xiàn)全員參與安全。實(shí)施全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。五、加快內(nèi)部改革步伐，增強(qiáng)發(fā)展活力各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開展。完善競爭激勵(lì)機(jī)制。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位的工時(shí)進(jìn)行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊(duì)擴(kuò)展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊(duì)輸入、輸出勞務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。要深入開展企業(yè)價(jià)值觀調(diào)研，摸清職工對(duì)待工作、為人處事的價(jià)值觀，制定對(duì)策。位提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為管理區(qū)的改革發(fā)展挖掘和儲(chǔ)備人才。抓好教育組織網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)責(zé)任，做到人員、制度、時(shí)間、考核“三落實(shí)”抓好信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，充分利用共贏文化網(wǎng)、《樁二信息》等途徑，搞好信息傳遞，深入宣傳各級(jí)黨政組織的改革政策，積極支持參與改革。在全區(qū)黨員中廣泛開展“旗幟工程”組織黨員結(jié)合崗位實(shí)際，從生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作等方面進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。在隊(duì)伍穩(wěn)定上，抓好穩(wěn)定工作預(yù)警防范機(jī)制的落實(shí)，推行情感管理，以“七個(gè)群體”職工為重點(diǎn)，加強(qiáng)信息反饋和思想分析，超前掌握待職工的思想動(dòng)態(tài)，努力做好一人一事的思想工作，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚