橫山采油廠集輸站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與橫山采油廠集輸站對標(biāo)管理實(shí)施方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)在事故或險情發(fā)生時，以應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立事故應(yīng)急指揮部，由站長擔(dān)任總指揮，副站長擔(dān)任副總指揮，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的組織和指揮工作。員：高關(guān)元、賀鵬、卜崇尚、白春飛、張永成、拓振重、賀琛、李宏⑴發(fā)布應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令；組織指揮搶救隊伍實(shí)施搶救行為。：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。⑸應(yīng)急響應(yīng)時，負(fù)責(zé)收集情況并及時提出報告和建議。聯(lián)系電話：13379397909協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。生產(chǎn)組織組（組長：賀鵬）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事故搶險和災(zāi)情前后生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)恢復(fù)工作。聯(lián)系電話：15929701322應(yīng)急保障組（組長：拓振重）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急處理中消防器材物資的組織、管理調(diào)動及儲備工作；確保應(yīng)急過程中應(yīng)急物資的供應(yīng)及保障。聯(lián)系電話：15191297132，各負(fù)其責(zé)。，設(shè)立安全員，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的安全監(jiān)督。：廠區(qū)作業(yè)房各區(qū)域間應(yīng)有直接通向室外的逃生應(yīng)急通道和應(yīng)急門。信息報告與通知我站內(nèi)設(shè)有專門應(yīng)急電話：7856222，并配有專人24小時值班，并設(shè)有信息公告欄，可將應(yīng)急信息告知職工。安環(huán)科電話：09127856092指揮部辦公室電話：09127856015信息上報在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，并視事故情況由應(yīng)急指揮中心做出決定撥打：石灣派出所7858110五、應(yīng)急響應(yīng)：按危機(jī)的嚴(yán)重性、危害性、可控性，我們將危機(jī)分為三個等級。主要指：造成人員受傷或財產(chǎn)損失較大的安全事故；可能造成較大損失的人事異動；可能引發(fā)訴訟的合同糾紛；要求企業(yè)進(jìn)行比較重要改革的國家法律、法規(guī)出臺或變更；各級主管部門的重要檢查及檢查中發(fā)現(xiàn)重要指標(biāo)不合格的；由應(yīng)急中心辦公室組織召開危機(jī)事件辦公會，應(yīng)急中心全體人員參加，討論處理方案，上報站長批準(zhǔn)后實(shí)施。（24小時值室）接到報警信息后，上報應(yīng)急指揮中心立即啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。報警電話求得社會援助，向上級部門及相關(guān)部門報告。，對出入事故現(xiàn)場人員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控并作一些必要的登記處理，同時進(jìn)行人員疏導(dǎo)（作業(yè)區(qū)內(nèi)的工作人員按綠色安全通道標(biāo)志指示的方向撤出），防止擁擠造成人員傷害。開始事故調(diào)查工作，應(yīng)急中心辦公室負(fù)責(zé)把事故情況、應(yīng)急救援工作總結(jié)報告等上報應(yīng)急指揮中心，經(jīng)應(yīng)急指揮中心審核、批準(zhǔn)后報上級政府部門。對事故的影響后果、應(yīng)急能力、生產(chǎn)秩序恢復(fù)及應(yīng)急預(yù)案適用性進(jìn)行評估。維修電力組負(fù)責(zé)站通迅系統(tǒng)的維護(hù)，確保了站的信息暢通。九、培訓(xùn)與演練集輸站辦公室通過請專家面授、公告欄等方式，進(jìn)行突發(fā)性事故應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)；事故空難預(yù)防、避險、自救、互救常識；設(shè)備、設(shè)施基本處置等知識的宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)站全體職工的安全意識和公共責(zé)任意識，提高職工的搶險、避險、自救能力。十、獎懲突發(fā)事件預(yù)防和處置工作實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。：事故發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動。本預(yù)案每三年修訂一次，并由站長批準(zhǔn)后實(shí)施。當(dāng)發(fā)生事故時，根據(jù)事故現(xiàn)場情況，職工應(yīng)該及時將事故現(xiàn)場信息報告給上級應(yīng)急中心，并在安全條件允許的情況下采取相應(yīng)的事故控制措施。向公眾通報情況：采取警笛報警系統(tǒng)和緊急廣播系統(tǒng)進(jìn)行通報，通報內(nèi)容包括：1）發(fā)生了什么事故，事故波及范圍；2）緊急疏散路線；3）緊急疏散集合點(diǎn)。二、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費(fèi)用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點(diǎn)，通過與油田公司管理先進(jìn)的采油廠及內(nèi)部先進(jìn)科室之間的對標(biāo)活動，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號。務(wù)求實(shí)效。長：高新平副組長：張黎明、賀鵬、高關(guān)元成勞動品穿戴與違章情況；其它。（二）、原油（污水）處理：處理后原油含水率≤3%處理后污水達(dá)標(biāo)率≥95%，處理污水24萬方。（四）力爭做到全年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上。加強(qiáng)食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。對標(biāo)管理活動分三個階段、五個步驟。七月份召開啟動會，進(jìn)行對標(biāo)管理活動部署和動員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。各工段根據(jù)實(shí)際情況將各項對標(biāo)管理的指標(biāo)上報集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。八月份起在站內(nèi)全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。實(shí)施方案包括：㈠目的意義；㈡指導(dǎo)思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標(biāo)重點(diǎn)；㈥工作安排。集輸站將對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。（三）改進(jìn)提高階段這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個數(shù)逐年
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