班組建設個人年度工作總結(三篇)與班組月度工作總結(三篇)匯編-預覽頁
【正文】 作取得進展。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。，確保班組各項工作有效開展。，提升班組整體素質。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力創(chuàng)建無違章班組。篇三盛年不重來，一日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。二:注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識。經常組織班內人員參加車間的各項培訓。在生產時，經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。班里人員不穩(wěn)定，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何批評。順利迎接了公司的空防安保審計檢查。二、關于排班B島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度，必要時加班和到A\C兩島代其它人的公休班。應急人員班將在班組護士中每月輪流一次，沒有大夜的應急人員班是希望大家在長期值守的狀態(tài)下有一個月的休整期，也因為沒有大夜，也希望充分利用白天值班時間能更好的做好車輛維護這個外場一直頭疼的事情，讓崗位的出診人員無后苦之憂。每一次出診回來后，都請出診人員立即補充已用藥品、器材、氧氣，打掃好衛(wèi)生。請大家換位思考，如果你是下一個被655B0車轉運的病人看見這瓶鹽水后會有什么感想?如果你是下一個坐在655B0車內去出診的醫(yī)務人員，看見后會怎么想?或者差了藥品、沒有氧氣了，你會不會著急?如果你是下一個應急人員(管理車輛的人員)，你會不會火上心頭?所以請大家共同維護、及時補充車輛內物資。陳晨：班組兩次對他進行了個人的突擊演練測試，測試結果反映了他已對整個出診流程、到位位置熟練掌握。璐璐：接手會議通知、生日管理工作，在策劃楊艷生日的活動中利用了自己高水準的審美才能，開動了腦筋，也花費了時間，你會不會也和我一樣收獲了快樂?因為送人玫瑰，手留余香。原來每個人的認真，他們都看在眼里，記在了心里。在搞好生產力布局調整的同時，抓好班組安全管理，質量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產有序可控。班組在搞好生產力布局調整的同時，也時刻牢抓安全質量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。建立并強化“自我評價”體系班組為充分調動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系。強化激勵和約束機制用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩(wěn)步提升(一)進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。二、工藝指標的執(zhí)行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。
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