績效考核實施方案4篇與績效考評自評報告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 天扣考勤津貼30元，曠課一節(jié)扣5元。胡冬香 張炎坤 甫副組長：賀實施范圍與對象：本校在編在崗教師從xx年1月1日起實施獎勵性績效工資。二、根據(jù)教育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我校教育實際。真正落實多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵機(jī)制。堅持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實，抓牢獎懲兌現(xiàn)），“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實事求是，公平、公正的工作原則，確保我校教育教學(xué)質(zhì)量健康、高效、快速發(fā)展。長：熊 沈建群 陳四元以此累計。但不做缺勤處理。按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，副班主任按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行，如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。正副班主任沒有參加全校性集體活動、一次扣30元。小學(xué)生素質(zhì)報告冊填寫應(yīng)客觀、公平、合理評價學(xué)生，如草率了解、不認(rèn)真的，發(fā)現(xiàn)1個扣班主任5元。每個教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦事，做遵紀(jì)守法的好教師。如有下列情況之一的，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：體罰或變相體罰學(xué)生。私自向?qū)W生推薦資料或商品的，扣200元。有下列情形之一的，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除。b沒有教學(xué)反思，或未按要求備課，每1課扣1元。4上課未關(guān)閉或使用通訊設(shè)備，扣2元。2 、沒有督促學(xué)生及時更正錯誤的，一次扣2元。（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼80%）⑤合格率在60%以下 （發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼的70%）計算方法：1一、二年級65分為合格。進(jìn)一步調(diào)動，保護(hù)教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺階，為此，有下列情況之一的，從教科研津貼中扣除政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遲到一次扣1元。其計算標(biāo)準(zhǔn)為按每學(xué)期初教師任課課時為標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行中如出現(xiàn)重大偏差或出現(xiàn)未盡事宜，將問題提交校委會或教師大會討論定奪。三、考核依據(jù)（1）、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書；（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。二、評比條件先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件?全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；?愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務(wù)好；?無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故；?無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計劃目標(biāo)好；?團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；?服從安排，聽從指揮，大局意識好。三、評比要求評比名額從嚴(yán)控制，對于條件不符的項目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；各部門推薦名單應(yīng)于1月15日前報人力資源部；凡未按規(guī)定時間申報評選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時報送部門總結(jié)材料的，將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時完成任務(wù)項進(jìn)入年度考評項，并取消部門評優(yōu)資格。 員：***（項目檔案資料的整理）***（健康教育管理項目）***（孕產(chǎn)婦保健管理項目）***（傳染病和精神病管理項目）***（負(fù)責(zé)計劃免疫和老年人管理項目）***（居民健康檔案項目）***（慢性病管理項目）***（兒童保健管理項目）第二組成員如下：組 長：***成 員：***（項目檔案資料的整理）***（健康教育管理項目）***（慢性病管理項目）***（居民健康建檔管理項目）***（孕產(chǎn)婦保健管理項目）***（傳染病和精神病管理項目）***（負(fù)責(zé)計劃免疫和老年人管理項目）***（兒童保健管理項目）二、考核依據(jù)（一）衛(wèi)生部、財政部、國家計生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見》。三、考核原則（一）分級負(fù)責(zé)、逐級考核的原則；（二）客觀、公正、合理、量化的原則；（三）全面考核與重點檢查相結(jié)合的原則；（四）建立激勵機(jī)制，調(diào)動積極性的原則；（五）考核評分與資金撥付掛鉤的原則。走訪居民。非現(xiàn)場考核：以日常報表準(zhǔn)確及時情況，會議及培訓(xùn)參加情況，縣項目辦、疾控中心和婦幼院日常督導(dǎo)情況為準(zhǔn)，進(jìn)行綜合評分?？己私M成員補(bǔ)助為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。（二）相關(guān)責(zé)任對考核為不合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）給予通報批評，責(zé)令整改，并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。對被考核單位考核時，各被考核單位一把手及項目辦全體工作人員必須到位，積極配合考核組的考核工作。（均需有計劃和文報告）工程部：經(jīng)營指標(biāo)10分，日常維修（24小時內(nèi)）1項未完成扣5分，最高20分；計劃維修10分；保障全店水電鍋爐等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，非正常原因?qū)е掠绊憼I業(yè)一次扣5分。計劃是否實施和實施效果各占50%。計劃是否實施和實施效果各占50%。計劃是否實施和實施效果各占50%?？腿耍ú块T）有效投訴或督察問題530分，視問題情節(jié)和影響處罰；二、酒店對經(jīng)理的考核部門業(yè)績部門業(yè)績70分：部門績效考核總分的70%；個人表現(xiàn)個人表現(xiàn)30分：出勤情況10分、工作紀(jì)律10分、員工流失和賠償各5分；出勤情況：因私請假：1次扣減1分，最高10分。六、本方案由綜合部解釋，自xx年一月份起實施。XX年，我有幸在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及全體干部的帶領(lǐng)下，與大家一起共同尋找加快xx發(fā)展的鑰匙和答案，認(rèn)真報道開發(fā)區(qū)每件重大歷史事件，詳細(xì)記錄著開發(fā)區(qū)發(fā)展的風(fēng)雨歷程。，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)信息員《中國xx工作專報》將開發(fā)區(qū)貫徹落實省委省政府、市委市政府重大方針政策的執(zhí)行情況，形成第一手信息材料，在第一時間事無巨細(xì)地匯報到國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地指揮部全體成員手中，使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確、及時、細(xì)致地掌握開發(fā)區(qū)工作動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)制定重大決策提供了詳實有力的事宜依據(jù)?！八拇髴?zhàn)役”演繹得精彩紛呈就在中國xxcc新城堅強(qiáng)信心和決心。同時，通過報道繼續(xù)激勵xx建設(shè)者要不負(fù)眾望，全速前進(jìn)。XX年，《主任參閱》第15期在班子傳閱；第47期受到開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會主任林艾民批示1次，并在開發(fā)區(qū)中層以上干部閱研。，破解發(fā)展瓶頸難題《主任參閱》聚精會神地抓住各地成功經(jīng)驗做法，深入突破xx發(fā)展面臨的“四個創(chuàng)新”——用先進(jìn)的績效考核經(jīng)驗來突破體制機(jī)制創(chuàng)新；用“創(chuàng)新革命：工業(yè)旅游”突破政策服務(wù)創(chuàng)新、用土地開發(fā)“農(nóng)民—公司—業(yè)主”經(jīng)營模式突破土地開發(fā)模式創(chuàng)新、用張江先進(jìn)的外包服務(wù)突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，用江西“小藍(lán)路徑”勇破用地瓶頸?！睹咳找椤吩敿?xì)地記錄了開發(fā)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天所有的工作動態(tài)及相關(guān)工作重要批示。六、《國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地XX媒體匯編》——讓全市人民為xx鼓掌經(jīng)過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，藥業(yè)發(fā)展和新城建設(shè)取得了階段性勝利，xx成為遼寧省推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的耀眼明星，成為加速沈本一體化進(jìn)程的助推器。cc新城的所有稿件匯編成《國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地XX媒體匯編》，在XX年全市“兩會”上，奉獻(xiàn)給全市人民，贏得全市人民一片掌聲。想起米蘭在此自評報告里，懷著緊張的心情，我忐忑地寫下了98分。前進(jìn)的路再艱難，再辛苦，我相信只要埋頭苦干，只要扎實實干，只要任勞任怨，凝心聚力，全力以赴，一定會有新突破、新
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