鄰近營業(yè)線施工安全防護方案與部門特征考核交流材料匯編-預覽頁
【正文】 部考核評價內(nèi)容。民主測評是對部門領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價的最重要環(huán)節(jié)。民主測評作為部門考核評價過程中一個不可或缺的環(huán)節(jié)。認為，一是要結(jié)合各個不同部門工作目標責任制和崗位責任制來制定考核標準。2民主測評評價項目應(yīng)體現(xiàn)不同部門之間行業(yè)管理內(nèi)容的不同。廣電局的主要職責職能是負責管理本地區(qū)廣播電視宣傳工作，行業(yè)管理不同，因此，必須根據(jù)各部門的不同情況，設(shè)計相應(yīng)的考核指標，根據(jù)職能與層級的不同設(shè)置不同的考核評價重點。綜合部門對隊伍建設(shè)的要求則有所不同，而執(zhí)紀執(zhí)法部門隊伍建設(shè)的要求則更高。不同部門之間工作性質(zhì)、工作特點、工作責任差別大,關(guān)鍵在于由這些了解部門情況的群眾來說部門。要解決評價主體的針對性問題。同時，專家學者具有相對獨立性，可以客觀、公正地提出意見，也有條件在綜合研究的基礎(chǔ)上實事求是地反映其他社會群體的利益訴求。有針對性地選擇評價主體，就必須根據(jù)各個職能部門不同服務(wù)對象。這樣就能較好地增強社會評價的可信度。應(yīng)體現(xiàn)部門不同的主觀努力程度和實際工作基礎(chǔ)三實績分析的評價項目上。因此，各個層次的考核評價主體對部門考核評價也就必須要有所側(cè)重。而不是各自為戰(zhàn)各行其是因此，下級職能部門工作成效的好壞，應(yīng)當以是否貫徹了領(lǐng)導機關(guān)的政令為主要評價標準，從微觀上說，每個下級部門的領(lǐng)導干部都是上級領(lǐng)導干部的下屬，每個下級領(lǐng)導干部的權(quán)力都是上級的權(quán)力授予或權(quán)力委托，都要服從上級的領(lǐng)導并完成上級領(lǐng)導分配的任務(wù)，因此，每一個上級領(lǐng)導機關(guān)考核評價下級部門工作，都應(yīng)以其貫徹自己作出的決策部署和自己下達的任務(wù)執(zhí)行情況為主。部門自我評價側(cè)重的內(nèi)容應(yīng)該放在領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部完成目標任務(wù)的情況上，班子成員自我評價要分正職、副職，正職側(cè)重評價“大局觀念”知人善用”決策籌劃”民主作風”等針對性較強的指標；副職干部，則應(yīng)突出“配角意識”和“協(xié)調(diào)能力”等評價內(nèi)容。實現(xiàn)考核評價主體的多元化，委托他對被考核部門領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部與本單位職能有關(guān)的考核內(nèi)容作出評價。要注意引導，改進民主測評方法。二是要變“概念測評”為“量化測評”應(yīng)細化測評內(nèi)容，要根據(jù)不同層次、不同類型干部崗位職責的要求，制定領(lǐng)導干部崗位職責規(guī)范，據(jù)此確定具體的考察項目，增強考察的針對性和可操作性。三是要變“應(yīng)付參評”為“主動參評”要積極幫助群眾消除畏懼心理、應(yīng)付心理、偏激心理、報復心理、逆反心理等心理和思想障礙，使群眾在反映情況、評價干部時，敢于對干部負責、敢于對組織負責、敢于對黨的事業(yè)負責，使我干部考察時能掌握實情。要有針對性地選擇談話對象，以盡可能在比較短的時間內(nèi)了解部門或干部的情況。實際操作中。要科學合并部門考核評價中的一些共性評價項目，降低考核
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