【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:38
【摘要】上海XX服飾輔料有限公司績效考核辦法一、總則第一條、公司員工考核目的(一)通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任崗位工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。(二)保障組織有效運(yùn)行。(三)根據(jù)員工貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,體現(xiàn)績效管理和激勵(lì)的
2025-04-14 22:14
【摘要】招商人員績效考核辦法 為鼓勵(lì)招商、全員招商,加快集團(tuán)招商進(jìn)度,全面調(diào)動(dòng)招商人員和集團(tuán)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性,徹底解決干多干少、干好干壞一個(gè)樣局面,盡快地將招商工作落到實(shí)處,使物流園區(qū)早日實(shí)現(xiàn)規(guī)...
2025-10-01 07:08
【摘要】項(xiàng)目績效考核辦法(試行)第一章總則第一條為了有效建立項(xiàng)目績效管理激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為,強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程控制,提高項(xiàng)目管理水平;科學(xué)、真實(shí)的評價(jià)項(xiàng)目管理成果,激發(fā)員工潛能和工作主動(dòng)性、積極性,加強(qiáng)項(xiàng)目部執(zhí)行力,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條績效考核的定義、目的和范圍。??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量
2025-04-12 11:16
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-04-09 06:38
【摘要】員工績效考核管理辦法第一章總則第1條目的了解員工心態(tài)和工作能力,為公司合理調(diào)配、晉升、培訓(xùn)與流動(dòng),以及員工激勵(lì)、薪酬調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價(jià)制度,完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,
2025-04-07 23:04
【摘要】第一篇:培訓(xùn)管理部績效考核辦法 培訓(xùn)管理部績效考核辦法 在年度考核中得95分及以上的,兌現(xiàn)《公司項(xiàng)目部人員薪酬管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法》規(guī)定預(yù)留的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)(即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人...
2025-10-04 11:28
【摘要】績效考核辦法(檢索編碼CM011634頁碼3-1)××××年××月××日被考核者姓名:考核者姓名:項(xiàng)目ABCDE工作態(tài)度???
2025-04-09 06:09
【摘要】第一篇:采購部績效考核辦法 采購部月度績效考核表 一、績效考核結(jié)果說明: ; :不發(fā)績效獎(jiǎng)金 :績效獎(jiǎng)金的10% :績效獎(jiǎng)金的15% :績效獎(jiǎng)金的20% :績效獎(jiǎng)金的30% ,則按高...
2025-10-12 03:02
【摘要】第一篇:人事部績效考核辦法 人力資源部員工月度績效考核管理辦法 為規(guī)范部門員工績效考核管理工作,對員工工作績效進(jìn)行客觀評價(jià),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,提高工作效率,根據(jù)公司《2012年度薪...
2025-10-11 20:48
【摘要】水廠全員績效考核方案一、考核職責(zé)1、水廠績效考評小組組長:副組長:成員:2、水廠績效考評小組負(fù)責(zé)公司下達(dá)績效目標(biāo)的落實(shí)及相關(guān)指標(biāo)和工作完成情況的認(rèn)定。組長負(fù)責(zé)全面考評,考核小組副組長負(fù)責(zé)組織每日考評檢查,當(dāng)班班長參加;副組長負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)項(xiàng)目、安全、綜治、綠化、創(chuàng)建、宣傳、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、考勤、設(shè)備、操作等方面考評。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)記錄。維修班班長具體負(fù)
2025-04-17 23:00
【摘要】19/19廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價(jià),并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,
2025-04-07 21:26
【摘要】第一篇:工程部績效考核辦法 世宇達(dá)工程部績效考核辦法 第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮工程人員才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于世宇達(dá)公司工程部。 第三條工資與考核...
2025-10-12 00:12
【摘要】地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià),并將評價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價(jià),并將績效成績用
2025-04-07 20:57
【摘要】工程項(xiàng)目績效考核辦法考核說明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評價(jià)辦法后,呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評價(jià)辦法后,呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評意見。l計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):1、項(xiàng)目經(jīng)理及
2025-04-07 21:23