外協(xié)加工廠管理計劃書-預覽頁
【正文】 工廠管理 計劃書 記錄日期 20210304 原材料庫存的控制 1. 原材料庫存控制與財務費用 必須從可變成本入手，成本控制上來說庫存越低越好，但原材料庫存必須保證生產(chǎn)正常進行 2. 保證原材料最小庫存量 A、 考慮運輸意外事件影響，設定安全系數(shù)在原材料采購管理系統(tǒng)中必須及時調整 B、 對于購入時間小于 1 個工作日的，可以零庫存，但供應商具備份家以上，更于靈活通知送貨 C、 當某一原材料消虛小于某一定值，這個定值不小于最小采購量，可以采取合同約定，定期送貨，同樣也是一種零庫存管理 D、 當某一原材料消虛小于某一定值，這個定值小于最小采購量，也只能讓本地市的物料中 心去儲備經(jīng)營 因供應商的銷售策略而制宜 制定合適的庫方式 實際庫量 =穩(wěn)定的月供貨量 +非穩(wěn)定的月供貨量 月消耗最小庫存量，由于非穩(wěn)定月供貨量波動，實際庫存時必須大于或等于最小庫存量，由此可知，實際庫存量受非穩(wěn)定的月供貨量影響，必定要大二最小庫存量 原材料的采購 1. 分類采購（ A/B/C 類采購） 2. 采購標準按上文中 附表中執(zhí)行 二、 委托加工企業(yè)的選擇方式 總體來說，考察多家加工企業(yè)，備用 23 家作為委托加工企業(yè)，具體考察如下： 方式內容 內容說明 實際考察 ： 是否通過 ISO9000， ISO14000等體系認證； 生產(chǎn)文件記錄是否完善齊全。 5. 倉庫庫存 /物流管理： 倉庫管理是否按 ERP 系統(tǒng)管理或其它先進管理方式 ； 部門： 產(chǎn)品技術 制造組裝 外協(xié)加工廠管理 計劃書 記錄日期 20210304 倉庫的管理控制程序是否完善 ； 倉庫的 成品 出貨控 制程序是否完善。 加工 服務 ： 交貨品質良率： %，發(fā)生品質事件，無條件免費處理品質事件。 SMT 工程人員制定《作業(yè)指導書》、《工位操作指導書》等相關工藝文件，同時負責對員工的工藝培訓與宣貫； 作業(yè)員嚴格按作業(yè)文件中規(guī)定的操作步驟、工藝要求作業(yè)，生產(chǎn)管理人員與工程人員負責監(jiān)督執(zhí)行； 作業(yè)員進入車間上崗必須穿戴靜電衣帽、靜電鞋，手腕佩戴靜電環(huán)，每日需 部門： 產(chǎn)品技術 制造組裝 外協(xié)加工廠管理 計劃書 記錄日期 20210304 對靜電手環(huán)性能測試，并按要求填寫《防靜電工鞋 /手環(huán)測試表》； 烙鐵使用前，需對烙鐵溫度進行點檢測試，并按要求填寫《烙鐵溫度測試記錄表》； 在開線前或換線前，對鋼網(wǎng)進行檢點：是否變形、鋼網(wǎng)型號是否正確、鋼網(wǎng)是否干凈堵孔、鋼網(wǎng)張力是否在 35N/CM178。 每周核對 A 類物料賬目，看是否有損耗。 五、 輔助材料 鋼網(wǎng)制作 本公司產(chǎn)品鋼網(wǎng)制作方法需經(jīng)本公司技術人員同意方可制作，且加工廠必須有一套鋼網(wǎng)制作方法文
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