大藥房藥店連鎖績效考核管理全案-預覽頁
【正文】 掛證藥師 300 300 0 2021年 1月 1日起算，滿 1年，加 50元。 日常工作的完成效果考核。 20 分； 周計劃漏一次扣 40分，拖一天扣 20 分； 按填報認真程度，酌情扣分。 工作計劃審核流程： 1. 營運部。 經(jīng)理 /主管擬定 直接領導審核（營運總監(jiān)） 人事部備案 3. 人事行政部 專員擬定 直接領導審核（經(jīng)理） 間接領導確認（營運副總） 人事部備案。 ，漏辦此項考核扣“ 40”分，拖延一天扣 20 分。 =自評分 *自評權重 +直接領導評分 *直接領導評分權重 +簡接領導評分 *簡接領導評分權重 人力資源部扣分。 營運副總自評 直接領導打分（集團總裁） 人事部匯總備案 、質(zhì)量部、拓展部、信息部、 員工自評 直接領導打分（經(jīng)理 /主管） 間接領導打分（營運總監(jiān)） 人事部匯總備案。 ，評分有三級的（自評、直接領導、間接領導） 自評分占總分的 50%、直接領導占總分的 30%、間接領導占總分的 20%；評分二級的（自評、直接領導）自評分占總分的 60%，直接領導占總分的 40%。 月度績效考核工資發(fā)放對照表 月度績效分 70 以下 7080 8085 8590 9095 95100 績效工資發(fā)放比例 0 60% 70% 80% 90% 100% 姓名 部門 /職務 當月營業(yè)額達成率 營業(yè)額達成分 當月工作計劃分 當月日常工作得分 月度績效考核總得分 績效工資 確認簽名 七、績效考核流程 每月初 5 號 各人員擬定工作計劃逐級審核后交人事部備案 每月 10 號營運會對上月的績效考核進行考評（月度銷售額完成率考核由營運部進行計算在營運會議上分數(shù)公布； 周、月度工作計劃考核由個人以幻燈片的形式上臺自己講解并給自己打分，直接領導現(xiàn)場點評打分、間接領導現(xiàn)場點評打分） 人事部現(xiàn)場匯總個人分數(shù)并現(xiàn)場與當事人確認 人事 部
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