【正文】 個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)我于XX年3月進(jìn)入公司工程部工作，在09年3月至11月期間主要從事。與工程部全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司安排的各項工作目標(biāo)。的建筑標(biāo)高定位位置（地暖鋪管面為正負(fù)零）導(dǎo)致后期部分安裝工程標(biāo)高計算錯誤、相鄰結(jié)構(gòu)標(biāo)高計算錯誤等問題。XX年工程管理匯報：一、 進(jìn)度控制按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，工程竣工應(yīng)在8月底完成，實際截止到現(xiàn)在，才剛開始門窗工程安裝。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。五、 外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。**一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗收，而大部分業(yè)主已進(jìn)入裝修階段，樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來，首當(dāng)其沖的就是天然氣：3月份進(jìn)行天然氣驗收，而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中，這就必須要求物業(yè)通知到各家各戶，而天然氣公司又不是我們所能控制，為了將業(yè)主和天然氣公司的時間安排在一塊，頗費周折。**二期施工過程比較周折，3月開始開挖，正趕上**會，工程進(jìn)展緩慢， 我們督促土方公司見縫插針，及時的完成了開挖；在每次材料進(jìn)場后，及時要求施工方對需檢驗材料取樣、試驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；到目前為止在二期前期管理過程中，我向張工學(xué)到了不少土建知識，但也發(fā)現(xiàn)了不足之處，歸結(jié)為以下幾點：1）土建技術(shù)水平相當(dāng)欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到；2）工作流程中，規(guī)范操作性不強，對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致；3）個別工作進(jìn)度比計劃拖延滯后，工作的效率有待提高；4）和各部門工作銜接還不是很完美，有待加強；在以后的工作中我將改正以上缺點，進(jìn)一步規(guī)范自己，做到一切以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有實施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。現(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報：7月21日，我進(jìn)入公司，在工程部擔(dān)任技術(shù)員工作，初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力?，F(xiàn)將我這1年來的工作情況做一如下方面的總結(jié)：一、工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。再次要做好工程的事中及事后成本控制。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。五、工程的技術(shù)方面在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價。街區(qū)商業(yè)項目的水電部分（1）、地下一層一區(qū)1323軸mu軸出入戶防水套管已安裝完成。（3）、一層二區(qū)1319軸gk軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。a區(qū)47軸fk軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。商業(yè)正在建設(shè)的部位a區(qū)14軸fk軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行。落實好安全管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改。作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會認(rèn)真去彌補自身的不足，進(jìn)一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。截止目前，已清理整頓了10宗經(jīng)營性土地及26個房地產(chǎn)開發(fā)項目，共涉及土地面積46萬平方米，房屋建筑面積79萬平方米，補交土地出讓金1136萬元；查處房地產(chǎn)市場中違紀(jì)案件4起，處理4人，為創(chuàng)造一個公正、公平、有序的土地市場環(huán)境奠定了一定基礎(chǔ)，逐步使全縣房地產(chǎn)業(yè)走向良性發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組由縣委常委、常務(wù)副縣長和縣委常委、紀(jì)委書記親自掛帥?？h監(jiān)察局同時還對各職能部門在清理整頓中的不作為、弄虛作假等違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。嚴(yán)格按照“明確程序、規(guī)范行為、促進(jìn)發(fā)展”工作方針，預(yù)定了“宣傳發(fā)動和調(diào)查摸底、審查認(rèn)定和提出處理意見、依法整頓和依法處理、總結(jié)完善和建章立制”四個階段步驟。第四階段從20**年1月1日至20**年2月1日結(jié)束，期間組織回頭看，查漏補缺，防止遺漏清查對象；同時，總結(jié)經(jīng)驗，建章立制，建立依法管理土地的長效機制，完善房地產(chǎn)市場相關(guān)政策制度。對全縣20**年以來的26個房地產(chǎn)開發(fā)項目及10宗經(jīng)營性土地進(jìn)行清理整頓，并且與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行當(dāng)面交涉，下達(dá)催繳通知書。經(jīng)過近半年的努力，大力查處了房地產(chǎn)領(lǐng)域違紀(jì)案件，嚴(yán)懲了違法違紀(jì)分子，較好地體現(xiàn)了依法執(zhí)政。一是建立統(tǒng)一規(guī)范的招投標(biāo)中心。土地掛牌拍賣既有效遏制了惡性競爭和土地市場的泡沫經(jīng)濟(jì)，又防止和避免了腐敗行為的產(chǎn)生；既減少了諸多的“中間環(huán)節(jié)”，防止出現(xiàn)多頭無序供地現(xiàn)象，又有利于房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，營造了一種公平競爭的環(huán)境。對于利用職權(quán)違反規(guī)定插手和干預(yù)項目招投標(biāo)、房地產(chǎn)市場和其他經(jīng)濟(jì)活動或為個人、親友謀取私利的，由紀(jì)檢監(jiān)察部門予以嚴(yán)肅查處。三、清理整頓的初步成效經(jīng)過半年的整頓工作，全縣的房地產(chǎn)市場秩序進(jìn)一步規(guī)范，很多遺留的問題得到了有效解決，城建、國土、房產(chǎn)部門保護(hù)土地資源的意識明顯增強，依法行政、依法管理的水平全面提升，紀(jì)檢執(zhí)法監(jiān)察職能得到了強化。清理整頓工作到目前為止，較好地挽回了經(jīng)濟(jì)損失。三是完善了制度體系，拓展了源頭治腐。通過加強監(jiān)管、健全制度、掛牌拍賣、規(guī)范執(zhí)法等手段，徹底糾正了土地交易和土地使用中的違法違規(guī)行為，凈化了投資環(huán)境，吸引了更多客商參與競爭，并且提升了政府的執(zhí)行力和公信力，樹立了依法執(zhí)政、廉潔高效、勤政為民的良好形