【正文】 作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個項目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收，認真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設(shè)計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。幸福里社區(qū)服務(wù)中心綜合辦公樓、高陵縣精神衛(wèi)生中心綜合辦公樓、何村小村并大村項目43棟329戶、何村社區(qū)服務(wù)中心綜合辦公樓、何村社區(qū)幼兒園工程項目，㎡，㎡，投資約580萬；㎡，投資約1056萬；何村329戶69500㎡，；何村社區(qū)3065㎡，投資550萬；何村幼兒園2157㎡，投資約520萬；監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合下順利進行，現(xiàn)就這半年的監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作人員對工作認真負責(zé)，按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠協(xié)調(diào)處理好業(yè)主與承包商的關(guān)系，做好了“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。二、上半年監(jiān)理工作評價與分析：上半年監(jiān)理工作順利開展，未發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立了良好的合作關(guān)系使工程得以順利進展。嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的批量進行現(xiàn)場見證取樣,見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理。嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分部分項工程完成后,要求施工單位自檢、互檢合格后,申報監(jiān)理部后由各專業(yè)監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)驗收標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范了工程驗收制度。目前實際進度情況為：1：通遠坊、實施過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施；如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細報告建設(shè)單位。（三）工程投資與控制該項目本年度的施工主要是土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加投資,如地形、地下復(fù)雜，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，及時計量確認并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象；準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,嚴格把好段季工程進度款計量關(guān),對施工進度款審核后方可支付工程款。共計：?？傊诮ㄔO(shè)單位的大力支持下，沒有出現(xiàn)安全事故。在每周的工地例會上，將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，在工程監(jiān)理過程中得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。四、監(jiān)理工作計劃通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認真履行工作職責(zé)，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助，積極配合，認真工作。建設(shè)單位多次表揚XX同志，同時，讓我向公司傳達建設(shè)單位對XX同志的表揚。作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進相互之間的友誼和信任。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn)，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險責(zé)任?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。配合公司為做好制度化、標準化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進一步的努力。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率，展望未來，為公司創(chuàng)造更多的榮譽。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動手。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強工程影像資料的管理。三、工作中遇到的問題及處理情況在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策，鼓勵先進，