【正文】 ，未發(fā)生安全事故。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。在目前監(jiān)理過程中，在幸福里項(xiàng)目共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單1份，安全檢查記錄及整改4份，轉(zhuǎn)發(fā)上級文件及通知6份；在精衛(wèi)中心項(xiàng)目共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單9份，監(jiān)理工作聯(lián)系單6份，安全檢查記錄及整改8份，轉(zhuǎn)發(fā)上級文件及通知9份；何村項(xiàng)目共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單6份，轉(zhuǎn)發(fā)上級文件及通知7份，監(jiān)理工作聯(lián)系單4份，安全檢查記錄及整改6份。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好專項(xiàng)施工方案、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。三、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求。（四）安全文明施工情況積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到高陵縣安質(zhì)站文明施工要求的有關(guān)規(guī)定“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。何村小村并大村：800萬元。支付工程款情況如下：幸福里社區(qū)、何村社區(qū)、何村幼兒園施工合同未簽訂。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。每月（周）季認(rèn)真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實(shí)施。各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行；并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。幸福里社區(qū)一層主體完成2：精神衛(wèi)生中心綜合樓主體封頂、二層填充墻、屋面女兒墻、花架砼施工。（二）進(jìn)度與控制本階段施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合建設(shè)單位的總體進(jìn)度計劃，略有滯后；主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。嚴(yán)格執(zhí)行檢測、試驗(yàn)、復(fù)試制度,原材料如鋼筋、石子、砂、磚水泥等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求；結(jié)構(gòu)性能檢測如復(fù)合地基靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等；試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范的要求。為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒；通過這種工作方法，工作效率“事半功倍”。如:何村一標(biāo)段曾出現(xiàn)旱沙、一、二標(biāo)段均出現(xiàn)部分標(biāo)磚不合格、一標(biāo)12鋼筋進(jìn)場不符合圖紙要求對該批次鋼筋做了清退場處理，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了混凝土工程觀感質(zhì)量。如，為了確保雨季施工質(zhì)量及進(jìn)度，在進(jìn)入雨施以前要求施工單位編制并上報了雨季專項(xiàng)施工方案，及時進(jìn)行雨季施工防護(hù)措施。（一）工程質(zhì)量與控制上半年未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量均夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師1人、土建工程師2人、監(jiān)理員4人、于XX年3月24日進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心！總結(jié)人:林藝平XX年12月30日第五篇：上半年總監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)工作總結(jié)我項(xiàng)目監(jiān)理部自XX年3月以來承接通遠(yuǎn)坊四、結(jié)束語公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。二、工作中的體會和感受在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現(xiàn)場督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。目前的項(xiàng)目：漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成；華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段；華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成；漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號廠房基礎(chǔ)完成，4號廠房主體完成進(jìn)入裝修階段，辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況XX年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程；華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程；華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程；華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程；華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程！漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,4，棟廠房以及辦公樓的工程的總監(jiān)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了XX年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；期盼的是XX年即將到來，希望在未來的時間里，用自己所掌握的專業(yè)知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過“一個核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)?！耙粋€核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制⑴預(yù)控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。六、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，