【正文】 森林防火的命令等文件精神的落實》。把全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動的開展落到6月14日在121標(biāo)開展了安全知識考核咨詢?nèi)眨?月25日和28日在121標(biāo)協(xié)助舉辦了“隧道塌方應(yīng)急救援預(yù)演練和實況演練活動，6月底組織1115標(biāo)都完成了”安全生產(chǎn)月“總結(jié)報告，并及時上報業(yè)主。（五）、較好的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。北京中交公路橋梁工程監(jiān)理有限公司過去一年，總監(jiān)辦在項目公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實國家“安全生產(chǎn)月”各項要求，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面深入開展“安全生產(chǎn)月”從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。三、強化宣傳,強化責(zé)任，強化落實，有組織、有計劃開展活動總監(jiān)辦組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。，營造氛圍。傳“安全發(fā)展”為基本點，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。四、加強信息報送，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制定要求各施工單位加強“安全生產(chǎn)月”的信息報送，強化活動期間值班制定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度和關(guān)鍵崗位24小時值班制度。五、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實際情況，針對此次活動作了集中總結(jié)針對各種問題進行溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧；并通過此次安全活動，讓總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員掌握活動排查情況。六、認真總結(jié)，以月促年通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動，使全體監(jiān)理人員進一步提高了安全防范意識，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了本項目的安全。武深高速嘉通段總監(jiān)辦2012篇三：總監(jiān)辦年度工作總結(jié)========================總監(jiān)辦二、監(jiān)理工作概況：總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名，工程部長1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。在整個施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作同時要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。（5）嚴(yán)格審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗；控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理；按照我辦制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾，進場人員、機械設(shè)備嚴(yán)重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力。（未發(fā)生預(yù)付款）。五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理：在對第四、五合同段工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中，領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項檢查為主，結(jié)合業(yè)主開展的“安全專項整治工作”督促承包人認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、篇四：安全總監(jiān)年終工作總結(jié)根據(jù)工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。安全活動如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前項目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。編制下發(fā)公司安全一號令，總經(jīng)理與車間、車間與班組、班組與個人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。加強對外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控，做好在線監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達97%。二、存在的問題2014年發(fā)生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。“百日安全無事故考核標(biāo)準(zhǔn)”還需進一步突出重點，考核內(nèi)容還需進一步細化，考評還需進一步科學(xué)合理。在隱患排查工作中，有時不夠認真細致，檢查出的隱患分類、分級管理不夠，隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠，個別車間對查出的問題，認識不到位，強調(diào)理由，沒有眼睛向內(nèi)，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。全員安全意識還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的安全教育培訓(xùn)上，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查，職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒有認真落到實處。環(huán)保工作給公司帶來了很大壓力，部門和車間環(huán)保意識還不強，重視不夠，沒有認真研究和解決目前環(huán)保存在的問題。加強安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為公司安全管理的基礎(chǔ)性工作，做好與部門的對接和自查工作?？偙O(jiān)辦安全監(jiān)理工作計劃武深公路開工一年多時間以來，我們認真遵循監(jiān)理規(guī)范和履行監(jiān)理細則，本著服務(wù)業(yè)主、面向一線、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的基本思路。達到了安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)，取得了大小安全事故零記錄的好成績，出現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、持續(xù)的好局面。千里之行，始于足下，我們還將從周密計劃開始，計劃是目標(biāo)，也是激勵，自訂目標(biāo)、自加壓力、奮力爬坡、力爭在新的一年里，有所作為。首先要保護好勞動者自身的安全和在戰(zhàn)場上要消滅敵人，首先就要保護好自己一樣，否則，目的很難達到。二、今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容、要點安全是人類賴以生存的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是人們從事一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一需要。突出重點(危險較大的分部、分項工程)抓根本，且今年的著力點放在跟蹤監(jiān)理上，讓方案得到落實。橋梁施工；主要危險源；吊裝設(shè)備故障傷害、墜落物擊傷害、電擊傷害、交通事故。高邊坡；主要危險源，滑坡、巖石滾落、墜落、墜落和物擊傷害，電擊傷害、物料運送機械故障傷害。監(jiān)理要點：嚴(yán)格審查安全專項施工方案的安保措施，井口要達到一定高度高，上下軟梯，防坍塌措施，有害氣體檢測頻率記錄等。電工必須持證上崗并落實安全責(zé)任，使用電工器材必須符合相關(guān)安全要求，嚴(yán)禁私拉亂按，嚴(yán)防電氣火災(zāi)和電擊事故的發(fā)生。我總監(jiān)辦要求，各標(biāo)段主要負責(zé)人落實安全工作，對危險部位、工序、重點培訓(xùn)管理和施工隊一道著力夯實基層班組。培養(yǎng)、樹立安全生產(chǎn)、文明施工的先進班組總結(jié)經(jīng)驗在轄段