【正文】 組員 ： 負(fù)責(zé)資料的整理工作 負(fù)責(zé)班級(jí)管理工作 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)工作 年級(jí)組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)班主任工作 各班班主任 負(fù)責(zé)各班養(yǎng)成教育工作 養(yǎng)成教育精細(xì)化管理督察小組 養(yǎng)成教育精細(xì)化管理日常檢查小組 成員：值日 領(lǐng)導(dǎo) 、 值日教師、值日 學(xué)生 職責(zé)： (1)、值日時(shí)，分定時(shí)、不定時(shí)，按照 “創(chuàng)建文明班集體 ”的班級(jí)精細(xì)化量化考核細(xì)則要求，集中巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)做好記錄及時(shí)反饋給責(zé)任人。 第一步，洗 腦子 ——狠抓培訓(xùn) “態(tài)度決定一切 ”， “只要思想不滑坡，辦法總比困難多。教師政治學(xué)習(xí)筆記每學(xué)期不少于 5000字；干部或黨員學(xué)習(xí)筆記每學(xué)期不少于 10000字。在充分尊重大家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，重新修訂《明熙小學(xué)師德師風(fēng)考核細(xì)則》 、《正副班主任考評(píng)辦法》等。 學(xué)生的行為規(guī)范教育應(yīng)從細(xì)微處入手，從小事抓起，讓學(xué)生在活動(dòng)中得到體驗(yàn)，在實(shí)踐中養(yǎng)成習(xí)慣，真正做到知行合一，使德育工作取得真正的實(shí)效，走一條實(shí)實(shí)在在的過(guò)程性細(xì)化教育。夢(mèng)想在于不斷堅(jiān)持，未來(lái)的旅途在于不斷的前進(jìn)，在這個(gè)承載著夢(mèng)的 舞臺(tái)上，我持以堅(jiān)定的信心和豐富的工作能力與工作經(jīng)驗(yàn)，一步一步超前邁進(jìn)著。在本人從事文化館 XX 工作的 XX 年里，我始終堅(jiān)持積極探索、勤奮學(xué)習(xí)，做到輔助教學(xué)與實(shí)際工作相長(zhǎng)，堅(jiān)定與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，努力攻克各項(xiàng)困難，將提高效益型，能力型的工作績(jī)效作為自己的奮斗目標(biāo)，并在自身的素質(zhì)方面進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化與提高 。并做到上傳下達(dá)，實(shí)際帶領(lǐng)全館人員展開(kāi)黨政新政策的落實(shí)工作，以全面提高我文化館的整體黨政能力。在進(jìn)行大型活動(dòng)的策劃與組織工作的過(guò)程中，我緊密?chē)@我區(qū)委、區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容，切實(shí)服務(wù)于我區(qū)文化的發(fā)展大局，充分利用開(kāi)展活動(dòng)主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和影響力，切實(shí)使文化活動(dòng)貼近群眾生活，服務(wù)我 XX 區(qū)群眾，組織策劃了一系列有一定影響、有一定藝術(shù)水準(zhǔn)的文化活動(dòng)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大區(qū)民的一致好評(píng)。并精心組織各部門(mén)人員以及相關(guān)單位部門(mén)共同開(kāi)展文化活動(dòng)，準(zhǔn)確規(guī)劃組織各部門(mén)的工作職責(zé)，安排專(zhuān)人和部門(mén)承擔(dān)活動(dòng)的導(dǎo)演、節(jié)目創(chuàng)作、編排、輔導(dǎo)以及舞美、燈光、音響、舞臺(tái)監(jiān)督等一系列工作，對(duì)每場(chǎng)演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效果 。 三是立足基層，走進(jìn)區(qū)民，深入服務(wù)群眾。在此過(guò)程中，本人積極嘗試采用市場(chǎng)運(yùn)作的方法，及時(shí)捕捉信息，增強(qiáng)活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性、超前性和自身發(fā)展活力，努力提高活動(dòng)的影響力擴(kuò)大影響面。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我還深入活動(dòng)建設(shè)，在展開(kāi)活動(dòng)策劃工作的同時(shí)，我還緊跟時(shí)代的腳步積極利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，豐富了我工作閱歷，創(chuàng)新了我的工作方式，并開(kāi)展了多媒體教學(xué)，以創(chuàng)設(shè)模擬情景與活動(dòng)場(chǎng)地模型等方式，豐富了對(duì)我館內(nèi) XX 人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，實(shí)際提升我館的文化活動(dòng)效率。 從 XXXX 年至 XXXX 年為止，本人發(fā)表過(guò) XXX 余篇相關(guān)性專(zhuān)業(yè)論文，其中有： XXXX 三、人才培養(yǎng)工作 在日常的工作中，除做好我館的文化活動(dòng)工作外，我還緊抓館人人才建設(shè)，創(chuàng)新輔助教學(xué)形式，在實(shí)踐教導(dǎo)與人文培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新。在 XX 年的人才培養(yǎng)工作里，通過(guò)我的不懈鉆研與努力，我館的工作人員分別在不同層次上取得了一定的工作績(jī)效： XXXX 四、管理建設(shè)工作 在對(duì)我館的日常管理工作中，我切實(shí)加強(qiáng)了人員素質(zhì)與制度管理，做到將管理與實(shí)踐相結(jié)合，要求人員做到將工作與服務(wù)相結(jié)合，并建立起了管理的長(zhǎng)效機(jī)制。在 XX 年來(lái)，由于我的工作績(jī)效突出，本人曾多次獲得 XXX獎(jiǎng)項(xiàng)。 回 顧 2021 年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄， 2021 年我們又取得佳績(jī)。新年新歲新的開(kāi)始，在此 ，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部 2021 年工作總結(jié)及 2021 年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制， 提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。 （ 4）項(xiàng)目部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。 ：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。 （二）存在的問(wèn)題 。以上問(wèn)題就是2021 年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門(mén)的發(fā)展。主要原 因是部門(mén)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門(mén)日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。 （四）落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障 對(duì)于我們工程部門(mén)而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、順利施工、完美竣工。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。對(duì)招聘的人員我們部門(mén)也會(huì)嚴(yán)格做到公開(kāi)招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門(mén)的要求進(jìn)行招聘。因此， 2021年我們部門(mén)會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)的績(jī)效考核制度。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作，如在考核的過(guò)程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反饋給部門(mén)干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。在 2021 年里，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè) 化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：（ 1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。（ 3）員工的壓力溝通。在 2021 年，我們部門(mén)會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護(hù)距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。