建筑企業(yè)干部述職會上講話與建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰會議紀(jì)要匯編-預(yù)覽頁
【正文】 則，處處發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭執(zhí)行國家有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪等有關(guān)條例、規(guī)定，認(rèn)真抓好“三優(yōu)”，即：優(yōu)化發(fā)展意識、優(yōu)化辦事水平、優(yōu)化工作作風(fēng)；堅(jiān)決做好“三?！?，即：保自身、保帶領(lǐng)和分管的科室、部門、保家庭和身邊工作人員不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，樹立建筑行業(yè)的良好形象。最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時(shí)，我有決心、有信心帶領(lǐng)新班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強(qiáng)，加快公司改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。公司兩級班子認(rèn)真分析，積極應(yīng)對,抓住總廠對工程系統(tǒng)重組后內(nèi)部市場優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項(xiàng)目等機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大自己，搶占市場份額。計(jì)劃經(jīng)營部的同志千方百計(jì)、想方設(shè)法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場空間；投標(biāo)的同志加班加點(diǎn)、廢寢忘食、精心準(zhǔn)備，使中標(biāo)率不斷提高。一分公司承建的黑河機(jī)場供油工程，工期短、場地分散，項(xiàng)目部的同志們在項(xiàng)目經(jīng)理劉慶云的帶領(lǐng)下，徹底轉(zhuǎn)變了甲方思想觀念，按項(xiàng)目承包管理模式，精心組織、科學(xué)施工、精打細(xì)算。三分公司屬股份制獨(dú)立經(jīng)營核算單位，他們比其它單位更早地進(jìn)入市場，因此，服務(wù)理念、管理水平與市場結(jié)合得更為融洽。久隆房地產(chǎn)公司的副經(jīng)理吳則平，帶領(lǐng)項(xiàng)目部的五名同志，以良好的信譽(yù)、超值的服務(wù)、一流的質(zhì)量，在陜西咸陽打響了大慶石化久隆品牌，占穩(wěn)了市場，地方政府意向性要與他們建立長期的伙伴關(guān)系，而他自己曾長達(dá)六個月，連兒子中考都沒有回家一趟。就是這樣一批不講條件、不講代價(jià)、愛崗敬業(yè)的職工默默地為公司長久發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量，支撐起公司的市場信譽(yù)和形象。同志們，**年我們所取得的兩個文明建設(shè)成績是來之不易的，是公司廣大職工頑強(qiáng)拼搏、共同努力的結(jié)果，公司殷切希望受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，戒驕戒躁，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，知難而進(jìn)，開拓創(chuàng)新，取得更大的成績，公司同時(shí)號召，全體干部職工要向受表彰的先進(jìn)集體和個人學(xué)習(xí)，為公司的改革發(fā)展做出新的業(yè)績。這是今后公司改革發(fā)展的強(qiáng)大精神動力，是我們的寶貴精神財(cái)富和巨大的無形資產(chǎn)，我們要倍加珍惜并努力擴(kuò)大這筆精神財(cái)富和無形資產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造新的業(yè)績，努力形成一個崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好局面。為此，今年要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：(一)、通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機(jī)遇，加快發(fā)展壯大自己。要深入動員，明確形勢，對各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動工前要簽好各項(xiàng)合同后再開工。(三)、通過轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)意識塑造企業(yè)形象為業(yè)主提供滿意服務(wù)，是我們的經(jīng)營理念。我們要通過項(xiàng)目建設(shè)，建立客戶回訪制度，傾聽業(yè)主意見，不斷改進(jìn)我們的工作，打好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這張牌，使項(xiàng)目的實(shí)施過程，成為市場開發(fā)過程，用信譽(yù)鞏固市場，用品牌拓展市場。這方面，公司將在不斷創(chuàng)造業(yè)績的同時(shí)，積極與上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門做工作，盡早解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。(五)、通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機(jī)和活力用文化管理企業(yè)是現(xiàn)代成功企業(yè)的標(biāo)志之一，隨著總廠2月24日的企業(yè)文化建設(shè)啟動大會的召開，用文化融入企業(yè)管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。(六)、加強(qiáng)思想政治工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發(fā)展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊抓住每個時(shí)期的重點(diǎn)工作，從企業(yè)經(jīng)營中遇到的難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)去開展工作，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決的過程實(shí)際上就是一次深刻的思想政治工作的過程，工作做得細(xì)、做得好，將會起到暖人心、穩(wěn)人心的作用。通過開展“以人為本，二次創(chuàng)業(yè)”和“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”教育，把職工思想統(tǒng)一到謀求公司發(fā)展上來，要唱響主旋律，打好主動仗，用十六大精神和“三個代表”重要思想武裝職工頭腦，營造向先進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛
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