【正文】 以這次表彰會(huì)為契機(jī)，加大對(duì)先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)和宣傳力度，把對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的宣傳同塑造富有建筑安裝公司特色的企業(yè)文化結(jié)合起來，在公司上下迅速掀起一個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)趕先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣的熱潮。強(qiáng)化思想政治工作穩(wěn)定是前提，沒有穩(wěn)定什么事情都干不成。在公司職代會(huì)上，與會(huì)代表提出了目前公司的人員結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)要求存在的差距，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才少，部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，知識(shí)層面不高，對(duì)企業(yè)做強(qiáng)、做專形不成強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。但是至今，“我們就是乙方”的觀念還是沒有真正地樹立起來，再一個(gè)是多年來，我們沒有自己的施工隊(duì)伍的印象在總廠、公司內(nèi)部烙印很深，因此，對(duì)我們也倍有疑慮。今年公司經(jīng)多方努力，現(xiàn)已落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值近2個(gè)億，意向性項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值近5000萬，活源比較樂觀，如何干好我們已落實(shí)的項(xiàng)目，是目前我們工作的重點(diǎn)，因?yàn)樗碴P(guān)系到我們今后在石化市場(chǎng)的信譽(yù)和形象。二、**年工作安排**年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。這樣的事例很多很多，公司各重點(diǎn)項(xiàng)目都克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了“干一項(xiàng)工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場(chǎng)”的目標(biāo)。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預(yù)計(jì)多創(chuàng)效20多萬元。做強(qiáng)工程施工主營(yíng)業(yè)務(wù)，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務(wù)，做專房地產(chǎn)開發(fā)和道路施工業(yè)務(wù)，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型施工企業(yè)。四、服務(wù)至上，打造企業(yè)品牌意識(shí)各位同仁，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，我們要時(shí)刻保持頭腦清醒，決不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要有“生于憂患，死于安樂”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距。在工作中，我也充分認(rèn)識(shí)到不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)我來說，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的內(nèi)行，而我則是外行。大量事故都源于安全管理的不完善或者失誤。心情十分激動(dòng)。例如：建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，制定和完善安全管理制度，編制和實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃，進(jìn)行安全宣傳教育，組織安全檢查，開展安全競(jìng)賽以及總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)處分等。我將全面貫徹執(zhí)行民主集中制原則，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)決策制度，重大問題必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并注意聽取干部職工意見。最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時(shí)，我有決心、有信心帶領(lǐng)新班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強(qiáng)，加快公司改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的同志千方百計(jì)、想方設(shè)法收集信息、掌握動(dòng)態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊(cè)，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確資料；兩級(jí)班子成員與上級(jí)主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場(chǎng)空間；投標(biāo)的同志加班加點(diǎn)、廢寢忘食、精心準(zhǔn)備，使中標(biāo)率不斷提高。三分公司屬股份制獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算單位，他們比其它單位更早地進(jìn)入市場(chǎng)，因此，服務(wù)理念、管理水平與市場(chǎng)結(jié)合得更為融洽。就是這樣一批不講條件、不講代價(jià)、愛崗敬業(yè)的職工默默地為公司長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量，支撐起公司的市場(chǎng)信譽(yù)和形象。這是今后公司改革發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，是我們的寶貴精神財(cái)富和巨大的無形資產(chǎn)，我們要倍加珍惜并努力擴(kuò)大這筆精神財(cái)富和無形資產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，努力形成一個(gè)崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好局面。要深入動(dòng)員，明確形勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動(dòng)工前要簽好各項(xiàng)合同后再開工。我們要通過項(xiàng)目建設(shè)，建立客戶回訪制度，傾聽業(yè)主意見，不斷改進(jìn)我們的工作，打好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這張牌，使項(xiàng)目的實(shí)施過程，成為市場(chǎng)開發(fā)過程，用信譽(yù)鞏固市場(chǎng)，用品牌拓展市場(chǎng)。(五)、通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機(jī)和活力用文化管理企業(yè)是現(xiàn)代成功企業(yè)的標(biāo)志之一，隨著總廠2月24日的企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)的召開，用文化融入企業(yè)管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊抓住每個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)去開展工作，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決的過程實(shí)際上就是一次深刻的思想政治工作的過程，工作做得細(xì)、做得好，將會(huì)起到暖人心、穩(wěn)人心的作