《自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部長年終述職報(bào)告》-預(yù)覽頁
【正文】 工技能提升 完成 完成比例 2002年實(shí)際 2002年 計(jì)劃與目標(biāo) 項(xiàng)目 預(yù)算編制與管理辦法培訓(xùn) 26 內(nèi)部資料 注意保密 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)27 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 （主要競爭對手比較） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 28 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 29 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場數(shù)據(jù)及競爭對手比較（主要競爭對手比較） 3. 核心競爭力提升策略與措施 4. 組織學(xué)習(xí)與成長 5. KPI承諾 6. 內(nèi)部客戶滿意度 7. 意見反饋 30 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部客戶滿意度 — 內(nèi)部客戶需求及意見 營銷部：財(cái)務(wù)應(yīng)建立現(xiàn)金管理辦法，按月提供部門費(fèi)用表，及時(shí)提供經(jīng)營需要的數(shù)據(jù)。 與采購部一起推動(dòng)采購管理模塊完善與應(yīng)用，已在 2020年正式使用。 缺乏對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。 多維成本數(shù)據(jù)不能及時(shí)提供。 不足與成績：成績 1 7 內(nèi)部資料 注意保密 配合公司融資戰(zhàn)略，按期完成分配給財(cái)務(wù)的工作 此項(xiàng)工作克服了多重困難，投入了大量人力精力，保證了工作要求的時(shí)間和質(zhì)量 為公司后期戰(zhàn)略工作奠定了基礎(chǔ) 不足與成績：成績 2 8 內(nèi)部資料 注意保密 不足與成績：成績 3 初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的階段目標(biāo) 大力推動(dòng)項(xiàng)目管理模塊的開發(fā)與使用，與相關(guān)部門反復(fù)討論需求，初始化工作已部分完成， 2020年確定正式使用。 21 內(nèi)部資料 注意保密 核心競爭力提升的策略與措施－ 完善資金管理保證資金安全 完善資金管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部稽核。 各部門費(fèi)用支出明細(xì)表每月報(bào)給各部負(fù)責(zé)人 已完成內(nèi)部作業(yè)流程，部分內(nèi)部討論通
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