《自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)年終述職報(bào)告》-預(yù)覽頁
【正文】 工技能提升 完成 完成比例 2002年實(shí)際 2002年 計(jì)劃與目標(biāo) 項(xiàng)目 預(yù)算編制與管理辦法培訓(xùn) 26 內(nèi)部資料 注意保密 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)27 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) （主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 28 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 29 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較） 3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 4. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 5. KPI承諾 6. 內(nèi)部客戶滿意度 7. 意見反饋 30 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部客戶滿意度 — 內(nèi)部客戶需求及意見 營(yíng)銷部：財(cái)務(wù)應(yīng)建立現(xiàn)金管理辦法，按月提供部門費(fèi)用表，及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)需要的數(shù)據(jù)。 與采購部一起推動(dòng)采購管理模塊完善與應(yīng)用，已在 2020年正式使用。 缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。 多維成本數(shù)據(jù)不能及時(shí)提供。 不足與成績(jī)：成績(jī) 1 7 內(nèi)部資料 注意保密 配合公司融資戰(zhàn)略，按期完成分配給財(cái)務(wù)的工作 此項(xiàng)工作克服了多重困難，投入了大量人力精力，保證了工作要求的時(shí)間和質(zhì)量 為公司后期戰(zhàn)略工作奠定了基礎(chǔ) 不足與成績(jī)：成績(jī) 2 8 內(nèi)部資料 注意保密 不足與成績(jī)：成績(jī) 3 初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的階段目標(biāo) 大力推動(dòng)項(xiàng)目管理模塊的開發(fā)與使用，與相關(guān)部門反復(fù)討論需求，初始化工作已部分完成， 2020年確定正式使用。 21 內(nèi)部資料 注意保密 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略與措施－ 完善資金管理保證資金安全 完善資金管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部稽核。 各部門費(fèi)用支出明細(xì)表每月報(bào)給各部負(fù)責(zé)人 已完成內(nèi)部作業(yè)流程，部分內(nèi)部討論通
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