【正文】 機械開挖常用機械有：推土機、單斗挖土機 、 液壓巖石破碎錘、 裝載機等。 五、安全、文明施工及環(huán)境保護施工部署 一）安全部署 現(xiàn)場設專職安全員一名，并以項目負責人為組長，項目專職安全員為副組長組成工監(jiān)察小組，每星期一上午 7： 50 以前召開施工安 全碰頭會， 及時解決施工中出現(xiàn)的安全問題，隨時跟蹤檢查和監(jiān)督施工中出現(xiàn)的安全隱患，杜絕安全事故。 現(xiàn)場建立以施工負責人為組長的文明施工領導小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責任區(qū)，落實到專人負責，實行文明管理獎罰制。 定測量放線方案。 測定邊線控制樁。 （二）各施工層標高控制 標高控制主要是沿山體向下豎直進行。 二、土方機械作業(yè)方法 推土機 （ 1）適用范圍 適于開挖一 ～ 四類土。鏟土時應根據(jù)土質(zhì)情況，盡量采用最大切土深度在最短距離（ 6～ 10）內(nèi)完成，以便縮短低速運行時間，然后直接推運到預定地點。 （ 4）提高生產(chǎn)率的方法 1）下坡推土法：在斜坡上，推土機順下坡方向切土與推，借機械向下的重力作用切土，增大切土深度和運土數(shù)量，可提高生產(chǎn)率 30%~40%，但坡度不宜超過 15度，避免后退時爬坡困難。在挖土機工作范圍內(nèi)，不許進行其他作業(yè)。操作時應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應及時進行支撐和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。 （ 6）重物距土坡安全距離：汽車不小于 3m；土方堆放不小于 1m，堆土高不超過 ；材料堆放，應不小于 1m。 土層下有傾斜度較大的巖層，或軟弱土平層；或土巖層雖近于水平，但距邊坡過近，邊坡傾度過大，在堆土或堆置材料、機械荷重和地表水作用下，增加了土體的負擔，降低了土 與土、土體與巖面之間的抗剪強度，而引起滑坡或塌方。 做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范圍外設置多道環(huán)形截水溝，以攔截附近的地表水，在滑坡區(qū)域內(nèi)，修設或疏通原排水系統(tǒng)，疏導地表、地下水，阻止?jié)B入滑體內(nèi)。盲溝應布置在平行于滑坡滑動方向有地下水露頭處。在坡腳處有棄土條件時，將土石方填至坡腳，使其起反壓作用。在斜坡地段挖方時，應遵守由上而下分層的開挖程序。 滑坡面土質(zhì)松散或具有大量裂縫時，應進行填平、夯填，防止地表水下滲；在骨坡面植樹、種草皮、漿砌片石等保護坡面。陡壩部分采取去土減重，保持適當坡度。 現(xiàn)場道路應在兩側設排水溝，支道應在兩側設小排水溝，溝底坡度 一般為 2%～ 8%，保持場地排水和道路暢通。 濕陷性黃土地區(qū)，現(xiàn)場應設有臨時或永久性的排洪防水設施，以防基坑受水浸泡，造成地基下陷。需要澆水的建筑材料，宜堆放在距基坑外 5m 以外，并嚴防水流入基坑內(nèi)。 2）開挖施工 場平巖石開挖主要采用液壓巖石破碎錘進行破碎開挖，開挖時采用分層開挖的施工方法進行施工。 注意事項 1）操作前檢查螺栓和連接頭是否松動，以及液壓管路是否有泄漏現(xiàn)象。 4）防止挖裝機的動臂與破碎器的鉆頭之間出現(xiàn)干涉現(xiàn)象。 被破碎對象已出現(xiàn)破裂或開始產(chǎn)生裂紋時應立即停止破碎器的沖擊，以免出現(xiàn)有害的“空打”。每項爆破工程應有專門的技術負責人或安全負責人。質(zhì)量的事前控制，即施工準備階段對工程質(zhì)量就實施預控。 熟悉與本工程有關的各項質(zhì)量控制的技術依據(jù)。 對擬進場的施工機具進行檢查和評價。 臨時道路兩邊挖明溝排水，坡度不小于 3‰ . 機械、設備加防雨罩、防雷裝置，以免因漏水而損壞設備。 第 九 章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 一、安全體系 公司經(jīng)理 施工管理部 項目經(jīng)理 工程專職安全員 各施工班組 二、劃定安全生產(chǎn)責任制，實形安全責任制 序號 安全責任區(qū)名稱 責任人 1 安全管理 項目經(jīng)理、主任工程師、專職安全員 2 建筑安全施工 專職安全員、施工員、各專業(yè)班長 3 材料裝卸、管理、庫房 專職安全員、材料班長 4 施工用電 專職安全員、電工班長 5 機械設備 專職安全員、各專業(yè)班長 6 消防 專職安全員、材料組長、各專業(yè)班長 7 生活辦公區(qū) 專職安全員 8 場區(qū)防護及安全管理 專職安全員 9 安全防護措施 主任工程師、技術員 三、安全生產(chǎn)措施 （一）機械挖土安全措施 多臺機械開挖，挖土機間距應大于 10m。 開挖應嚴格按要求放坡。應設安全欄桿。 對破碎機械人員，應進行專門的安全技術培訓和考核，進行詳細的安全技術交底，并履行嚴格的交手續(xù)和填寫交記錄，制定安全檢查制度。 ３、現(xiàn)場不得隨意搭設木板房，隨意搭電線，禁止違章用電。 ５、水泵必須獨立電源，電器設置必須有電工值班，電工、電焊工應 持證上崗。對易燃易爆物品作到隨進隨用，分庫存放、專人看管。必須按操作規(guī)程架設，架空線路要用絕緣導線，導線必須有足夠的絕緣強度，機械強度和導電能 力，凡絕緣層嚴重破損或老化禁止使用。 施工現(xiàn)場照明裝置與人的接觸是經(jīng)常的、普遍的。施工現(xiàn)場電工如違章操作，不符合安全技術規(guī)程要求架線安裝經(jīng)查出后，給予罰款或者給予行政處分，造成傷事故的要追查法律刑事責任。 進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，加強安全保護，各重要部位均設安全警示牌，并設安全宣傳標語。施工現(xiàn)場施工用電線路敷設、電閘箱、開關、閘刀及用電機設備、燈具等均應按施工用電安全規(guī)程設置、管理和使用，保障施工用電安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作，違章使用或違章作業(yè)，項目安全員對當事人處以 100 元的罰款。 設立安全生產(chǎn)獎勵先進。 現(xiàn)場發(fā)生事故后，除采取必要措施搶救受傷人員外事故現(xiàn)場嚴加保護，不得任意破壞，并及時報公司有關負責人。 施工機械設備故障，引起停工，造成工期拖延。 三 、保證工期的技術措施 對工期有影響的部位或難點技術組組長拿出方案和措施，加強審核關，針對施工具體特點，編制有效的事故預防措施。 四 、保證工期的組織和經(jīng)濟措施 對工期和進度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進度協(xié)調(diào)會，項目組及時掌握進度狀態(tài)，分析和研究影響進度的各種因素，及時制定有效對策，對進度實行計劃，控制和調(diào)整。 實行工期責任制和工期獎罰制，明確項目組各成員 的工期責任和各階段的進度目標，以經(jīng)濟手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項目組 500元，按影響工期的責任大小分攤，獎罰對等，及時兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項目組 1000元，并按此獎罰標準向業(yè)主承諾交工工期，對項目組工期控制領導小組各成員，按工期責任制，按責任大小進行獎罰分攤。 項目技術負責人必須按規(guī)定審核技術員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術組織措施可行性和合理性，必須審核施工 總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 六 、施工過程中的工期控制措施 由各施工段施工員對各項工作提前編 制作業(yè)指導書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標，并對班組進行交底，一切實現(xiàn)作業(yè)計劃目標開展工作。 定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關工程進度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。 項目經(jīng)理負責解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經(jīng)?？己诉M行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組 1嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故 七 、 工期的事后控制措施 當實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領導決策的方式，在分析原因的基礎上采取以下措施。 （ 4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調(diào)度等。 每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務，并及時檢查實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。管理人員胸前佩帶上崗證卡，實行掛牌制。辦公室配置標準的辦公桌椅及其他辦公設備，將管理制度，人員崗位責任制度，施工總平面圖及施工進度計劃網(wǎng)絡圖用統(tǒng)一制度上墻。 道路與場地：規(guī)劃循環(huán)道路，道路暢通、整潔、不亂堆亂放，無散落物，施工場地周圍保持清潔，道路兩邊設排水溝，場地無積水，排水坡向外網(wǎng)排洪溝，在出口處設水管，對進出場車輛進行清洗，入口處派專人清掃車輛進場時掉落的渣子。 三、施工現(xiàn)場環(huán) 境保護 積極與建設單位聯(lián)系并解決環(huán)境保護的各種因素，合理解決噪聲擾 民問題，粉塵污染問題等。 四、文明施工及環(huán)境保護保障措施。 現(xiàn)場文明施工領導組長接受公司的統(tǒng)一領導，組織好現(xiàn)場文明施工。 材料組長，負責本項目的材料采購，機具進場，各類材料，機具的管理，供應，分配及協(xié)調(diào)等，保障材料，構件，機具等的及時供應做到不影響施工進度。 三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”，進行對施工質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和 檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 虛心向監(jiān)理人員學習，搞好自檢和報驗工作，不斷提高技術 和管理 水平。