創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織做學(xué)習(xí)型團(tuán)干部培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 上海團(tuán)市委 《 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下團(tuán)的建設(shè)的若干意見(jiàn) 》 ：推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)，關(guān)鍵要靠學(xué)習(xí)和實(shí)踐，要靠理論與實(shí)踐相結(jié)合。 2020年， 胡錦濤 總書(shū)記在同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和團(tuán)十六大部分代表座談時(shí)指出，希望團(tuán)干部和廣大青年要 “ 勤奮刻苦學(xué)習(xí) ” ，要 “ 在學(xué)習(xí)上下更大的氣力，只爭(zhēng)朝夕地學(xué)習(xí)，如饑似渴地學(xué)習(xí)，持之以恒地學(xué)習(xí) ” 。圣吉 教授認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織是這么一種組織， “ 在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開(kāi)闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí) ” 。 本質(zhì)： 學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是使每個(gè)組織成員活出生命的意義，使整個(gè)組織充滿(mǎn)生機(jī)活力。蓋茨團(tuán)隊(duì)的使命是： 讓每個(gè)有電腦的人都使用微軟公司的軟件，甚至要研發(fā)出經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的猩猩都會(huì)操作的電腦軟件。 是一個(gè)征詢(xún) ——修訂 ——試用 ——通過(guò) ——執(zhí)行的循環(huán)過(guò)程 改變思維 突破創(chuàng)新 學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的關(guān)鍵在于創(chuàng)新 有人問(wèn) 《 第五項(xiàng)修煉 》 的作者彼得 心理賬戶(hù) 韋爾奇的小紙條 三明治策略 團(tuán)的活動(dòng)：激勵(lì)的價(jià)值形式問(wèn)題 互動(dòng)一下 假設(shè)我們要從以下三個(gè)候選人中選擇一位來(lái)造福全世界，你會(huì)選擇哪一位呢？先來(lái)做一些對(duì)比： 候選人 A： 篤信巫醫(yī)和占卜家，有兩個(gè)情婦，有多年的 吸煙史，而且嗜好馬提尼酒 候選人 B： 曾經(jīng)兩次被趕出辦公室，每天要到中午才肯 起床，讀大學(xué)時(shí)曾經(jīng)吸食鴉片，每晚都要喝 一夸脫（大約一公升）的白蘭地 候選人 C： 曾是國(guó)家的戰(zhàn)斗英雄，保持著素食習(xí)慣，從 不吸煙，只偶爾來(lái)點(diǎn)啤酒，年輕時(shí)沒(méi)有做過(guò) 什么違法的事 啟示 候選人 A是富蘭可克林 . 候選人 B是溫斯頓 .丘吉爾 候選人 C叫做阿道夫 .希特勒 啟示： 人人有缺點(diǎn)，人人有優(yōu)點(diǎn)，不要簡(jiǎn)單化地 看待我們的青年， 對(duì)組織內(nèi)的所有青年保持不變的尊 重 ！這是激勵(lì)青年的最重要一點(diǎn)！ 自我超越不僅十分必要，而且完全可能 7 6 5 4 3 2 1 每個(gè)人都有舒適區(qū) 這里很舒服，我不愿意離開(kāi) 1 2 3 一個(gè)人總是沉湎于舒適區(qū)，那就很危險(xiǎn) 突破舒適區(qū)是人才成長(zhǎng)的必由之路 一旦突破舒適區(qū)，你的舒適區(qū)將越來(lái)越大，你越來(lái)越舒服 很多人或者不自信，或者怕吃虧 久而久之，領(lǐng)導(dǎo)同事都會(huì)認(rèn)為你只有 50斤的能力 埋沒(méi)了自己的潛能 實(shí)際上，人的潛力是巨大的 50斤 100斤 100元 100元 充分交流 有效溝通 亞里士多德： 能獨(dú)自生活的人，他不是野獸，就是上帝
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