挑戰(zhàn)杯金獎(jiǎng)項(xiàng)目陽(yáng)光小筑創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)策劃策劃書(shū)項(xiàng)目策劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理、生物的角度來(lái)對(duì)每個(gè)人進(jìn)行全面的健康保障服務(wù)。 從現(xiàn)狀來(lái)看，大學(xué)生的人數(shù)居高不下，而社會(huì)需求度有限，各大高校間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，諸多社會(huì)因素相互作用均導(dǎo)致大學(xué)生不得不承受來(lái)自家庭、學(xué)校、社會(huì)等各界的壓力。 公司成立初期以身心健康評(píng)估和改善服務(wù)起步，為大學(xué)生提供專業(yè)的服務(wù)，幫助大學(xué)生 疏導(dǎo)身心問(wèn)題，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)去向方面3 的專業(yè)指導(dǎo)，使大學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)質(zhì)量得以提高。正是尼克松政府，降低了醫(yī)療保健中的政府職能，使之推向市場(chǎng)，并且使原來(lái)單一的健康保險(xiǎn)賠付擔(dān)保轉(zhuǎn)變?yōu)檩^全面的健康保 障體系，并于 1971 年為健康維護(hù)組織（ Health Management Organization，簡(jiǎn)稱 HMO）提供了立法。健康管理的從業(yè)人數(shù)沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但保守估計(jì)全國(guó)在 10 萬(wàn)人以上。 衡陽(yáng)市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)，社會(huì)現(xiàn)代化雖然給大學(xué)生帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，也對(duì)大學(xué)生的身心健康提出4 了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本 20 萬(wàn)元。 第三年 估計(jì) 盈利 89, 元 人民幣 。公司將以人為本，注重企業(yè)文5 化，采取有效措施增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 寧怡婷擔(dān)任衡陽(yáng)師院外語(yǔ)系團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)社會(huì)實(shí)踐部部長(zhǎng) ,工作經(jīng)驗(yàn)豐富 ,將出任總經(jīng)理 。周林芳、楊金風(fēng) 均為 陽(yáng)光小筑身心健康協(xié)會(huì) 成員 ,將出任公司秘書(shū)。同時(shí)由于社會(huì)各階層收入的差異，健康消費(fèi)也已呈現(xiàn)出高、中、低檔結(jié)構(gòu)。據(jù)調(diào)查 ,現(xiàn)在社會(huì)中 70％人處于這樣的“亞健康”狀態(tài) ,其實(shí)這時(shí)已經(jīng)進(jìn)入病態(tài)的前兆了 ,只不過(guò)由于患者工作忙碌而忽視了自身健康 ,或者對(duì)一過(guò)性癥狀未能給予足夠的重視 ,未能及早就醫(yī) ,延誤了診斷 ,錯(cuò)過(guò)了最佳治療時(shí)機(jī) ,所以強(qiáng)調(diào)亞健康就是以預(yù)防疾病為主 ,防病于未然。參加專業(yè)的健康管理，可長(zhǎng)期（終生）全面了解大學(xué)生的健康狀況，判斷疾病指向，保證生活質(zhì)量。健康管理的重要意義在于實(shí)現(xiàn) 了一種管理功能，使健康問(wèn)題處理變得井然有序。 第 四 步：實(shí)施健康指導(dǎo)：在宣傳健康知識(shí)、增強(qiáng)健康意識(shí)、提高防病治病的主動(dòng)性的基礎(chǔ)上，我們將科學(xué)地對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行飲食、運(yùn)動(dòng)的量化管理，改變客戶的不良生活方式，幫助客戶積極采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人健康管理計(jì)劃的目標(biāo)。我國(guó)的情況和美國(guó)基本相同。其中 30%的醫(yī)療費(fèi)用有可能通過(guò)前期的健康管理加以避免的。 總而言之，個(gè)體健康管理在未來(lái)數(shù)年內(nèi)將迅速成為維護(hù)健康、疾病預(yù)防與控制的主流，而大學(xué)生健康管理則將為大學(xué)生的健康發(fā)展保駕護(hù)航，具有可操作性和廣闊的發(fā)展前景。大學(xué)生健康管理中心首先要得到學(xué)校的合作和學(xué)生的信任，才能有長(zhǎng)久發(fā)展的機(jī)會(huì)。 競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析 國(guó)家相關(guān)政策的變化及同業(yè)機(jī)構(gòu)的興起對(duì)競(jìng)爭(zhēng)影響力量結(jié)構(gòu)有較大的影響，具體分析如下： 目標(biāo)學(xué)校：取得目標(biāo)學(xué)校的合作是在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵要素。為了公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司應(yīng)在進(jìn)入健康管理行業(yè)后，以專業(yè)科學(xué)的服務(wù)、高的性價(jià)比和有力的宣傳建立自己的品 牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)美譽(yù)度，在穩(wěn)定已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，逐步拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 ? 考慮到衡陽(yáng)高校數(shù)量集中，在校學(xué)生人數(shù)多，為健康管理中心奠定了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。陽(yáng)光小筑健康管理中心以衡陽(yáng)為點(diǎn)，持續(xù)科學(xué)有序的經(jīng)營(yíng)，在回收期滿后，著力發(fā)展網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的方式，建立中國(guó)最大的健康管理專業(yè)網(wǎng)站， 將市場(chǎng)輻射全省乃至全國(guó)。以 2021 年全國(guó)城鎮(zhèn)人口的醫(yī)療保健支出為例， 億人口人均用于醫(yī)療保健的消費(fèi)支出為 元，其中醫(yī)藥費(fèi) 元，醫(yī)療保健費(fèi) 元，投入醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的貨幣總額共計(jì) 億元。 16 中心戰(zhàn)略 陽(yáng)光小筑大學(xué)生身心健康管理中心是一家致力于為大學(xué)生提供專業(yè)身體健康和心理健康狀況管理和咨詢的機(jī)構(gòu)。 陽(yáng)光小筑計(jì)劃吸引廣大大學(xué)生通過(guò)我們的健康管理中心關(guān)注和調(diào)整自己的身體和心理健康狀態(tài)，從而達(dá)到提高大學(xué)生身心健康水平的目的。陽(yáng)光小筑大學(xué)生身心健康管理中心給大學(xué)生身心健康管理提供了一種新的解決途徑，新穎而獨(dú)特。陽(yáng)光小筑大學(xué)生身心健康管理中心后期會(huì)在衡陽(yáng)市各主要高校附近設(shè)立分中心，更好的貼近市場(chǎng)。 為大學(xué)生提供專業(yè)身體健康和心理健康狀況管理和咨詢。 ? 根據(jù)提供的服務(wù)與器材供應(yīng)商聯(lián)系，購(gòu)買或贊助儀器。 ? 穩(wěn)定客戶群，重視品牌建設(shè)。 ? 在中心網(wǎng)絡(luò)化的方向進(jìn)行嘗試。 公司發(fā)展初期采用單一品牌策略，名稱定為“ 陽(yáng)光小筑大學(xué)生身心健康管理中心 ”。 21 （二）有利于新產(chǎn)品 的推出，如果品牌已經(jīng)具有一定的市場(chǎng)地位，新產(chǎn)品的推出無(wú)須過(guò)多宣傳便會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)知。要在大學(xué)生心理輔導(dǎo)這一行業(yè)中脫穎而出，就要以嫻熟的專業(yè)技能贏得客戶的信任，贏得客戶的滿意提高公司的美譽(yù)度。積極參加社會(huì)活動(dòng)，在公眾面前樹(shù)立良好的形象。 針對(duì)集體的有： ? 團(tuán)隊(duì)身心健康監(jiān)測(cè)（定價(jià)為 1000 元 /10 人 /月、 9000 元 /10 人/年） 包括團(tuán)隊(duì)心理建設(shè)、團(tuán)體身體檢查 和團(tuán)隊(duì)心理調(diào)試。 陽(yáng)光小筑通過(guò)贊助目標(biāo)學(xué)校組織的中型、大型的各類活23 動(dòng)來(lái)提 高自己的品牌知名度和美譽(yù)度。 通過(guò)聯(lián)系學(xué)校方面，在校內(nèi)爭(zhēng)取場(chǎng)地舉行身心健康講座，在給同學(xué)們宣傳健康知識(shí)的同時(shí)宣傳陽(yáng)光小筑。 3. 獲得其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在該校發(fā)展的相關(guān)信息。技術(shù)設(shè)備部分引進(jìn)公司所需設(shè)備共計(jì) 6 萬(wàn)元，占股 40%。 資金主要用于構(gòu)建經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn) 3 萬(wàn)元，以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人工費(fèi)用，課座活動(dòng)及其它各類期間費(fèi)用等 163400 元。營(yíng)業(yè)收入 193, 241, 302, 減：營(yíng)業(yè)成本 71, 70, 49, 二負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。）所有資金的籌集、使用和分配都要由憑據(jù)，并要保存建檔，做到財(cái)務(wù)透明化。在公司運(yùn)行后還是要有周到的客戶服務(wù)，以此打動(dòng)客戶。 31 各部門秘書(shū)對(duì)副總經(jīng)理的指令時(shí)絕對(duì)服從，配合副總經(jīng)理認(rèn)保質(zhì)保量工作。 ? 高校內(nèi)部有自己的附屬的非盈利性質(zhì)的心理咨詢驛站，大學(xué)生能否接受花錢進(jìn)行我們的身心健康服務(wù)。 解決方案 ? 增強(qiáng)我們機(jī)構(gòu)的專業(yè)性權(quán)威性，提高服務(wù)質(zhì)量； ? 組織具有專業(yè)素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍 ，建立方便及時(shí)的宣傳推廣網(wǎng)絡(luò)； ? 強(qiáng)化身心服務(wù)的技術(shù)化優(yōu)勢(shì)； ? 建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的身心健康管理平臺(tái)，提高企業(yè)的知名度。此 外，經(jīng)營(yíng)達(dá)到穩(wěn)定時(shí)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是投資人退出的主要方式，退出的定價(jià)可采用簡(jiǎn)單的市盈率法進(jìn)行計(jì)算，即以退出時(shí)的年度凈利潤(rùn)乘以市盈率（私募市場(chǎng)一般為 56倍）計(jì)算出企業(yè)價(jià)值并作為
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