【摘要】在服裝專賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,店址的選擇占有重要、特殊的地位。我們可以肯定地說(shuō):“店址的好壞直接影響著服裝店經(jīng)營(yíng)的成敗!”一、商圈的選擇所謂商圈,指專賣(mài)店以其所在地點(diǎn)為中心，沿著一定的方向和距離擴(kuò)展，那些優(yōu)先選擇到該專賣(mài)店來(lái)消費(fèi)的顧客所分布
2025-10-07 11:26
【摘要】第一篇：服裝專賣(mài)店工作標(biāo)準(zhǔn) 服裝專賣(mài)店工作標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 1、導(dǎo)購(gòu)員儀容儀表標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)型標(biāo)準(zhǔn)：梳理整齊，長(zhǎng)發(fā)束起，留海不可過(guò)眉，不允許染太夸張怪異的顏色，整體打適量的摩絲，展現(xiàn)出精神活潑之態(tài)...
2024-11-14 21:05
【摘要】店鋪運(yùn)作之產(chǎn)品知識(shí)第一章面料的基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)服裝材料的內(nèi)容和分類一、服裝材料：指所有用在服裝上的材料。服裝要求使用和美觀，所以服裝材料應(yīng)具有功能性和裝飾性。二、服裝材料的結(jié)構(gòu)A服裝的面料：面料指用于服裝表面的材料，美
2025-01-02 21:44
【摘要】裝服裝店展示設(shè)計(jì)環(huán)藝四班仵金明服裝專賣(mài)店展示設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告[鍵入文檔標(biāo)題]服裝專賣(mài)店調(diào)研報(bào)告○1調(diào)研目的：通過(guò)對(duì)服裝專賣(mài)的的走訪拍攝其展示場(chǎng)景，對(duì)展示設(shè)計(jì)進(jìn)行學(xué)習(xí)了解.○2調(diào)研時(shí)間：星期五○3調(diào)研地點(diǎn)：西安市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)○4調(diào)研內(nèi)容：專賣(mài)店
2025-06-01 23:12
【摘要】佐丹奴營(yíng)運(yùn)手冊(cè)專賣(mài)店名稱：代號(hào)：手冊(cè)號(hào)：前言這本佐丹奴管理手冊(cè)向您簡(jiǎn)明扼要地介紹了佐丹奴的成長(zhǎng)史、她的管理文化及其營(yíng)運(yùn)方式。手冊(cè)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，圖文并茂，采取深入淺出的演繹方式方法和形象生動(dòng)的傳授技巧，不僅對(duì)佐丹奴作了真實(shí)客觀的描繪和總結(jié)，文章要的是能夠使您真正切實(shí)地了解并掌握佐丹奴以及開(kāi)設(shè)佐丹奴專賣(mài)店的成功之道，這也是我們編寫(xiě)這本手冊(cè)的宗旨和目的。這本手
2025-06-21 19:08
【摘要】1目錄總則店鋪日常工作要求第一章員工儀容儀表行為規(guī)范與處罰標(biāo)準(zhǔn)第二章賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與處罰標(biāo)準(zhǔn)第三章貨品形象標(biāo)準(zhǔn)與處罰標(biāo)準(zhǔn)第四章商店管理與處罰標(biāo)準(zhǔn)第五章銷售管理與處罰標(biāo)準(zhǔn)第六章投訴處理
2025-10-12 21:14
【摘要】服裝專賣(mài)店督導(dǎo)必備手冊(cè)-----------------------作者：-----------------------日期：成功督導(dǎo)手冊(cè)前言督導(dǎo)是什么？相信很多人之前根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)名稱。其實(shí)很多企業(yè)都會(huì)有類似的職位，那些幫助下級(jí)更好的貫徹執(zhí)行本職工作的管理人員，都具備一定程度督導(dǎo)的能力。只是很多企業(yè)的分工還
2025-06-24 08:12
【摘要】服裝專賣(mài)店工作流程主要從下列來(lái)管理的：1、店員的儀容儀表我們是窗口行業(yè)，營(yíng)業(yè)員的儀容儀表非常首要，要求統(tǒng)一著裝，佩帶工號(hào)，梳理整齊，化淡妝，面帶微笑，兩腳成45度站立。兩手交叉放在前面，展示專業(yè)形象，體現(xiàn)精神風(fēng)貌和規(guī)范管理。2、禮貌用語(yǔ)顧客走進(jìn)專賣(mài)店到顧客離開(kāi)專賣(mài)店，重點(diǎn)
2025-10-16 20:53
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共20頁(yè)服裝連鎖專賣(mài)店開(kāi)店手冊(cè)1、概述有人說(shuō)開(kāi)店的三個(gè)關(guān)鍵條件：“第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)”。由此可見(jiàn)店鋪的開(kāi)發(fā)對(duì)于本企業(yè)專賣(mài)店的成功經(jīng)營(yíng)所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需
2025-07-13 19:55
【摘要】，為了更好的管理本店，特制定本制度。希每一位本店的員工嚴(yán)格遵守。具體細(xì)如下：一試用轉(zhuǎn)正的試用期為3天，每天直落.如錄取按新員工入職待遇標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3天工資，如不錄取按不計(jì)薪資。試用期過(guò)后即轉(zhuǎn)見(jiàn)習(xí)員工，入職15天后方可正常輪休。見(jiàn)習(xí)員工試用期為1-3個(gè)月，期間主管及相關(guān)人員對(duì)其工作情況進(jìn)行考核，評(píng)優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)為正式員工。
2025-10-12 21:13
【摘要】????四十天的時(shí)間里，我們公司按時(shí)完成了真維斯專賣(mài)店整體方案的圖紙分解、打樣制作、工業(yè)化流水生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)組裝和施工。我負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作，通過(guò)與日本設(shè)計(jì)師的工作接觸和對(duì)新設(shè)計(jì)帶來(lái)的視覺(jué)沖擊，在此段時(shí)間的工作中，對(duì)設(shè)計(jì)有了更新的認(rèn)識(shí)，使我的綜合能力又有了很大程度的提高，在此非常感謝公司及部門(mén)給予的與外部設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。?&
2025-06-29 21:45
【摘要】第一章陳列概論買(mǎi)方市場(chǎng)的今天，產(chǎn)品的售賣(mài)（包括售前和售后）顯得何其重要，實(shí)則產(chǎn)品也好，服務(wù)也好，都須先從功利的陰影里走出來(lái)，請(qǐng)暫時(shí)忘記你的產(chǎn)品和利潤(rùn)吧，思考一下顧客的感受！這才是企業(yè)的根本，企業(yè)存在的意義就在于滿足顧客的需求，只有做到這一點(diǎn)，才可能獲得利潤(rùn)。站在顧客的角度，關(guān)懷顧客的需求，將之滲透到服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，才能真正做的好售賣(mài)。服裝的產(chǎn)品陳列也正是基于這樣的原則促使我們?nèi)パ芯咳?/span>
2025-06-16 12:43
【摘要】服裝專賣(mài)店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)[001]-----------------------作者：-----------------------日期：服裝專賣(mài)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)第一章開(kāi)店前工作簽約后，公司即派專人或委托專賣(mài)店負(fù)責(zé)人測(cè)量店鋪尺寸，以備將圖紙交給公司完成店鋪設(shè)計(jì)。由測(cè)量、設(shè)計(jì)、選料、店鋪裝修、貨架、貨柜制作至開(kāi)張大概需時(shí)20-30天，如有延誤，開(kāi)
2025-06-24 08:13
【摘要】服裝連鎖專賣(mài)店開(kāi)店手冊(cè)-----------------------作者：-----------------------日期：服裝連鎖專賣(mài)店開(kāi)店手冊(cè)1、概述 有人說(shuō)開(kāi)店的三個(gè)關(guān)鍵條件：“第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)”。由此可見(jiàn)店鋪的開(kāi)發(fā)對(duì)于本企業(yè)專賣(mài)店的成功經(jīng)營(yíng)所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地
2025-06-27 00:51
【摘要】51/52XX服裝專賣(mài)店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)目錄第一好XX品牌介紹一、XX公司發(fā)展?fàn)顩r二、公司使命三、展望未來(lái)第二好專賣(mài)店管理制度一、專賣(mài)店管理架構(gòu)二、專賣(mài)店人事管理制度1、考勤管理制度2、假期及請(qǐng)假制度3、辭職、調(diào)職與解聘4、晉升制度5、儀容標(biāo)準(zhǔn)第三好專賣(mài)店員工行為準(zhǔn)則一、導(dǎo)購(gòu)1、
2025-04-17 22:15
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