某集貿(mào)大市場(chǎng)保潔計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 實(shí)際情況制訂此方案。 2 市場(chǎng)的業(yè)態(tài)和顧客群具有特點(diǎn) 。 X 大市場(chǎng)物業(yè)狀況 一、物業(yè)狀況 X 大市場(chǎng)坐落于外部環(huán)境寬松、后發(fā)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勁的長春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，為長春市 “十五 ”計(jì)劃和 2021 年規(guī)劃的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，由 X 集團(tuán)斥資 億元人民幣興建。 某集貿(mào)大市場(chǎng) 保潔計(jì)劃書 前 言 本建方案 通過對(duì) X 大市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù) X 大市場(chǎng)具有集貿(mào)式的特特點(diǎn)來定位，尋求清潔成本和衛(wèi)生質(zhì)量的臨界點(diǎn)，在對(duì)不過多增加資金投入的情況下，并結(jié)合專業(yè)運(yùn)作理念與經(jīng)驗(yàn)而編制的物業(yè)保潔方案。更重要的是通過這種專業(yè)的保潔管理與服務(wù)，能夠使 X 大市場(chǎng)有一個(gè)良好的對(duì)外形象與品質(zhì)，使 X 大市場(chǎng)在行業(yè)中進(jìn)一步樹立良好的信譽(yù)和品牌。 特點(diǎn)： 1 坐落城鄉(xiāng)結(jié)合處，具有集貿(mào)式的特點(diǎn)。 三、物業(yè)管理方案的制訂 按商場(chǎng)保潔行業(yè)的人員安排慣例，室內(nèi) 2500 平方米 /人，外場(chǎng) 5000 平方米 /人，需要68 人（不包括休息）。 二、 X 大市場(chǎng)安全管理小組： 清潔公司將在 X 大市場(chǎng)設(shè)置安全管理小組，由駐場(chǎng)經(jīng)理擔(dān)任組長，且為駐場(chǎng)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，成員由各部門主管、領(lǐng)班組成。在崗培訓(xùn)必須在一個(gè)月內(nèi)完成。 主管、領(lǐng)班每日巡查：主管、領(lǐng)班對(duì)自己所管轄工作區(qū)域、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對(duì)崗位進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理并報(bào)駐場(chǎng)經(jīng)理登記備案。 五、駐場(chǎng)經(jīng)理、主管職責(zé)： （一）駐場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé) 全面管理本部門的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)公司的指示，對(duì)屬下員工的安全作業(yè)、工作質(zhì)量、物料消耗、設(shè)備等負(fù)有管理責(zé)任。 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)本部門員工的轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等提出意見。 （二）駐場(chǎng)主管崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行駐場(chǎng)經(jīng)理的指示和交付的任務(wù)，忠于職守，以身作則。 依據(jù)保潔合同和保潔計(jì)劃，制定具體的工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施。除了帶頭做好本職工作外，還要檢查本班員工的工作質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)有偷竊行為即交有關(guān)公安部門處理。 要文明施工，對(duì)顧客要有禮貌，不得與 X 物業(yè)員工及顧客吵架，如發(fā)生意外問題要報(bào) X 物業(yè)主管部門解決。 經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有一定專業(yè)知識(shí)，能熟練掌握有關(guān)清潔設(shè)備、器材和清潔劑的性能及操作使用方法。要求舉止文明、大方得體，精神抖擻。 男工不準(zhǔn)留長發(fā)，蓄胡子，留長指甲，頭發(fā)不得長過耳、遮住眼睛。 做到微笑服務(wù)，對(duì)他人友善、熱誠，同事間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的文明禮貌用語。將整個(gè)工地員工的各自得分匯總為總得分，將整個(gè)工地員工各自抽出 200 元工資匯總為浮動(dòng)工資總額，將浮動(dòng)工資總額除以總得分得出每分分值，再以每位員工的各自得分乘以分值得出應(yīng)得浮動(dòng)工資額。 （四） 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的制定 獎(jiǎng)罰員工的內(nèi)容主要分為：工作質(zhì) 量、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律等三大部分。 各工地制定明確合理的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 各工地的統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)一定要準(zhǔn)確，否則會(huì)影響工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。1 名經(jīng)理 = 元 500 元 /人 180。2 名 =1, 元 2 養(yǎng)老保險(xiǎn)（ 19%） 3 醫(yī)療保險(xiǎn)（ 9%） 4 其它保險(xiǎn)（失業(yè)、工傷、生育 %） 5 應(yīng)上繳財(cái)政補(bǔ)貼 6 午餐費(fèi)補(bǔ)助 7 服裝費(fèi) 20 元 /人 180。 無塵無污漬。有字跡立即清洗并報(bào)告 3 洗手盆、臺(tái)面、鏡面 數(shù)次 抹凈盆身、臺(tái)面，鏡面抹凈刮凈。 5 坐廁 12 用消毒藥水清洗干凈，巡回保潔。 無明顯灰塵無污漬。 下雨時(shí)應(yīng)在大 門口擺放 “小心地滑 ”告示牌。 4 垃圾桶 數(shù)次 抹拭表面，保持干凈， 表面干凈無塵無污漬凈。 1 晚上拖步濕拖 干凈光潔 門口污跡 3 小時(shí)清潔一次（拖布和鋸末） 門口踏墊 2 小時(shí)清潔一次 冬季 各區(qū)地面 2030 分鐘清潔一次（大塊雜物 清掃） 范圍 頻率 清潔操作工序（方法） 清潔標(biāo)準(zhǔn) 工作指導(dǎo) 日 周 月 外圍 1 指示牌 1 抹拭表面灰塵。 無垃圾雜物。 此方案費(fèi)用建立在現(xiàn)有人員滿編制和按正常消耗的基礎(chǔ)上的測(cè)
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