【正文】 條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較少。 11 月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺了相關(guān)的規(guī)定并對其進(jìn)行專項考核。 3 、 加強整個生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)督，確保整個生產(chǎn)流程的良好運行。 三、　　 生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理 作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，重點就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調(diào) mdo 縱拉比、 tdo 定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場控制、設(shè)備工況認(rèn)識逐漸加深；由于客戶的需求生產(chǎn) 12 、 10 微米特種產(chǎn)品時，積極的對工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗；全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下，以實現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運行，共 破膜 727 次， 較去年同期減少破膜 1512 次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證；但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時，確實掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題，生產(chǎn)線控制中的問題也很多。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程控制關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高，對環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)驗比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性。 盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在 XX 年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。 機頭料控制， 11 年外賣機頭料總計 33 噸之多，此浪費對生產(chǎn)成本影響非常大。通過以上措施明年外賣機頭料目標(biāo)控制在 15 噸以內(nèi)是完全可以達(dá)到的。 生產(chǎn)線有效利用率運行的高低，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作能力及素質(zhì)好壞。那么只有制訂有效地計劃才能有效地完成任務(wù)?！　?新的一年已經(jīng)開始，我想通過以上的總結(jié)與明年工作方向生產(chǎn)部會帶領(lǐng)全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 生產(chǎn)車間生產(chǎn)部XX年工作總結(jié)生產(chǎn)車間生產(chǎn)部工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛， XX 年在緊張和忙碌中過去了。再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個方面工作： 一、 魚眼問題在上半年表現(xiàn)依舊突出，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生；切粒機頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破碎分揀不仔細(xì)，對造粒質(zhì)量影響較大；回收料添加量過多，極易出大魚眼；為此生產(chǎn)部加強了廢膜分揀破碎的管理，在源頭加大控制，加強開停車的管理控制，根據(jù)生產(chǎn)實際情況將停車清理造粒系統(tǒng)，控制在一周清理一次，減少開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點料抽檢頻次，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程；在保證收率的情況下嚴(yán)格控制回收料的添加量，密切關(guān)注岳陽原料、母粒的對質(zhì)量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時停用。 3.黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，通過將換料時間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次，提高破碎質(zhì)量，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。 2 、加強總控、分切班長、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識培訓(xùn)工作，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 7 、針對突出的、長期存在的降等問題，加強技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項的考核制度及時有效地控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁；各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制；對此生產(chǎn)部會對以上問題采取專項考核制度，提高員工對以上問題的關(guān)注程度，每月進(jìn)行相對應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目標(biāo)完成提供好的條件。對人員的培訓(xùn)工作不會只片面理論培訓(xùn)，加強現(xiàn)場操作培訓(xùn)提高員工的操作能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點，只有員工的責(zé)任感和操作能力提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產(chǎn)效率。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成生產(chǎn)損失，加強各崗的巡檢，增加對關(guān)鍵控制點巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項長期的工作。分切每車可提高 5 公斤重量，按照每班分切 18 車計算每天 18 車 2 班 2 線 5 公斤＝ 360 公斤 / 天，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量 10 噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低。并對生產(chǎn)線機頭料分揀進(jìn)行優(yōu)化，徹底解決生產(chǎn)線機頭料現(xiàn)行。生產(chǎn)部 12 年會將 a1 及原料作為一項重要的考核項目納入到二次考核方案中進(jìn)行實施。 12 年的目標(biāo)對我們來說是艱巨的，如何才能完成目標(biāo)是生產(chǎn)部工作的重點。使每個班組、每位職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，只有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。3；出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢。5；車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。不講理由，今后加強。第二篇：車間生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好！踩著XX年的尾巴，展望XX年的發(fā)展，我代表生產(chǎn)車間對本年度的工作做一個簡單的匯報，并對來年的打算做一個初步的規(guī)劃，希望得到你們更多的支持和幫助。XX年度，全車間未發(fā)生一起工傷住院事故，也未發(fā)生一起比較重大的質(zhì)量事故，為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。XX年我們的主要工作重點：一、狠抓生產(chǎn)安全工作。三、進(jìn)一步熟悉了生產(chǎn)工藝流程，完善了工藝控制指標(biāo)體系。二、配合生產(chǎn)部完善車間工人薪資方案，確保新老工人收入有差距，實現(xiàn)同崗位人員按照工作業(yè)績收入差異化。工作小結(jié)如下：一、全年車間各項 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況1—。設(shè)備可開動率98%，設(shè)備完好率98%，設(shè)備一級率98%，高峰甲級率100%，故障率1%。保證國家和公司安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、指示及有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行。在“安全生產(chǎn)月”活動當(dāng)中，制定了活動方案，車間成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織，制定措施，落實到班組和個人，把開展好活動擺在重要位置上，使活動有條不紊的開展。三、設(shè)備管理工作主要設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作請況：①油開關(guān)檢修20臺次，高速開關(guān)檢修8臺次，斷路器手車維護(hù)保養(yǎng)35臺次。完成我們管轄的變電所避雷器、地網(wǎng)、公司范圍內(nèi)民用變壓器地網(wǎng)、公司各二級單位工業(yè)建筑物避雷針、避雷網(wǎng)等防雷設(shè)備設(shè)施的檢測工作和廠范圍內(nèi)安全用具每半年一次的檢測工作。②楓變35kv6主變控制柜改造；③楓變ds14型快速斷路器合閘線圈加裝膠墊整改；④楓變4硅整流機組6kv電纜更換整改；⑤楓變1650v直流14整流機組及各直流饋線加裝避雷器整改；⑥楓變14整流機組及各直流饋高速開關(guān)跳閘定值重新整定整改；⑦楓變3硅整流機組對地絕緣低整改；⑧西變安裝2臺戶外照明 ntc9200/400w型投光燈整改；⑨西變2主變六氟化硫斷路器儲能機構(gòu)整改；⑩楓變直流蓄電池前端與后端蓄電池調(diào)換運行整改。結(jié)合車間實際開展車間員工理論集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，全年共開展車間員工集中培訓(xùn)5期，培訓(xùn)內(nèi)容包括：①電工基本知識理論培訓(xùn)；②配電工、電氣試驗工安全知識培訓(xùn)；③變電所班組典型違章事故案例分析；④電工作業(yè)事故預(yù)防預(yù)測與控制經(jīng)驗交流。做好各變電所各線路電量的峰、谷、平的計量工作。六、明年工作思路繼續(xù)抓好車間安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作和車間各項經(jīng)營指標(biāo)工作，加大安全隱患排查力度，結(jié)合公司“降成本增效益從我做起”活動，加強對設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)，確保廠下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成。認(rèn)真做好新建礦山變電所前期準(zhǔn)備工作。二、 日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。三、加強自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、認(rèn)真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)XX年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。其他車間生產(chǎn)6月工作總結(jié)車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)車間生產(chǎn)統(tǒng)計員XX年度工作總結(jié)范文車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)車間生產(chǎn)管理工作總結(jié)