淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策-預覽頁
【正文】 限，完全以“盈利”為唯一的經營目標，什么有利潤，就做什么，什么掙錢，就生產什么 .很少考慮自己的實際情況以及進行長遠的產品規(guī)劃，形成了什么都做，但什么都不精，企業(yè)業(yè)務更換頻繁的現(xiàn)象 。人力資源管理水平低 ，中小企業(yè)對于如何開發(fā)、活用人才，如何全面提高員工素質，如何通過科學的人際關系管理、提高員工的勞動積極性和勞動效率，缺乏足夠的認識和有效的措施，使得企業(yè)人力資源未能發(fā)揮其應有的效率。有的中小企業(yè)員工知識結不合理，相同專業(yè)的人事開創(chuàng)了事業(yè)之后，容易形成這樣的局面，不太熟悉的事也有這些人負責，兼管！這種人員結構體現(xiàn)中小企業(yè)特點，一是企業(yè)快速發(fā)展，無法顧及，二是可以避免業(yè)務不穩(wěn)定帶來的風險，我們只能說本來可以做的更好，而不應該一味否定。 3．人員缺少規(guī)劃。就如沈陽飛龍總裁姜偉所總結的：由于沒有長遠的人才 戰(zhàn)略，也就沒有人才儲備構想。中小企業(yè)在人力資源的聘用缺乏明確的計劃 ，也是走一步，看一步。 5 6．人員考核不規(guī)范。多數(shù)中小企業(yè)員工工作成績的優(yōu)劣全憑主管領導的印象和主觀評價，由此也引起員工的不滿。另外中小企業(yè)的薪酬經常變化，導致員工對收入缺乏良好 的預期，積極性不高，人員穩(wěn)定性差?！皬碗s人”要求在管理中既要考慮人的個性、需求的差異，又要考慮客觀 環(huán)境對人的影響，用權變的觀點看待組織系統(tǒng)中的人和人事管理。目前來中小企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)員工的絕對新酬在當?shù)剡€是處于中上水平的，但企業(yè)內部的員工對薪水的獲取缺乏公平感覺。比如你讓一個小規(guī)模的加工廠拿出幾十萬年薪去聘請一個職業(yè)經理人來運營企業(yè)，是很不現(xiàn)實的。很多企業(yè)根本沒有開展培訓工作；即使有，也是對生產中 迫切需要的技術進行臨時培訓。員工流失嚴重的企業(yè)大都是一些剛起步或經營管理不善的中小企業(yè)，以及偏遠區(qū)縣的企業(yè)，這類企業(yè)實力、競爭力、抗風險能力弱，更需要優(yōu)秀的科研、管理、營銷等專業(yè)性人才來改變現(xiàn)狀，增強企業(yè)的吸引力和凝聚力，但往往難以吸引人才，引進的人才又留不住。 六、加強和完善我國中小企業(yè)人力資源管理的對策建議 （一） 更新人力資源管理觀念 針對中小企業(yè)個體來說，目前首要的任務是更新人力資源管理 觀念，從傳統(tǒng)管理模式下簡單的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變，盡快確立與當今時代相適應的人事人才新觀念，真正樹立以人為本的管理理念，從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題。報酬是工作成就的一種體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)公正與公平的一把尺子。 （四）打造先進的企業(yè)文化 成功的企業(yè)文化，對于企業(yè)員工的潛移默化的作用，有時比物質的激勵更為有效，不但可以激發(fā)人才的熱情，使其保持旺盛的進取心和企業(yè)榮譽感，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和目標，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。 對人員流動進行正確的管理 ①企業(yè)必須正視人員流動的客觀現(xiàn)實，保持對人員流動調控的主動地位。首先，設計合理的薪酬體系，為員工提供一份有競爭力的薪酬，尤其要重視內在報酬，如對工作的成就感、責任感、個人成長等，企業(yè)不僅僅靠金錢的鼓勵，而是要讓員工從工作 本身中得到最大的滿足。④我國中小企業(yè)在不斷強化制度建設的同時，還要重視 企業(yè)文化的建設。 推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃。要讓員工在工作中有發(fā)言權、一定的決策權甚至“自由化”的工作方式，向他們授權并讓他們獨當一面，讓員工累積決策的經驗和能力，并從中體驗到成功駕馭的快意、挑戰(zhàn)性和成就感，使員工能夠隨企業(yè)的成長及貢獻，獲得公平合理的職位升遷，或是創(chuàng)造新事業(yè)的機會。 七、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 伴隨著知識時代的到來 ,人力資源的開發(fā)和利用對企業(yè)起著舉足輕重的作用 ,人力資本已超過物質資本和自然資本 ,成為最主要的生產要素和社會財富 ,成為經濟、財富增長的源泉。 第二 ,必須打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)杰出人才。所謂士為知己者死 ,對人才的理解是第一位的。 八、小結 11 目前，我國宏觀經濟環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇，同時，隨著經濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇
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