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淺析企業(yè)零庫存管理中存在的問題-預覽頁

2025-06-15 05:39 上一頁面

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【正文】 庫存有時被譯為 “ 存貯 ” 或 “ 儲備 ” , 是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源 ,人、財、物、信息各方面的資源都有庫存問題 。 在途庫存 -- 從一個地方到另一個地方處于運輸路線中的物品。 安全庫存(或緩沖庫存)--由于生產需求存在著不確定性,企業(yè)需要持有周期庫存以外 的安全庫存或緩沖庫存。 閑置庫存--指在某些具體的時間內不存在需求的庫存。 實現(xiàn)零庫存管理的目的是為了減少社會勞動占用量 (主要表現(xiàn)為減少資金占用量 )和提高物流運動的經濟效益。采用“零庫存管理”,企業(yè)當天的庫存量只供今天使用,絕不多采購,保持每天結束后的庫存量均為零,這樣,存貨的占用資金也就控制到了最低限度,從而無形中增加了企業(yè)的流動資金。 ( 3)促進企業(yè)加強質量控制和監(jiān)督。在物流方面要求有充分的時空觀念,以嚴密的計劃、科學的采購,達到生產資料的最佳銜接;要求資金高效率運轉,原材料、生產成本在標準時間內發(fā)揮較好的作用與效益,達到庫存最少的目的。 零庫存管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應用 零庫存管理在企業(yè)中的應用主要有 以下幾種: (1)協(xié)作分包方式 協(xié)作分包方式是制造企業(yè)的一種產業(yè)結構形式,這種結構形式可以以若干企業(yè)的柔性生產準時供應,使主企業(yè)的供應庫存為零;同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。例如分包零部件制造的企業(yè),可采取各種生產形式和庫存調節(jié)形式,以保證按主企業(yè)的生產速率,按指定時間送貨到主企業(yè),由于供貨有保障,因此,主企業(yè)都不再另設一級庫存,從而使其供應庫存呈現(xiàn)零庫存狀態(tài)。常見的有委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物。 (3)合理配送方式 配送方式是對整個物流配送體系實行統(tǒng)一的信息管理和調度,按照采購方訂貨要求,在物流基地進行理貨工作,并將配好的貨物送交采購方的一種物流方式。配送企業(yè)也可以直接將貨物運送到車間和生產線,從而使生產企業(yè)呈現(xiàn)出零庫存狀態(tài)。企業(yè)可以通過采用標準的 JIT 供應運作模式和合理的配送制度,使物品 在運輸中實現(xiàn)儲存,從而實現(xiàn)零庫存。即工序間不設置倉庫,前一工序的加工結束后,使其立即轉到下一工序去,裝配線與機加工幾乎平行運行,產品被一件一件、連續(xù)地生 5 產出來。是指總裝配線在向前工序領取零部件時,應均衡地使用各種零部件,混合生產各種產品。在實現(xiàn)適時適量生產中具有極為重要意義的是作為其管理工具的看板??窗寰拖喈斢诠ば蛑g、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡神經而發(fā)揮著作用。 ( 3)非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量 為控制流動資金占用額,在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量,減少進貨量,從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。比如,甲、乙兩個工號同時開工,月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零,而甲工號的材料消耗多出一大塊;原輔材料已經領用消耗,而實際上并未相應結轉成本;原輔材料并未領用消耗,而實際上已經結轉了成本;購入的材料已經領用消耗,購貨發(fā)票 未到,期末又沒有按規(guī)定暫估入庫,造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。同時,由于公司間關系的私人化,容易造成暗箱操作、徇私 舞弊的發(fā)生,對企業(yè)和供應商都會造成損失。審核的重點往往僅是對資質的審查,缺乏有效的認證管理過程,從而造成采購過程中對供應商選擇的盲目性,增加了物資采購供應的風險。無法對供應商的考核和評估進行量化考評。所謂供應鏈指的是由為了提供某種共同價值的眾多企業(yè)有機組成的一個價值鏈。致使整個企業(yè)的供應鏈穩(wěn) 7 定性和合理性嚴重缺乏,不能同供應商形成穩(wěn)定合理的聯(lián)盟關系,增加了供應風險,降低了整個供應鏈的競爭能力。 5 河南商丘眾友物流有限公司 零庫存管理問題的解決辦法 建立信息預測系統(tǒng) 在市場競爭日益激烈,客戶需求多樣化、個性化的今天,如能在提高對市場響應能力方面進行 系統(tǒng)規(guī)劃和實踐,對企業(yè)提高服務水平、降低成本、提高質量和充分利用資源具有重大意義。 提高應急能力。進行產品預測牽涉到許多方面的問題,如客戶數(shù)量及需求變化、產品的種類和檔次、銷售渠道的建立、新產品開發(fā)能力、市場定位和價格定位等,因此,預測工作理論上可以做到 100%的準確,但在實際工作中做這樣的要求卻是不現(xiàn)實的。 制定統(tǒng)一的供應商選擇選擇標準 對供應商評價按照以下標準 ( 1) 供應商應有合法的經營許可證,應有必要的資金能力。 ( 5) 有具體的售后服務措施,且令人滿意。銷售訂單不僅是銷售業(yè)務的業(yè)務處理源,更是工業(yè)系統(tǒng)整體的起源單據(jù)和最終目標,可以實現(xiàn)以銷定產、以銷售定計劃、以銷定購等多種業(yè)務模式。 完善企業(yè)配送管理工作 在準時化配送管理理念下,計劃的整體效果就是實現(xiàn)與需求協(xié)調一致的產品流動。 準時配送是配送合理化的重要內容。 對于商家的配送中心來說,由于借助了現(xiàn)代化的集成配送軟件和先進的物流技術,保證了對貨物的即收即發(fā),實現(xiàn)了及時送貨。實現(xiàn)零庫存需要在采購、生產、物流、銷售等經營活動中環(huán)環(huán)相扣,在實現(xiàn)零庫存的過程中,尚存在著一定的障礙,零庫存給企業(yè)帶來的風險不可忽略,其可行性更值得從正反兩個方面進
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