【正文】 庫(kù)存有時(shí)被譯為 “ 存貯 ” 或 “ 儲(chǔ)備 ” ， 是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源 ，人、財(cái)、物、信息各方面的資源都有庫(kù)存問(wèn)題 。 在途庫(kù)存 －－ 從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸路線中的物品。 安全庫(kù)存（或緩沖庫(kù)存）－－由于生產(chǎn)需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫(kù)存以外 的安全庫(kù)存或緩沖庫(kù)存。 閑置庫(kù)存－－指在某些具體的時(shí)間內(nèi)不存在需求的庫(kù)存。 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用量 (主要表現(xiàn)為減少資金占用量 )和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。采用“零庫(kù)存管理”，企業(yè)當(dāng)天的庫(kù)存量只供今天使用，絕不多采購(gòu)，保持每天結(jié)束后的庫(kù)存量均為零，這樣，存貨的占用資金也就控制到了最低限度，從而無(wú)形中增加了企業(yè)的流動(dòng)資金。 （ 3）促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督。在物流方面要求有充分的時(shí)空觀念，以嚴(yán)密的計(jì)劃、科學(xué)的采購(gòu)，達(dá)到生產(chǎn)資料的最佳銜接；要求資金高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，原材料、生產(chǎn)成本在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮較好的作用與效益，達(dá)到庫(kù)存最少的目的。 零庫(kù)存管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 零庫(kù)存管理在企業(yè)中的應(yīng)用主要有 以下幾種： (1)協(xié)作分包方式 協(xié)作分包方式是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫(kù)存調(diào)節(jié)形式，以保證按主企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時(shí)間送貨到主企業(yè)，由于供貨有保障，因此，主企業(yè)都不再另設(shè)一級(jí)庫(kù)存，從而使其供應(yīng)庫(kù)存呈現(xiàn)零庫(kù)存狀態(tài)。常見(jiàn)的有委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物。 (3)合理配送方式 配送方式是對(duì)整個(gè)物流配送體系實(shí)行統(tǒng)一的信息管理和調(diào)度，按照采購(gòu)方訂貨要求，在物流基地進(jìn)行理貨工作，并將配好的貨物送交采購(gòu)方的一種物流方式。配送企業(yè)也可以直接將貨物運(yùn)送到車間和生產(chǎn)線，從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出零庫(kù)存狀態(tài)。企業(yè)可以通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)的 JIT 供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度，使物品 在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。即工序間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，前一工序的加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機(jī)加工幾乎平行運(yùn)行，產(chǎn)品被一件一件、連續(xù)地生 5 產(chǎn)出來(lái)。是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡地使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。在實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)中具有極為重要意義的是作為其管理工具的看板?？窗寰拖喈?dāng)于工序之間、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡(luò)神經(jīng)而發(fā)揮著作用。 （ 3）非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量 為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。比如，甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開工，月末核算記錄顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極少甚至為零，而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購(gòu)貨發(fā)票 未到，期末又沒(méi)有按規(guī)定暫估入庫(kù)，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。同時(shí)，由于公司間關(guān)系的私人化，容易造成暗箱操作、徇私 舞弊的發(fā)生，對(duì)企業(yè)和供應(yīng)商都會(huì)造成損失。審核的重點(diǎn)往往僅是對(duì)資質(zhì)的審查，缺乏有效的認(rèn)證管理過(guò)程，從而造成采購(gòu)過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商選擇的盲目性，增加了物資采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)法對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)估進(jìn)行量化考評(píng)。所謂供應(yīng)鏈指的是由為了提供某種共同價(jià)值的眾多企業(yè)有機(jī)組成的一個(gè)價(jià)值鏈。致使整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn) 7 定性和合理性嚴(yán)重缺乏，不能同供應(yīng)商形成穩(wěn)定合理的聯(lián)盟關(guān)系，增加了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。 5 河南商丘眾友物流有限公司 零庫(kù)存管理問(wèn)題的解決辦法 建立信息預(yù)測(cè)系統(tǒng) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶需求多樣化、個(gè)性化的今天，如能在提高對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)能力方面進(jìn)行 系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)提高服務(wù)水平、降低成本、提高質(zhì)量和充分利用資源具有重大意義。 提高應(yīng)急能力。進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測(cè)牽涉到許多方面的問(wèn)題，如客戶數(shù)量及需求變化、產(chǎn)品的種類和檔次、銷售渠道的建立、新產(chǎn)品開發(fā)能力、市場(chǎng)定位和價(jià)格定位等，因此，預(yù)測(cè)工作理論上可以做到 100%的準(zhǔn)確，但在實(shí)際工作中做這樣的要求卻是不現(xiàn)實(shí)的。 制定統(tǒng)一的供應(yīng)商選擇選擇標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)按照以下標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營(yíng)許可證，應(yīng)有必要的資金能力。 （ 5） 有具體的售后服務(wù)措施，且令人滿意。銷售訂單不僅是銷售業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)處理源，更是工業(yè)系統(tǒng)整體的起源單據(jù)和最終目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以銷售定計(jì)劃、以銷定購(gòu)等多種業(yè)務(wù)模式。 完善企業(yè)配送管理工作 在準(zhǔn)時(shí)化配送管理理念下，計(jì)劃的整體效果就是實(shí)現(xiàn)與需求協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品流動(dòng)。 準(zhǔn)時(shí)配送是配送合理化的重要內(nèi)容。 對(duì)于商家的配送中心來(lái)說(shuō)，由于借助了現(xiàn)代化的集成配送軟件和先進(jìn)的物流技術(shù)，保證了對(duì)貨物的即收即發(fā)，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)送貨。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存需要在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的過(guò)程中，尚存在著一定的障礙，零庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不可忽略，其可行性更值得從正反兩個(gè)方面進(jìn)