【正文】 要職責(zé)：負責(zé)公司的行政管理并承擔(dān)管理責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。 出現(xiàn)材料進價高于市場價或或材料部分出現(xiàn)經(jīng)濟損失及追回經(jīng)濟損失不夠的，用年底考核工資沖抵。 出現(xiàn)傾向性問題不組織分析、改 進，導(dǎo)致問題久拖不決的。 每季對所管轄的流程（或工作程序）提出意見和改進方案； 每月（或季度）按照崗位說明書的履職要求向總經(jīng)理提交“述職報告”。 ⑥ 倉庫管理是否按規(guī)范執(zhí)行。 ② 材料進貨是否按程序辦理，有無驗貨和驗貨記錄。 ⑩ 客戶對工地的評價如何，對“滿意”以下的評價如何組織分析并改進。 ⑥ 有無進行隱蔽工程和防水閉水試驗或驗收。 ② 有無召開例會（或晨會）分析解決工程管理中的問題。 對公司整體發(fā)展的建議權(quán)。 對分管部門指揮權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。 召集流程后段部門負責(zé)人或相關(guān)人員參加的會議，協(xié)調(diào)解決運作中的矛盾和問 題。具體分管工程部和材料集成中心。 熟悉行業(yè)一般情況，具備工程和材料管理的一般知識。 總經(jīng)理認為工作不到位應(yīng)下過失單的。 （七）薪酬標(biāo)準(zhǔn)：工資 +履職津貼 +獎金 A檔 1500+500=2021元 B檔 2021+500=2500元 C檔 2500+500=3000元 D、獎金系數(shù)： (履職津貼中 300 元與履職到位掛鉤， 200 元與公司整體效益掛鉤，工資中的 500 元放年終集中考核發(fā)放 ) （八）工作考核： 考核辦法： 日常工作出現(xiàn)下列情況，應(yīng) 視為工作過失，給予過失單考核或承擔(dān)直接責(zé)任 市場運作不暢，信息反饋不及時，影響公司決策的； 設(shè)計流程出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)，未督促組織分析、制訂改進措施或在一個月內(nèi)重復(fù)兩次以上發(fā)生的。 ⑥ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織分析，督促店面經(jīng)理及設(shè)計人員按規(guī)范進行改進。 ② 有無召開部門晨會落實計劃，及時溝通客戶信息并掌握設(shè)計師的工作進度。 ④ 是否及時制定市場營銷方案并組織實施。 總經(jīng)理授予的其他權(quán)力。 對分管范圍內(nèi)相關(guān)制度、方案的審核權(quán)。 負責(zé)對分管部門負責(zé)人的激勵、考核并指導(dǎo)督促部門負責(zé)人搞好本部門的激勵與考核工作。 按照公司的年度計劃和月度計劃，組織好各部門對計劃的分解和落實。 熟悉公司的工作流程、規(guī)章制度、管理要求并能督促、指導(dǎo)所屬部門的工作，具備較強的控制和駕馭能力。 對財務(wù)管理審核不到位，出現(xiàn)責(zé)任性差錯的。 （六）薪酬標(biāo)準(zhǔn)：工資 +履職津貼 +獎金 A檔 1500+500=2021元 B檔 2021+500=2500元 C檔 2500+500=3000元 D、獎金系數(shù)： (履職津貼中 300元與履職到位， 200元與公司整體效益掛鉤 ) （七）考核辦法 出現(xiàn)下列情況，應(yīng)視為工作過失，給予過失單考核 未及時研究國家、行業(yè)、地方有關(guān)家裝的法律、法規(guī)、政策及變化，影響公司決策失誤的。 總經(jīng)理授權(quán)辦理的其它工作。 參與研究公司的財務(wù)預(yù)算方案、用工方案、薪酬方案、利潤分配方案，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，激勵和約束辦法等并對 實施過程和結(jié)果進行檢查、監(jiān)督。 認真學(xué)習(xí)研究國家、行業(yè)、地方相關(guān)政策、法規(guī)尤其是建筑裝飾裝修的政策、法規(guī)的出臺和變化，為公司的重大決策提供政策依據(jù)。 具備較強的法律意識、熟練掌握 0/a企業(yè)管理及多方面的知識和技能。 由于程序違規(guī)，使規(guī)章制度形同虛設(shè)。 培植企業(yè)文化，培育員工的敬業(yè)愛崗精神，講究工作方法，充分調(diào)動員工的積極性 （三）工作規(guī)范（略） （四）主要權(quán)力： 對公司運作和發(fā)展重大問題的決策權(quán)； 對高層和中層管理人員的聘用和解聘權(quán)，考核權(quán)； 對公司財務(wù)預(yù)算、資金運作的審批權(quán)； 對營銷策劃方案的審批權(quán)； 對重要規(guī)章制度的的審批權(quán)； 對開設(shè)分部的決定權(quán)； 總經(jīng)理職責(zé)范圍的其它相關(guān)權(quán)力。 按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審定公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，收費標(biāo)準(zhǔn)，打造服務(wù)品牌。 依據(jù)國家和行業(yè)的宏觀政策，科學(xué)地確立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。 所屬部屬：公司所屬單位員工 （二）工作職責(zé)：對公司的運作和發(fā)展全面負責(zé)并直接管理財務(wù)工作、策劃工作。 決定公司的用工制度，薪酬標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。 決定開設(shè)分部和進行授權(quán)特許經(jīng)營“東易日盛”品牌。 由于指揮不當(dāng)影響正常工作次序，造成運作麻煩。 二、執(zhí)行總監(jiān) （一）直接上級：總經(jīng)理 （二）直接部屬： （三）任職條件： 大學(xué)?？埔陨衔幕?，學(xué)管理、法律或相近專業(yè)。 （四）工作職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理對流程管理系統(tǒng)和非流程管理系統(tǒng)及公司的關(guān)聯(lián)交易單位進行監(jiān)控， 直接負責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、計劃、政策研究，協(xié)助總經(jīng)理分管財務(wù)并承擔(dān)責(zé)任。 對涉及公司發(fā)展的重大問題組織調(diào)查研究，形成調(diào)查報告提交總經(jīng)理或相關(guān)會議討論通過。 參與研究開設(shè)分部，開展品牌運作的重大問題。 總經(jīng)理授予的其他權(quán)力。 不堅持原則，對檢查出現(xiàn)的應(yīng)考核的問題不考核的。 熟悉行業(yè)一般情況，具備市場營銷和設(shè)計管理的一般知識。具體分管市場部、設(shè)計部門。 召集流程部門（前段）負責(zé)人或相關(guān)人員參加的會議，協(xié)調(diào)解決運作中的矛盾和問題。 對分管部門指揮權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。 對公司整體發(fā)展的建 議權(quán)。 ③ 是否加強對市場調(diào)查分析，并準(zhǔn)確把握信息向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 ① 每月 3日前檢查有無制訂本部門的月度計劃、每周檢查周計劃的執(zhí)行 情況。 ⑤ 不定期抽查設(shè)計師對公司新流程特色、報價、談單、繪圖的掌握程度和規(guī)范操作情況。 每季對所管轄的流程（或工作程序）提出意見和改進方案； 每月（或季度）按照崗位說明書的履職要求向總經(jīng)理提交“述職報告”。 出現(xiàn)傾向性問題不組織分析、改進，導(dǎo)致問題久拖不決的。 分管（后段）流程系統(tǒng)的總經(jīng)理助理 （一）直接上級：總經(jīng)理 （二）直接部屬：工程部、材料集成中心經(jīng)理 所屬部屬：上述部門的員工 （三）任職條件： 大學(xué)專科以上學(xué)歷，學(xué)工業(yè)民用建筑、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)。 （四）工作職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理對公司流程后段相關(guān)部門和環(huán)節(jié)進行管理、監(jiān)控并承擔(dān)責(zé)任。 檢查、督促材料中心主管（或授權(quán)人）的工作，抓好材料為工程服務(wù)。 (五 ) 主要權(quán)力： 履職范圍的知情權(quán)。 對提交總經(jīng)理工作室討論決策的重大問題的參與決策權(quán)。 ① 有無制訂月度、周計劃及計劃的可行性如何。 ⑤ 有無協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、督促項目經(jīng)理和通知業(yè)主對進入工地材料驗收，對不合格材料如何處理。 ⑨ 有無進 行竣工驗收，工程結(jié)算情況如何。 檢查材料集成中心主管的管理是否到位： ① 材料訂購是否按規(guī)定審核供應(yīng)商的資質(zhì)和規(guī)范簽定合同。 ⑤ 發(fā)料服務(wù)是否滿足工作對象要求。 及時找分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、骨干和員工談心、溝通，針對性的做好指導(dǎo)工作。 因流程不暢，影響完成月計劃完成率不到 70%的。 工地綜合評分以 90分為基數(shù)，每低 10%扣 1000元。 ④ 熟悉公司基本情況、各項規(guī)章制度，個人崗位職責(zé)、規(guī)范并能履職到位。 主要權(quán)力： ① 對行政管理工作的履職權(quán)、知情 權(quán)。 ⑤ 對公司整體發(fā)展和重大問題的建議權(quán) 。 ③ 公司的設(shè)備、器材、辦公用品和其它資產(chǎn)的管理出現(xiàn)損壞和遺 失未及時進行維修和處理。 ⑦ 本部門員工的工作考核不到位的。 ③ 有一定的口頭表達能力、寫作能力和組織協(xié)調(diào)能力， ④ 有一定的管理技能，具有良好的處理人際關(guān)系的能力和與人溝通的能力。 ③ 負責(zé)公司的設(shè)備、器材、辦公用品和其它資產(chǎn)的 管理。 工作規(guī)范： ① 根據(jù)公司要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成相關(guān)制度、文件、通知的草擬并送上級審閱后定稿，按照發(fā)文范圍在一天內(nèi)發(fā)放到相關(guān)部門，收件人需簽名備查。 ④ 會議紀(jì)要的起草按相關(guān)要求完成，其中形成會議決議（決定）的要及時檢查落實。 ⑧ 每天檢查一次總部，每周檢查一次各分部的環(huán)境衛(wèi)生，對不達標(biāo)的部門進行通報和處罰。 ② 公司會議的安排，組織出現(xiàn)差錯，會議精神的貫徹未及時檢查落實。 （三）電腦維護員 直接上級：辦公室主任 任職要求： ① 計算機或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷， ② 有一年以上與電腦管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗。 ② 負責(zé)對報價系統(tǒng)的技術(shù)支持。 ⑥ 協(xié)助對公司攝影信息的輸入。 主要權(quán)力：崗位的履職權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán) 工作規(guī)范： ① 建立健全公司的電腦管理檔案，對每臺電腦的購入時間、型號、配置、價格、運行情況、發(fā)生故障情況記錄在案，實行動態(tài)管理。 ⑤ 根據(jù)電腦管理制度的要求，對電腦中與履職無關(guān)的信息、資料進行清理，禁止用辦公電腦存放與工作無關(guān)的資料，保持電腦連線順暢，外表清潔。 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：工資 +獎金 ( 工資的 10%與公司整體效益掛鉤， 20%與個人履職掛鉤，其它非流程管理的一般崗位同 ) A檔 800元 ； B檔 900元； C檔 1000元 ； D、獎金系數(shù)： 考核辦法：出現(xiàn)下列情況，給予過失單處罰或直接扣款 ① 未建立、健全電腦管理檔案和實行動態(tài)管理，對出現(xiàn)的問題心 中無數(shù)的。 ⑤ 未按時檢查電腦內(nèi)存資料情況及衛(wèi)生，出現(xiàn)不良后果的。 ③ 具有一定的汽車維 護保養(yǎng)知識和技能。 ④ 負責(zé)每月養(yǎng)路票的購買。 每天上班后或行車前必須檢查車輛完好情況，出車必 須證照齊全，謹慎駕駛，不得超速、搶道，不得與乘員聊天或做其他分散精力，影響行車安全的事情。 在派車單規(guī)定的時間內(nèi)不能完成原定工作的，司機應(yīng)將情況報告派車人，由派車人決定是繼續(xù)辦事還是中止辦事后方可實施。 每天至少一次清掃車輛衛(wèi)生，遇下雨泥濘時出完車后應(yīng)及時清洗，車內(nèi)衛(wèi)生也要及時清掃，保持車輛文明整潔。 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：工資 +獎金 A檔 600元， B檔 700元， C檔 800元， D、獎金系數(shù) : ( 工資的 10%與公司整體效益掛鉤， 20%與個人履職掛鉤 ) 考核辦法：（由部門經(jīng)理和用車單位交叉考核） ① 未經(jīng)派車私自出車每次扣 20元 ② 未遵守交通規(guī)則造成罰款，承擔(dān)其罰款額 ③ 未保養(yǎng)好車輛造成行車故障每次扣 20元 － 50元 ④ 職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作不到位，酌情考核 （五）炊事員 直接上級：辦公室主任 任職要求：初中以上文化程度，了解食品衛(wèi)生知識，具備一般的飯菜烹飪技術(shù)，工作責(zé)任心強，本人無傳染性疾病或不良嗜好。 保持餐具衛(wèi)生，環(huán)境整潔，做好滅鼠、滅蠅等工作。 ② 按照公司規(guī)定的用餐標(biāo)準(zhǔn)，進行食品采購，采購的食品必須無霉?fàn)€、無變質(zhì)、無過期，采購的易污染的蔬菜、如青菜等應(yīng)先用淘米水等漂過后再用，嚴(yán)防有機磷農(nóng)藥中毒。 ⑥ 夏天注意配合防暑降溫，供應(yīng)一些綠豆湯等清涼飲料。 3 考核辦法：（由部門經(jīng)理和用膳單位交叉考核） ① 未按時開飯每次扣 10 元－ 20 元（停水停電除外）。 二、財務(wù)部 （一） 財務(wù)部主管 直接上級：總經(jīng)理 直接部屬：會計、出納 任職要求： ① 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，學(xué)財經(jīng)或相近專業(yè)，財經(jīng)中級以上職稱。 主要職責(zé)：全面負責(zé)公司的財務(wù)管理并承擔(dān)責(zé)任。 負責(zé)財務(wù)專業(yè)口的工作考核，并將結(jié)果報人力資源部門。 嚴(yán)格履行公司的審批手續(xù)。 ⑶ 負責(zé)對本部門人員的調(diào)配、考核、薪酬分配、相關(guān)崗位的升降級情況及時向人力資源部提出建議方案。做好財務(wù)下一年度的財務(wù)預(yù)算。例如：汽車費、福利費、廣告費、社保、招待費、差旅費、會費、宣傳費、辦公費等按公司設(shè)計部門進行分攤。 ⑧ 總公司各項費用按各部門進行分 攤。 ⑴ 每月 10日前打印出財務(wù)匯總表、附資產(chǎn)負債表、損益表、費用明細表等交給總經(jīng)理，如當(dāng)月數(shù)據(jù)有誤，按財務(wù)制度，會計可以在下月進行調(diào)帳處理。周三做好項目經(jīng)理工程結(jié)算款（含代發(fā)工人工資）的發(fā)放工作，每月 15號做好員工工資、提成發(fā)放。