運(yùn)行調(diào)控科總結(jié)及下半年規(guī)劃參考與運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任工作報(bào)告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 一）夯實(shí)基礎(chǔ)工作。%全省排名第一。節(jié)日期間市場(chǎng)波動(dòng)比較大，價(jià)格上漲較多，某些商品供求比較緊張，做好節(jié)日市場(chǎng)的應(yīng)急調(diào)控尤為重要。搞好各重大節(jié)日的市場(chǎng)供應(yīng)工作是市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作的重要內(nèi)容，五）做好節(jié)日供應(yīng)。積極部署、扎實(shí)地開展市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。為此，科一是狠抓了五項(xiàng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的貫徹落實(shí)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了市市場(chǎng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析工作，提高了商務(wù)主管部門及監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)的操作能力和業(yè)務(wù)水平。二是準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)，深刻分析，加大信息成果轉(zhuǎn)化力度。元旦、春節(jié)及“五一”端午”小長(zhǎng)假，還及時(shí)發(fā)布市場(chǎng)供求及食品安全消費(fèi)信息，引導(dǎo)居民消費(fèi)，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。上半年，科室對(duì)活體肉儲(chǔ)備企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查研究，摸清商品供求和儲(chǔ)備情況，加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)急商品重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握企業(yè)庫存和銷售情況。三是對(duì)年初出欄上萬頭以上規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行調(diào)研摸底。能有效開展工作，保障市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定物價(jià)等方面較好地完成任務(wù)。為穩(wěn)定市場(chǎng)和保障食品安全，按照省廳要求，又進(jìn)行嚴(yán)密部署，每天對(duì)我市的生活必需品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析，結(jié)合各縣市區(qū)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并形成文字材料每天快速上報(bào)到省廳。四）明確監(jiān)管職責(zé)。嚴(yán)格要求金屬回收公司按照《報(bào)廢汽車回收企業(yè)資格認(rèn)定書》和工商營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍開展日常經(jīng)營活動(dòng)，要求企業(yè)全部拆解工積極參加了國家正規(guī)拆解技術(shù)培訓(xùn)；并要求報(bào)廢車輛拆解必須按有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行解體，最大限度消除安全隱患和環(huán)境污染，目前沒有出售報(bào)廢整車、組裝拼裝車及“五大總成”現(xiàn)象；三是嚴(yán)管補(bǔ)貼資金。對(duì)于報(bào)廢車上路行使，利用報(bào)廢汽車“五大總成”組裝拼車的應(yīng)加大打擊力度，并給予相應(yīng)的處罰；對(duì)未取得報(bào)廢汽車回收企業(yè)資格認(rèn)定，擅自從事報(bào)廢汽車回收拆解活動(dòng)的堅(jiān)決應(yīng)予以查封、取締。穩(wěn)定信息員隊(duì)伍。市現(xiàn)有萬頭豬場(chǎng)50余家。增強(qiáng)意識(shí)，聚心合理，在推動(dòng)民主政治建設(shè)上取得了新成效。認(rèn)真貫徹落實(shí)段站、《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，完善車間職工代表大會(huì)制度建設(shè)。同時(shí)抓好車間職工代表隊(duì)伍建設(shè)，提供一切可能的機(jī)會(huì)讓職工代表參加多種形式的培訓(xùn)，不斷提升職工代表素質(zhì)，使職工代表一新的面貌投入到實(shí)際工作當(dāng)中去。二、注重自身理論學(xué)習(xí)，始終保持思想上的先進(jìn)性。不斷提高自身理論水平和管理能力。三、加強(qiáng)安全管理，狠抓安全工作不放松。一是重視安全基礎(chǔ)建設(shè)。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度。XX年下達(dá)我的車間中時(shí)為：，實(shí)際完成較計(jì)劃壓縮(增加)停時(shí)為實(shí)際完成較計(jì)劃增加(壓縮)，保有量實(shí)際完成較計(jì)劃增加(減少)，辦理輛數(shù)為實(shí)際完成，較計(jì)劃增加(減少)。二是落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制，將成本控制的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種成本不超標(biāo)。車間月度工作驗(yàn)收考核，我都親自帶隊(duì)，每到一處，我都和驗(yàn)收組其它成員一起到現(xiàn)場(chǎng)，查看班組管理和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題督促班組整改。六、嚴(yán)于律己，積極倡導(dǎo)勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的作風(fēng)作為工電段行政主要領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅(jiān)持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，事事處處注意規(guī)范自己的行為，時(shí)刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、紀(jì)律關(guān)，堅(jiān)持廉潔自律，牢牢把住自身防
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