車間主任20xx年終總結(jié)范文與車間主任上半年工作總結(jié)20xx匯編-預覽頁
【正文】 進行監(jiān)控。，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。設備管理設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，負責貫徹執(zhí)行.，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，或向上級反映，請求幫助解決。環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓?？己艘?，透明度要高。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。積極、明確、合理的期望，通過暗示作用可以使學生朝教師所期望的方向努力，塑造自我形象，調(diào)整個人意識和行為。頭一個月在熟悉學生的過程中，我告訴他們，我對他們中的每一個人都抱有很大的希望，希望他們?yōu)榘嗉墵幑?。其次，我在平時指導學生從被動接受管理逐漸轉(zhuǎn)向主動自我管理。我對學生經(jīng)常講一句話：要像愛護眼睛一樣愛護自己的聲譽，希望你們的名字總是和守紀律、愛學習、有進步等聯(lián)系在一起。期中、期末考期間，我更從時間上保證同學們有充裕的學習時間。就這樣，抓住分分秒秒，由量變到質(zhì)變。我先從明確學習目的入手，指出讀好書，考上理想大學，于國家于自身都有利。剛接手高一(8)班，我就想采取新的教育方式：全面客觀。我的口頭禪有：“沒關(guān)系?”“再試一試”“從頭開始”，使他們知道現(xiàn)在是“什么樣”，今后該“怎么樣”明確進取方向和步驟。作為一名車間主任，我始終以極高的標準嚴格要求自己。利用業(yè)余時間自學了網(wǎng)絡學院所有課程。一是把安全第一放在首位。根據(jù)要求，我車間從一月份開始，實行了車間直接組織生產(chǎn)。三是強化施工和BC類施工控制。開展了春檢秋鑒和安全大檢查活動，堅持每月不少于2/3時間深入班組檢查、寫實，解決安全生產(chǎn)中存在的隱患問題。二是黨風廉政建設重在落實集體決策制度、重在權(quán)為民所用、利為民所謀。一是擺脫不了事務性工作，工作安排布置的多，深入現(xiàn)場跟蹤檢查的相對少。
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