酒店財務部工作計劃范文與酒店質(zhì)檢部工作計劃范例匯編-預覽頁
【正文】 一定做好、做細、做新以下工作：一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業(yè)務上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。目前，酒店存貨達XX萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調(diào)整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降X%及時提供準確、真實的財務依據(jù)和分析資料。酒店質(zhì)檢部工作計劃范例為加強酒店服務質(zhì)量管理，提高酒店整體的競爭力。在質(zhì)檢過程中，即時記錄酒店領導的工作 。質(zhì)檢時部門應派服務人員在現(xiàn)場會同質(zhì)檢工作小組接受檢查。質(zhì)檢小組依據(jù)質(zhì)檢報告上的整改計劃和結果進行復查，并將結果反饋到質(zhì)檢領導小組審閱。B、值班記錄。
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