車間主管述職報告與車間先進(jìn)黨支部申報材料(1)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 。三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽 。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。五．嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認(rèn)定制度，落實崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。在工作中顧全大局，密切聯(lián)系群眾，為職工排憂解難，講黨性，將思想政治工作做到實處。支部在認(rèn)真開展黨日活動的基礎(chǔ)上，今年發(fā)展黨員x名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正x名，有x位職工遞交了入黨申請書，并積極做好入黨積極分子培養(yǎng)教育工作。對班組實行每月考核、每月評比，考核內(nèi)容全面詳實，把創(chuàng)建工作落實到點，由點成面，并根據(jù)成績產(chǎn)生明星班組、明星個人，激勵職工努
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